تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837828023
سلامت سازماني
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: آموزشهاي غير مستقيم بهترين نوع آموزش و تاثيرگذارترين آنها هستند. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگهاي خبرگزاري دانشجويان ايران(ايسنا)، نويسنده وبلاگ"خاطرات يك مدير" به نشاني http://yekmodir.ir نوشته است: اگر آن چه را مي‌گوييم خودمان عمل نكنيم يا رفتار غلط داشته باشيم و در كلام هم غلط را ترويج كنيم پرسنل دقيقا خودشان را با ما مديران تطبيق مي‌دهند. خيلي از خصلت‌ها و رفتارهاي مديران به زير مجموعه شان منتقل مي‌شود. يك مدير كه رفتار تهاجمي دارد و در مقابل هر حرفي و انتقادي و پيشنهادي موضع مي‌گيرد همين رفتار را به تيم كاري اش منتقل مي‌كند. مديري كه تعقل و برخورد منطقي و با گذشت را در پيش مي‌گيرد در نهايت همكاراني را دارد كه هم با او و هم با پرسنل ديگر بخش‌ها همين برخورد را خواهند داشت. آن چه شخصيت يك سازمان نام دارد همين رفتارهايي است كه توسط مديران ارشد هر سازمان به كالبد سازمان روح مي‌دمد. مدير ارشد هر سازمان وظيفه هماهنگي رشد در بخش‌هاي مختلف سازمان را بر مبناي اصول مورد اعتقادش را به عهده دارد. آنچه دو سازمان را كه از نظر ماشين آلات و تكنولوژي و نيروهاي متخصص در يك رده قرار دارند از هم متمايز مي كند همين روح و شخصيت سازماني است . سلامت اين روح و تقويت آن از هر چيزي در يك سازمان مهمتر است. اين سلامت مي تواند تضمين كننده موفقيت يك سازمان باشد. يك سازمان سالم نيروهايي دارد كه در عين متفاوت بودن از لحاظ تخصص و اخلاق فردي در جهت منافع سازمان عمل مي كنند . در عين جدل و بحث كاري پس از رسيدن به نتيجه و تصميم‌گيري در جهت اجراي تصميم گرفته شده تلاش مي كنند هر چند با صد در صد آن نيز موافق نباشند. در يك سازمان سالم در گفتگوها شفافيت وجود دارد. يك واحد صنعتي حزب سياسي نيست. در واحد صنعتي ايجاد فراكسيون و دسته و گروه و تصميم گيري مصلحتي سازمان را بيمار مي‌كند. يك واحد صنعتي يك بنگاه اقتصادي است و هدفش سود آوري است. سهامدار مي تواند هر كار عام المنفعه اي را انجام دهد ولي آن مساله‌اي جدا است. جذب نيرو در سازمان مي بايست با توجه به اين اصل باشد .اگر متخصص برق لازم داريم ولي بنابه سفارش مهندس كشاورزي جذب كنيم به اين اصل خدشه وارد كرده ايم و با خدمت به يك فرد به يك سازمان خيانت كرده‌ايم. صاحب بنگاهي كه اصل را در بكارگيري افراد رابطه فاميلي مي داند در نهايت به سازمان خودش لطمه مي‌زند. اگر بنگاه اقتصاديش را به پسرش مي سپارد كه تنها تخصص او پول خرج كردن است سازمان را به زمين مي‌كوبد. سازمان سالم مي‌تواند هر گونه تنشي را با آرامش پشت سر بگذارد و سازمان بيمار هر روزش در تنش مي‌گذرد و اين‌ها همه به رفتارهاي تك تك كاركنان بستگي دارد. اگر مدير بتواند رفتارها و خصلت‌هاي متفاوت افراد را در خدمت سازمان قرار دهد و فرهنگي را حاكم كند كه چون نور خورشيد هر كور سويي را تحت الشعاع قرار دهد مي‌تواند مطمئن باشد كه سازمانش با سلامت تمام سياست‌هاي او را پياده مي‌كند.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: نیک صالحی]
[مشاهده در: www.niksalehi.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 213]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها