تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1804454185
هنر مدير خلاق استفاده از خلاقيت ديگران
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: نقش مديريت در مجموعههايي كه خلاقيت و نوآوري از ضروريات و عامل اصلي است، بسيار مهم و حساس است، زيرا مديريت مي تواند توانايي و استعداد خلاقيت ونوآوري را در افراد ايجاد، ترويج و تشويق كند و يا رفتار و عملكرد آنها مي تواند مانع اين امر حياتي شود. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، رضا كاوياني در وبلاگ"مديريت و کيفيت"به نشاني http://free-management.blogfa.com/ نوشته است: هنر مدير خلاق عبارتست از استفاده از خلاقيت ديگران و پيداكردن ذهنهاي خلاق .مديرخلاق بايد فضايي بيافريند كه خودش بتواند خلاق باشد . و افراد سازمان را هم نيزبراي خلاقيت تحريك كند و اين فضا، فضايي است كه از كار روزمره به دور است وبه نحوي تفويض اختيار مي‌كند تا هركسي خود مشكل خودش را حل كند. باتوجه به كم بودن افراد فوق العاده خلاق و باتوجه به اينكه اغلب افراد به طور بالقوه داراي استعداد خلاقيت و نوآوري هستند، ويژگي‌هاي زير به پرورش اين استعداد كمك مي كند: تحمل ريسك: كاركنان بايد تشويق شوند كه بدون ترس از پيامدهاي آن، شكست را تجربه كنند و اشتباهات به عنوان فرصت‌هاي يادگيري به شمار آيد. كاهش كنترل بيروني: قوانين، مقررات و خطمشي ها و كنترل هاي مشابه بايد به حداقل كاهش يابد و خود كنترلي جايگزين آن شود. كاهش تقسيم كار: مشاغلي كه به طور محدود تعيين شده باشد، ايجاد محدوديت مي‌كند درحالي كه فعاليت‌هاي متعدد شغلي، ديدگاه وسيع‌تري به كاركنان مي‌دهد. قبول ابهام: تاكيد خيلي زياد بر عيني بودن و معين بودن، خلاقيت را محدود مي‌كند. تحمل تضاد: گوناگوني ديدگاه‌ها بايد تشويق شود. هماهنگي و توافق بين افراد وواحدها لزوما به عملكرد موفق منجر نمي‌شود. تحمل راه‌هاي غيرعملي: افرادي كه جواب‌هاي غيرعملي حتي نابخردانه ارائه مي‌دهند، بايد تحمل شوند زيرا آنچه كه در اوايل غيرعملي به نظر مي‌آيد ممكن است به راه حل‌هاي خلاق منجر شود. تمركز بر نتايج تا ابزارها: هدفها بايد واضح باشند و افراد بايد تشويق شوند كه راهكارهاي متعدد رسيدن به هدفها را درنظر بگيرند. تمركز بر نتايج باعث ارائه و پيشنهاد چندين جواب صحيح به هر مساله معين مي‌شود. ارتباطات همه جانبه: ارتباطات بايد به طور افقي و عمودي جريان پيدا كند. جريان آزاد ارتباطات باروري نظريات را آسان مي كند. براي اينكه افراد در سازمان به تفكر بپردازند بايد محيطي ايجاد شود كه در آن به نظريات و انديشه‌ها امكان بروز داده شود. يكي از شيوه‌هاي بسيار مهم و پرجاذبه پرورش شخصيت انسانها و همين طور خلاقيت و نوآوري و حتي رشد اجتماعي مشورت است وبدون ترديد افرادي كه اهل مشورت هستند از عقل و فكر بيشتري برخوردارند و آنان كه اهل آن نيستند از اين امتياز بهره اي ندارند. يك سازمان خلاق تا اندازه زيادي به خودكنترلي كاركنانش وابسته است . خودكنترلي خودش را درخواستن و تمايل براي ارائه ابتكار و خلاقيت به نمايش مي گذارد. در آن صورت، خود كاركنان خواهان خلاقيت و نوآوري هستند. در اين راستا بايد احترام لازم را براي افراد درنظر داشت ، آنها را به عنوان مهمترين دارايي درنظر گرفت به آنها اعتماد داشت . تمام اطلاعات لازم را ارائه كرد تا آنها خود را جزيي از نظام مربوطه شمار آورند. مديران بايد خود انگيزشي را در سطح سازمان ترويج دهند. ... انتهاي پيام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: نیک صالحی]
[مشاهده در: www.niksalehi.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 476]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها