تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1867749874
امري حياتي براي موفقيت هر سازمان
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: قابليتهاي محوري هر سازمان به محصولاتي محوري تبديل ميشوند که ميتوانند در قالب يک يا چند محصول نهايي ظاهر شوند. اين محصولات نهايي سازمان را به مشتريان متصل مي‌کند. مديريت بايد قابليتهاي محوري شرکت را به مثابه مزيت خاص بداند و استراتژي تکنولوژي کسب و کار را حول اين قابليت تدوين کند. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگي به نشاني http://www.manager-d107.blogfa.com آمده است: بايد استراتژي‌هاي تکنولوژي تمام واحدهاي کسب و کار، در سطح بالاي سازمان حمايت شوند. ماشين توان رقابتي و خلق ثروت را مي‌توان به صورت مونتاژ قطعات در نظر گرفت: تدوين استراتژي با جهت گيري مشخص، به کارگيري قابليتهاي تکنولوژيک، رسيدن به سطح بالايي از بهره‌وري، انجام فعاليت‌هاي تهاجمي و پيگير در بازاريابي. جهت گيري استراتژيک، امري حياتي براي موفقيت هر سازمان است. تنظيم و مشخص کردن جهت، به تغييرات تکنولوژي، نيازهاي مشتريان و عوامل محيطي، بستگي دارد. مفهوم اساسي و زير بنايي در تدوين استراتژي تکنولوژي، همانا "قابليت محوري" است. ساخت محصول يا خدمتي که براي مشتريان، ارزش منحصر فردي داشته باشد، مثالي از يک قابليت فني محوري است. مثال ديگري از قابليتهاي محوري سازمان، زير ساخت آن است که زمينه مؤثر و کارآمد مديريت عمليات را فراهم مي‌آورد. همچنين قابليت محوري مي‌تواند دانش مديريت يا مهارت کارکنان سازمان باشد. شرکت بويينگ يکي از غول‌هاي هواپيما سازي فعاليت‌هاي توليدي و کسب و کار بسيار موفقي دارد. اما اين شرکت قابليت محوري خود را در يکپارچه سازي سيستم‌هاي بزرگ، طراحي و توليد مؤثر دانش مشتريان خود متمرکز کرده است. انتهاي پيام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: نیک صالحی]
[مشاهده در: www.niksalehi.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 270]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها