محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1832976554
امري حياتي براي موفقيت هر سازمان
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: قابليتهاي محوري هر سازمان به محصولاتي محوري تبديل ميشوند که ميتوانند در قالب يک يا چند محصول نهايي ظاهر شوند. اين محصولات نهايي سازمان را به مشتريان متصل مي‌کند. مديريت بايد قابليتهاي محوري شرکت را به مثابه مزيت خاص بداند و استراتژي تکنولوژي کسب و کار را حول اين قابليت تدوين کند. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگي به نشاني http://www.manager-d 107.blogfa.com آمده است: بايد استراتژي‌هاي تکنولوژي تمام واحدهاي کسب و کار، در سطح بالاي سازمان حمايت شوند. ماشين توان رقابتي و خلق ثروت را مي‌توان به صورت مونتاژ قطعات در نظر گرفت: تدوين استراتژي با جهت گيري مشخص، به کارگيري قابليتهاي تکنولوژيک، رسيدن به سطح بالايي از بهره‌وري، انجام فعاليت‌هاي تهاجمي و پيگير در بازاريابي. جهت گيري استراتژيک، امري حياتي براي موفقيت هر سازمان است. تنظيم و مشخص کردن جهت، به تغييرات تکنولوژي، نيازهاي مشتريان و عوامل محيطي، بستگي دارد. مفهوم اساسي و زير بنايي در تدوين استراتژي تکنولوژي، همانا "قابليت محوري" است. ساخت محصول يا خدمتي که براي مشتريان، ارزش منحصر فردي داشته باشد، مثالي از يک قابليت فني محوري است. مثال ديگري از قابليتهاي محوري سازمان، زير ساخت آن است که زمينه مؤثر و کارآمد مديريت عمليات را فراهم مي‌آورد. همچنين قابليت محوري مي‌تواند دانش مديريت يا مهارت کارکنان سازمان باشد. شرکت بويينگ يکي از غول‌هاي هواپيما سازي فعاليت‌هاي توليدي و کسب و کار بسيار موفقي دارد. اما اين شرکت قابليت محوري خود را در يکپارچه سازي سيستم‌هاي بزرگ، طراحي و توليد مؤثر دانش مشتريان خود متمرکز کرده است. انتهاي پيام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 150]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها