تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
مراحل قانونی انحصار وراثت در یک نگاه: از کجا شروع کنیم؟
چگونه برای دریافت ویزای ایران اقدام کنیم؟ مدارک لازم و نکات کاربردی
راهنمای خرید یو پی اس برای مراکز درمانی و بیمارستانی مطابق الزامات قانونی
آیا طلاق توافقی نیاز به وکیل دارد؟
چگونه ویزای آفریقای جنوبی را به آسانی دریافت کنیم؟ راهنمای قدم به قدم
همه چیز درباره ویزای آلمان و مراحل دریافت آن
چرا پاسارگاد به عنوان یکی از مهم‌ترین آثار تاریخی ایران شناخته می‌شود؟
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1820531932
زود قضاوت نکنيد، دير هم قضاوت نکنيد !
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: ایسنا:يک مدير قبل از اين که در مورد مسايل و مشکلات زود قضاوت کند، بايستي حداقل اطلاعات لازم را در آن مورد جمعآوري کند؛ زيرا مديران از يک طرف به سريع تصميم گرفتن و از طرفي به درست تصميم گرفتن سفارش شده‌اند . آن چيز که مهم به نظر مي رسد آن است که درستي تصميم نبايد فداي سرعت تصميم گيري شود و همچنين احتياط در درستي تصميم نبايد مانعي بر سرعت تصميم گيري شود. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، نويسنده‌ي وبلاگ " مديران فردا" به نشاني http://www.modiriyat.blogfa.com بحثش را با اين سوال ادامه داده كه « در تصميم گيري آيا سرعت مهم‌تر است يا صحت؟ شما چه فکر مي‌کنيد؟» و نوشته است: جواب اين سوال از نظر من در شرايط مختلف متفاوت است زيرا مدير با چند نوع تصميم گيري روبرو است : تصميماتي که جنبه‌ي حيثيتي دارند مانند اخراج يک کارمند خاطي، تصميماتي که جنبه‌ي حياتي دارند مثلا وقوع بحراني مانند يازدهم سپتامبر يا غرق شدن يک کشتي، تصميمات عادي و روزانه مانند در خواست مرخصي از طرف يک کارمند که اهميت فوق العاده‌اي ندارند. حال واضح است که در مورد تصميمات حيثيتي اگر چه عنصر زمان مهم است اما صحت و درستي، اغلب از اهميت بيشتري برخوردار است؛ زيرا اين گونه تصميمات داراي پيامدهاي مهم‌تر و طولاني‌تري هستند . در ادامه آمده است: در مورد تصميمات حياتي، آن چه ناياب است عنصر زمان است، که شايد هر لحظه آن قيمتي معادل جان يک يا چند انسان داشته باشد . شايد اولين چيزي که در مورد بحران به نظر برسد سرعت در هماهنگي و تصميم‌گيري باشد اگر چه همان طور که از نام اين مورد پيداست (حياتي ) دقت و درستي تصميم قابل چشم پوشي نيست . يکي از مهم ترين خصوصيات يک مدير خبره و کار کشته اخذ بهترين تصميم در حداقل زمان ممکن، که در اختيار اوست مي باشد . مسلما هر کسي نخواهد توانست در اين امر موفق باشد حتي اگر چندين کتاب در اين مورد خوانده باشد . در ادامه آمده است: اما تصميمات عادي که اغلب موارد نه سرعت در آن مهم است ونه صحت تصميم، وزنه کمي متمايل به سمت دقت و درستي در تصميم گيري است که معمولا براي رعايت صحت در آن لازم نيست مدت‌ها براي آن وقت صرف کنيم (همانطور که گفته شد مانند در خواست مرخصي يک کارمند ) که اين باز هم به هنر ما در مديريت باز مي‌گردد تا در زماني کوتاه به بهترين نتيجه رسيد... .
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: نیک صالحی]
[مشاهده در: www.niksalehi.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 353]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها