تور لحظه آخری
امروز : جمعه ، 9 آذر 1403    احادیث و روایات:  امام علی (ع):اگر با اين شمشيرم بر بينى مؤمن بزنم كه مرا دشمن بدارد با من دشمنى نمى كند و اگر هم...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

تشریفات روناک

اجاره سند در شیراز

قیمت فنس

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

لوله بازکنی تهران

آراد برندینگ

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

زانوبند زاپیامکس

روغن بهران بردبار ۳۲۰

قیمت سرور اچ پی

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

قیمت سرور dl380 g10

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید اکانت تریدینگ ویو

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

محصولات فوراور

خرید سرور اچ پی ماهان شبکه

دوربین سیمکارتی چرخشی

همکاری آی نو و گزینه دو

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

الک آزمایشگاهی

الک آزمایشگاهی

خرید سرور مجازی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

خرید نهال سیب

وکیل ایرانی در استانبول

وکیل ایرانی در استانبول

وکیل ایرانی در استانبول

رفع تاری و تشخیص پلاک

پرگابالین

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1835235933




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
archive  refresh

کاستی های زندگی ات را مدیریت کن


واضح آرشیو وب فارسی:تبیان: کاستی های زندگی را مدیریت کن!   
مدیریت
منظور ما از توانمندى، عملكردى پیوسته و نزدیك به كامل، در یك فعالیت است. شاخصه اول یك فعالیت توانمندانه ، آن است كه بتوانید آن را پیوسته انجام دهید. ممكن است شما گاهى بتوانید ضربه‏اى افتخارآفرین همانند «پله» به توپ بزنید. اما این، یك توانمندى به حساب نمى‏آید ، مگر این كه بارها و بارها آن را تكرار كنید. فعالیتى توانمندانه است كه همواره بتوانید خود را با احساس خوشبختى و پیروزمندى، آماده انجام آن كنید و با بیشترین توانمندى‏ها - و نه با برطرف كردن كاستى‏ها - به برترى برسید . البته منظور این نیست كه كاستى‏ها را به فراموشى بسپاریم بلكه شما باید یاد بگیرید كه با كاستى‏هاى خود بسازید و با رهاشدن از این بند ، توانمندى‏هاى خود را بیشتر كنید. شما باید بر روى توانمندى‏هایتان سرمایه‏گذارى كنید و كاستى‏هایتان را مدیریت نمایید.برای موفقیت بهترین راه سرمایه گذاری بر توانائی ها و مدیریت کاستی هاست.براى ساختن یك زندگى نیرومند دو ابزار نیاز است . نخستین ابزار این است كه چگونه مى‏توان به كمك چیزهایى كه مى‏آموزید ، هوشمندى خود را بالا ببرید.پرسش این است كه آیا مى‏توان در همه ی زمینه‏ها بهتر شد؟ البته كه در هر زمینه‏اى مى‏توانید بهتر شوید. پرسش این است كه آیا تنها با تمرین، مى‏توان به جایى رسید كه فعالیتى را پیوسته و در حد نزدیك به كمال انجام داد؟پاسخ به این پرسش، منفى است، زیرا « با تمرین، همواره نمى‏توان كامل شد.» و توانمندى در هر فعالیت، نیازمند به برخوردارى از گونه‏اى هوشمندى طبیعى هم هست .  دومین ابزار ، نظام مناسب براى تشخیص هوشمندى برتر است. یك راه مطمئن، براى شناسایى بزرگ‏ترین توانمندى نهفته در هر فرد وجود دارد . یك گام به عقب برگردید و بیندیشید كه چه فعالیتى را با شتاب و بى‏دردسر انجام داده‏اید و گام‏هاى آن را بدون آموزش پیشین، به آسانى برداشته‏اید. به خاطر آورید كه آیا چنان غرق در آن فعالیت شده بودید كه زمان را فراموش كنید؟ اگر چنین فعالیتى را به خاطر دارید، تكرار آن یا نمونه‏هاى آن در ماه‏هاى بعد را پى‏گیرى كنید. در این صورت، در گذر زمان، به هوشمندى برتر خود آگاه مى‏شوید و مى‏توانید به پالایش آن به سوى یك توانمندى شایسته و نیرومند ، اقدام كنید.  چگونه مى‏توان هوشمندى‏هاى خود را شناخت؟توانمندى‏هاى فردى را مى‏توان از واكنش‏هاى ناگهانى و بى‏واسطه از مغز به رخدادها، شناخت. این گونه واكنش‏ها، بهترین سر نخ را از هوشمندى‏هاى شما به دست مى‏دهند. آنها جایگاه ارتباط هاى نیرومند مغزى را آشكار مى‏سازند. برخى از پیروزى دیگران در كار ، خشنود مى‏شوند. چیزى كه از دید اغلب ما پنهان مى‏ماند. گروهى دوست دارند كه سردرگمى‏ها را به سامان بیاورند. برخى از میهماندارى لذت مى‏برند. پاره‏اى از پاكیزه كردن مكان‏ها خوشحال مى‏شوند. گروهى عاشق اندیشه‏هاى نو هستند و گروهى نیز به حقیقت‏یابى و تجزیه و تحلیل، علاقه‏مند هستند. براى برخى از مردم، تنها یادگیرى، معنا و مفهوم دارد. براى برخى، كمك به دیگران، اقدامى مثبت به حساب مى‏آید و... .این فهرست را مى‏توان به شماره انسان‏هاى روى زمین توسعه داد. سرشت ما آن چنان بى‏همتا و ویژه تنیده شده كه هر كدام، خشنودى‏هاى اندك و متفاوتى را تجربه مى‏كنیم. توصیه ما این است كه به وضعیت‏هایى توجه ویژه كنید كه براى شما خشنودى به همراه دارند. اگر توانستید آنها را شناسایى كنید ، در راه صحیح پیروى از هوشمندى‏هاى خود افتاده‏اید. واكنش‏هاى ناگهانى، آرزومندى، یادگیرى با شتاب و خشنودى، به شما كمك مى‏كنند تا پى‏گیر مسیر هوشمندى‏هاى خود باشید. در زندگى روزمره، گاهى بایستید و با دقت به نشانه‏ها و نواها گوش فرا دهید. اینها به شما كمك مى‏كنند تا هوشمندى‏هایتان را بشناسید.چگونه مى‏توانیم با كاستى‏هایمان كنار بیاییم؟با كاستى‏هاى خود چه كنیم؟ بسیارى از ما انباشته از كاستى‏هاى فراوان هستیم. هر چند كه به توانمندى‏هاى خود بنازیم و هر چه این توانمندى‏ گاهى آشكار شوند ، اما باز هم احساس مى‏كنیم كه اژدهاى كاستى‏ها همچنان در نهاد ما لانه كرده است. امیدواریم تا كنون قانع شده باشید كه كاستى‏ها زیاد بااهمیت نیستند . بنابراین، نمى‏گویم كه تنها بر توانمندى‏هاى خود تكیه كنید و كاستى‏ها را به دست فراموشى بسپارید بلكه بایستى بر توانمندى‏ها تمركز كرده، كاستى‏ها را با یافتن راه‏هایى، اداره و مهار كنید.بهترین راه مدیریت كاستى‏ها كدام است؟نقطه آغازین، شناخت كاستى‏هاست. تعریف ما از كاستى‏ها، امرى است كه بر سر راه كاركرد برتر، مانع ایجاد مى‏كند. این تعریف، ساده به نظر مى‏رسد ولى با تعریف و برداشتى كه از كاستى‏ها داریم، متفاوت است. ما در ذهن خود، منطقه‏هاى ناكارآمد فراوان داریم ولى بسیارى از آنها مهم نیستند . چرا؟ زیرا بر سر راه كاركرد برتر ما قرار نمى‏گیرند و اعتبارى ندارند. از این رو، نیازى به مدیریت آنها نیست و تنها بایستى این گونه كاستى‏ها را فراموش كرد.براى مثال، ناآگاهى از جدول تناوبى عناصر یا ندانستن كار با طیف‏سنج، براى شما كاستى به حساب نمى‏آید ، زیرا نمى‏خواهید به پژوهش‏هاى علمى در این زمینه‏ها بپردازید.اینها را باید دانش‏ها و مهارت‏هایى دانست كه به هنگام نیاز، به سویشان مى‏رویم و مى‏آموزیم ، ناهوشمندى در حوزه ارتباط با دیگران، براى یك مدیر روابط عمومى یا یك سخنران دانشگاهى به راستى مشكل‏آفرین و كاستى مى‏باشد. براى كنار آمدن با كاستى‏ها چه باید كرد؟ نخست باید فهمید كه هر كاستى از كدام دسته است. مهارت، آگاهى یا هوشمندى. اگر كاستى‏ها به حوزه مهارت یا آگاهى مربوط باشند ، حل مسئله ، بسیار آسان است و باید به فراگیرى مهارت‏ها یا دانش‏هاى لازم آن پرداخت. به موارد زیر فكر كنید و به كشف توانمندى‏هاى خود بپردازید و آنها را مدیریت كنید:هر توانمندى، تنها یك توانمندى است و ناكامى‏ها، تنها یك فرصت هستند .فرصتى كه با بهره‏گیرى از آن مى‏توان به پیشرفت ادامه داد.براى رسیدن به برترى، باید بر روى توانمندى‏هاى خود سرمایه‏گذارى كنیم.اگر خود را به درستى نشناسیم، دیگران را هم نخواهیم شناخت و آن گاه است كه گرفتار دیدگاه‏هایى بر پایه جنسیت، نژاد، مذهب و...، در ارزیابى انسان‏ها مى‏شویم. به كلى‏گرایى در مى‏افتیم و درباره ی دیگران، داورى‏هاى ناشایست انجام مى‏دهیم.هوشمندى هر كس، بى‏همتا و پذیرفتنى است.تهیه کننده : داوودیمنابع:پرسمانكشف توانمندى‏ها، ترجمه دكتر عبدالرضا رضایى‏نژاد، نشر فرا، تهران، 1384.   :مشکلات منهای میمانتخاب کن: برنده یا بازنده؟  جواهری در قصر زندگی خود باشد اول قورباغه ی زشت را بخور! روزی 3 بار بمیرید!!!





این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: تبیان]
[مشاهده در: www.tebyan.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 418]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن