تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1814688486
پتروشیمی شازند دارای رکورد بالاترین آمارتولید و فروش دهه گذشته
واضح آرشیو وب فارسی:الف: پتروشیمی شازند دارای رکورد بالاترین آمارتولید و فروش دهه گذشته
تاریخ انتشار : يکشنبه ۱۶ خرداد ۱۳۹۵ ساعت ۱۵:۱۸
مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پتروشیمی شازند برای سال مالی منتهی به پایان اسفندماه ۹۴ با حضور بیش از ۹۱ درصد سهامداران برگزار شد. ریاست این جلسه را آقای محمودی و نظارت آن را آقایان دکتر هاشمی و حمزه بر عهده داشتند. همچنین سمت دبیری این جلسه را آقای علی اکبری عهده‌دار بود. دراین مجمع پس از تصویب صورت‌های مالی از سوی سهامداران، تقسیم مبلغ ۱۳۵۰ ریال سود به ازای هر سهم به تائید حاضران جلسه رسید.
سازمان حسابرسی به عنوان بازرس قانونی شرکت برای سال مالی ۹۵ وروزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار جهت درج آگهی های شرکت انتخاب گردیدند.مهندس غريب پور، مديرعامل پتروشيمي شازند در ادامه این مجمع در بخشی ازسخنان خود گفت: يكي از مهمترين نتايج پيگيريهاي اين شركت دستور مهندس زنگنه، وزير نفت جهت حذف عوارض بوده كه صادر گرديده است. دستاورد ديگر اينكه پولهاي درآمدهاي بلوكه شده حاصل از فروش محصولات پتروشيمي ما به كشورهاي آلمان و ژاپن به صورت كامل بازگردانده شده است. در اين زمينه بحث قيمت خوراك با دولت و مجلس پيگيري گرديده است و در حال به ثمر رسيدن نهايي مي باشد و به دنبال خوراكهاي ارزان قيمت مي باشيم. با افزايش سرمايه سال قبل روند رو به رشد و به روز در دستور كار قرار داده شده و استفاده گرديده است. همواره دنبال پيشنهادهاي جديد از طرف همكاران هستيم و از آن استفاده مي كنيم. با توجه به دستور كاري در مورد آلايندگي و مبارزه با آن با خانم ابتكار، رييس سازمان حفاظت محيطزيست گفت وگو داشته و ايشان ضمن اعالم آمادگي در خصوص كمك و ارائه راهكار گفت كه اولين شركت پتروشيمي هستيد كه اين موضوع را پيگيري مي كنيد.تاریخچه پتروشیمی شازند
شرکت در تاریخ ۱۸/۱/۱۳۶۶ به نام شرکت پتروشیمی اراک (سهامی خاص) تاسیس و به شماره ثبتی ۶۴۴۷۳/۲-۲ در اداره ثبت شرکتها و مالکیت صنعتی واقع در تهران به ثبت رسید.در تاریخ ۳۰/۸/۱۳۷۷ به شرکت سهامی عام تبدیل و در شهریور ماه ۱۳۷۸ در بورس اوراق بهادار پذیرفته شده است.سهام شرکت از تاریخ پذیرش، در بورس اوراق بهادار تهران مورد معامله قرار می گیرد مرکز اصلی شرکت در تهران، خیابان ولیعصر، خیابان تابان غربی، شماره ۶۸ و محل کارخانه در کیلومتر ۲۲ جاده اراک – بروجرد واقع شده است.براساس مصوبه مجمع عمومی فوق العاده مورخ ۱۰/۳/۱۳۸۹ نام شرکت پتروشیمی اراک (سهامی عام) به
شرکت پتروشیمی شازند (سهامی عام) تغییر یافت.
استراتژی ها و برنامه های عملیاتی شرکت در سال مالی ۱۳۹۵*سنجش مستمر عملکرد و اثربخشی کلیه فرآیندهای شرکت برای رسیدن به تعالی سازمانی*تبدیل ساختار فعلی شرکت از وظیفه محوری به فرایند محوری*افزایش انگیزه و رضایتمندی کارکنان از طریق بهبود فرایندهای منابع انسانی*توسعه نظام ارتباطات و مشارکت سازمانی کارکنان*طرح ریزی، ایجاد نظام یکپارچه ی سخت افزاری و نرم افزاری با گردش زنده، روان و شفاف اطلاعات تخصصی و تعاملی شرکت*تدوین نظام IT Governance*بسترسازی تحقق نظامهای BPM ، BSC و DM در شرکت*توسعه فرهنگ سازمانی براساس ارزش های سازمانی*طراحی نظام توسعه خلاقیت نوآوری و کارآفرینی در حوزه منابع انسانی*استقرار نظام تعالی منابع انسانی و آموزش*طرح ریزی سیستم مدیریت کاهش هزینه ها و مدیریت عملکرد بهره وری سازمانی جهت رقابت پذیری محصولات در بازار جهانی و رضایت بیشتر کارکنان*تولید محصولات با کیفیت، مطابق با استانداردها برای تامین نیاز بازار و تثبیت و تقویت موقعیت برند در شرایط رقابتی*اجرای طرح های توسعه ای متناسب با تامین و تغییر خوراک جهت تولید محصولات جدید در راستای تکمیل زنجیره ارزش و صنایع تکمیلی و پائین دستی*ضرورت به روز نمودن روش های و تکنولوژی های تولید*مدیریت بهینه مصرف آب*مدیریت هزینه های تولید در راستای افزایش حاشیه سود محصولات*پایش مستمر تکنولوژی و فرایندهای تولید در راستای افزایش بهره وری*مشارکت در تدوین برنامه تحقق ارزش ها به ویژه مسئولیت اجتماعی، جهت رضایت بیشتر ذینفعان و توسعه برند شرکت*برنامه ریزی شناسایی و تحقق نیازهای حال و آینده مشتریان بالقوه در بازارهای هدف (عمومی و خاص) و همچنین طراحی *سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان CRM جهت تحقق ارزش مشتری مداری*شناسایی زنجیره ارزش مشتریان و ارائه محصول براساس آن*طراحی یک نظام هدفمند جهت حضور شایسته در بازارهای خاص با توجه به شرایط روز بازار جهانی به ویژه رفع تحریم ها علیه صنعت نفت و پتروشیمی*بازنگری فرآیند تدارکات و تدوین نقش واحدها در بهبود فرآیند خرید*شناسایی پیمانکاران قدرتمند، استراتژیک و با کیفیت جهت انعقاد قرارداد بلندمدت با آنها به منظور کسب مزیت رقابتی در زنجیره ارزش شرکت*بررسی و آنالیز کارکرد رقبا در خصوص شناسایی راهکارهای مناسب جهت تامین تجهیزات و ملزومات از منابع و تامین کنندگان مشترک*اولویت خرید از سازندگان اصلی تجهیزات
برنامه های آتی شرکت*حضور فعال در بازارهای منطقه ای و کشورهای همجوار منجمله کشور ترکیه، افغانستان و کشورهای واقع در حاشیه دریای خزر و اروپا*انجام تحقیقات بازار در راستای برنامه های استراتژیک شرکت در چارچوب تیم های پژوهش تکنولوژی و بازار*بازنگری استراتژی فروش محصولات خاص به منظور افزایش سود در بازارهای خاص منطقه ای و جهانی*تعیین اهداف کلان سازمان (حفظ و ارتقای ارزش بلند مدت سهام، رضایت ذینفعان کلیدی، افزایش سهم بازارهای هدف جدید، تولید محصولات جدید)/رپ
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: الف]
[مشاهده در: www.alef.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 30]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها