تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1804330792
جانشین پروری؛ مهمترین راهبردی مدیریتی در فولادمبارکه
واضح آرشیو وب فارسی:تابناک: جانشین پروری؛ مهمترین راهبردی مدیریتی در فولادمبارکه
مدیرعامل فولاد مبلارکه، جانشین پروری مهمترین راهبرد این شرکت در مدیریت و توسعه منابع انسانی اعلام کرد.
کد خبر: ۵۵۶۸۴۲
تاریخ انتشار: ۰۶ دی ۱۳۹۴ - ۱۲:۳۰ - 27 December 2015
مدیرعامل فولاد مبلارکه، جانشین پروری مهمترین راهبرد این شرکت در مدیریت و توسعه منابع انسانی اعلام کرد.
به گزارش تابناک اقتصادی، بهرام سبحاني در جمع معاونين، مديران و مسؤلين فولاد مبارکه جانشين پروري را مهمترين راهبرد فولاد مبارکه در مديريت و توسعه منابع انساني خواند.
مدير عامل فولاد مبارکه افزود: در همه سازمان‌ها همواره افراد در حين خدمت تجربه هاي ارزنده اي را کسب مي کنند و همواره از اين تجارب در فرآيندهاي مختلف استفاده مي کنند. قدرمسلم اين است که بازنشسته شدن کارکنان در پستهاي مختلف سازمان بايد به گونه اي مديريت شده باشد تا پيش از بازنشستگي، تجارب آنها به نحو مطلوب به کارکنان جوانتر منتقل گردد، در عين حال انگيزه هاي لازم و بستر مناسب براي کارکنان جوانتر نسبت به احراز پستهاي بالاتر بايد فراهم شود.
وی در همين رابطه ادامه داد: جانشين پروري در فولاد مبارکه وتوانمندسازي کارکنان براي آينده شرکت يک اصل اساسي است که مديران سازمان يايد براي ارتقاي توانمندي کارکنان خود و ايجاد شرايط مناسب در جهت پيشرفت آنها همت گمارند. بايد معيارهايي در اين رابطه تعريف شود و افراد متعهد و توانمند که دل در گرو تعالي اين سازمان دارند شناسايي شوند تا بتوان در برنامه هاي توسعه از آنها استفاده کرد.
سبحانی خاطر نشان کرد: به همين منظور ما به آموزش و پرورش کارکنان و مديران قوي و توانمند از محل نيروي انساني شاغل در شرکت نياز داريم و از آنجايي که ماهيت جانشين پروري کار درستي است بايد با استفاده از روشهاي نوين کارکنان توانمند شوند و قابليت هاي خود را افزايش دهند. به خاطر داشته باشيم نيروي انساني با ارزش ترين سرمايه شرکت است
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: تابناک]
[مشاهده در: www.tabnak.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 16]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها