محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1827208250
مدیر شبکه مستند: برای تغییرات چشمگیر زود است
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: یکشنبه ۱۷ آبان ۱۳۹۴ - ۱۳:۳۹
مدیر شبکه مستند همزمان با یک ساله شدن انتصاب مدیریت جدید سازمان صداوسیما، در یادداشتی اقدامات صورت گرفته و افق های پیش رو را مرور کرد. به گزارش سرویس تلویزیون و رادیو ایسنا، امیر تاجیک، مدیر شبکه مستند همزمان با سالگرد انتصاب دکتر محمد سرافراز برای ریاست سازمان صداوسیما، یادداشتی در این باره نوشت. وی در این نوشته بر تلاش مدیریت جدید در راستای اصلاح نگرش ها و زیرساخت های درونی سازمان، تولید برنامه هایی نه در سطح بلکه در عمق مفاهیم مورد انتظار رهبر معظم انقلاب و تبدیل سازمان صدا و سیما از یک نهاد اداری به یک مجموعه رسانه ای تأکید کرده است. در متن این یادداشت آمده است: «به نام خدا هر تیم مدیریتی جدید در هر نهاد و سازمانی که سررشته امور را بدست می گیرد، پیش از آنکه دست به انجام هر امری جهت دریافت خروجی موثر بزند، می بایست پیکره و سازوکار آن را در یک برنامه میان مدت از ابتدا بررسی و اصلاح کند. این اصلاح دارای دو وجه است. یکی وجه علمی که عبارت است از اصلاح سیستم بر اساس متدهای روز و مدل های منطقی و دوم همسان نمودن کل مجموعه در راستای تحقق اهداف و عملی شدن روش های مدیریتی تیم جدید. اگرنه انجام هر اقدامی در بستر یک سیستم غیرمنطقی و ناکارآمد، به تبع، نتیجه مثبت هم در پی نخواهد داشت. بنابراین ساده‌انگارانه است که انتظار داشته باشیم با تعویض سبک مدیریتی سازمان عریض و طویلی چون سازمان صداوسیما در کوتاه مدت شاهد تغییراتی چشمگیر باشیم. چرا که اگر چنین وعده ای از دل مجموعه جدید مدیریتی بیرون آید، بی شک فعالیت‌ها و تلاش‌های آن، غیرزیرساختی و مقطعی بوده و تنها برای زمانی کوتاه و به صورت صوری جلب رضایت خواهد کرد. تلاش مدیریت جدید در راستای اصلاح نگرش ها و زیرساخت های درونی سازمان است که نهایتا منجر به شکل گیری یک فرهنگ جدید در ظاهر و باطن آن شود و همه می دانند که ایجاد یک فرهنگ نوین نیازمند صبر و حرکات سنجیده، کارشناسی و گام به گام است. از پانزدهم آبان سال گذشته که جناب آقای دکتر سرافراز ریاست محترم سازمان صداوسیما حکم تنفیذ خود را از مقام معظم رهبری دریافت کردند تا به امروز تمام تلاش مدیران سازمان در جهت ایجاد چابک سازی و تسریع در خروجی تولیدات با کیفیت بوده است. همان‌طور که در حکم رهبر انقلاب تصریح شده بود، "سازمان صدا و سیما با مأموریت خطیر «هدایت و مدیریت فرهنگ و افکار عمومی جامعه» به مثابه دانشگاه عمومی، با تکیه بر فعالیت ها و برنامه‌های حرفه‌ای پیشرفته و عمیق رسانه‌ای، وظیفه گسترش دین و اخلاق و امید و آگاهی و ترویج سبک زندگی اسلامی- ایرانی در میان آحاد ملّت را بر عهده دارد." تاکید بر تولید برنامه هایی که نه در سطح بلکه در عمق مفاهیم مورد انتظار رهبر معظم انقلاب را به عرصه ظهور برساند، در گام اول به وسیله حذف پست ها و مسئولیت های غیرضروری و صرفه جویی در هزینه های بی مورد سازمان کلید خورده است. طبعا اصلاح مجموعه ای که مدتها توسط بخش های متنوع تصمیم سازی و مدیریتی حرکت کرده، آسان نیست و این تغییر نیاز به زمان دارد که این یک سال بخشی از همین زمان مورد نیاز بوده است. حدود 800 پست مدیریتی حذف و بسیاری از زیرمجموعه های سازمان جهت افزایش کارآیی با هم ادغام شدند. راه اندازی رسانه تعاملی جهت باز کردن دست مخاطب برای پیگیری برنامه های تولیدی سازمان در فضای مجازی، تخصصی نمودن شبکه های سیما، ایجاد مرکز گسترش فیلمنامه نویسی جهت تقویت زیربناهای محصولات تولیدی، تولید انیمیشن های داخلی و تلاش برای ارتقای کیفیت محتوایی و بصری شبکه‌ها، تأکید بر تحلیل و تفسیر رویدادها، 24 ساعته شدن کانال‌های آذری، کردی و اردو در حوزه‌ی برون‌مرزی، بازسازی ساختار و منابع آرشیوی و برنامه ریزی مدون جهت درآمدزایی سازمان همه در راستای تغییر استراتژی و اصلاح زیرساخت‌ها صورت گرفته است. قطعا با ادامه این روند در سال‌های آتی، مدیریت جدید خواهد توانست تغییری بنیادین جهت تبدیل سازمان صداوسیما از یک نهاد اداری به یک مجموعه رسانه‌ای که چشم‌انداز خویش در عصر امروز را به درستی ترسیم کرده است به وادی عمل برساند. امیر تاجیک مدیر شبکه مستند سیما» انتهای پیام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 27]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها