تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1804442636
موقعیت یابی می تواند برای بناهای تاریخی ارزش آفرینی کند
واضح آرشیو وب فارسی:همدان پیام: گردشگری مکان های تاریخی طی زمان، با از دست دادن قابلیت ایجاد ارزش برای مصرف کنندگان، به دارایی های هزینه زا تبدیل می شوند. مخارج مرمت و نگهداری و استهلاک پیامد بارز کاهش ارزش این اماکن است. تنها راه ارزش آفرینی این مکان ها، قرار دادن آنها در فرایند موقعیت یابی استراتژیک است که در این فرایند، اماکن تاریخی باید ارزش افزوده (اقتصادی و غیراقتصادی) بیافرینند و به مزیت رقابتی تبدیل شوند. درک اینکه اماکن تاریخی چگونه ارزش خلق کنند و این خلق ارزش تحت چه شرایطی تداوم یابد، در تشخیص میزان توان آنها در ایجاد ارزش افزوده و نیل به مزیت رقابتی گام نخست و ضروری است. برای تحلیل این اماکن در زنجیره استراتژیک خود، مشخصه های آنها بر حسب میزان بازده ارزش به مشخصه های پربازده و مشخصه های کم بازده تفکیک می شود. ویژگی هایی از اماکن تاریخی ارزش استراتژیک دارند که به ازای یک واحد هزینه، بالاترین فایده را نصیب مصرف کنندگان کنند. ارزش هویتی این اماکن نمونه ای از مشخصه های پربازده و ناکارآمدی عملکرد کالبدی آنها نمونه ای از مشخصه های کم بازده آنهاست. با موقعیت یابی و سامان دهی اماکن تاریخی، فعالیت های مرمت و احیا و بهره برداری از بناها و اماکن تاریخی از حوزه کم بازده به حوزه پربازده انتقال می یابد. انجام صحیح این امر موجب می شود که منابع بر فعالیت های ارزش آفرینی متمرکز شود و توانمندی استراتژیک اماکن تاریخی را (در خلق ارزش برای مصرف کننده و ایجاد مزیت رقابتی) افزایش دهد. منطق بازار ارزش مفاهیم و کارکردهای «بازارهای کالا» و «سرمایه» و «پول» از مفاهیم اساسی علم اقتصاد است. آنچه نگرش موقعیت یابی استراتژیک را به این حوزه ها می افزاید، بازار رقابتی ارزش است. در بازار ارزش، عرضه کنندگان کالا و خدمات تلاش می کنند که با خلق ارزش بیشتر برای مصرف کنندگان، سهم بالاتری از سبد منابع آنان را به خود اختصاص دهند. منطق بازار ارزش این است که مردم منابع خود را صرف چیزی می کنند که ارزش بیشتری برای آنان به همراه دارد. این منطق به روشنی توضیح می دهد که چرا افراد منابع خود را صرف بازدید از اماکن تاریخی می کنند. نگرش استراتژیک به اماکن تاریخی، رویکردی است که فعالیت های حفظ، احیا و مرمت اماکن تاریخی ر ا به منظور بهترین پاسخگویی ممکن به عوامل محیطی (فرصت ها و تهدیدها) هدایت می کند. حاصل این رویکرد، خلق مزیت رقابتی است. مزیت رقابتی موجب ترجیح اماکن تاریخی بر سایر کالاها از سوی مصرف کننده می شود و این امر صرفاً از طریق خلق ارزش بیشتر از محصولات رقیب برای مصرف کننده قابل تحقق است. این مفهوم، حلقه اتصال ارزش با مزیت رقابتی و استراتژی را برقرار می سازد. اماکن تاریخی برای ایجاد بازده سرمایه بالاتر و سودآوری بیشتر، باید برای خود مزیت رقابتی ایجاد کنند و مزیت رقابتی تنها از طریق خلق ارزش بیشتر برای مصرف کنندگان ایجاد می شود. پیشنهاد برای ارزش آفرینی بناهای تاریخی کدام ترتیب نهادی برای حفظ و احیای اماکن تاریخی راه حل بهینه است؟ پاسخ این پرسش بستگی به میزان حمایت مصرف کنندگان و هزینه ایجاد دسترس به اماکن تاریخی و خدمت رسانی به هر مصرف کننده دارد. بدون شناخت و درک کافی از هزینه ها و فواید استفاده از هر یک از اقلام اماکن تاریخی، انتخاب هر ساز و کار یا ترتیب نهادی برای بهینه سازی استفاده از آنها که نسبت به راه حل حداکثر رفاه کمترین تفاوت را ایجاد کند، بی نتیجه و بی معنا خواهد بود. برای آنکه حفظ، احیا و مرمت اماکن تاریخی به خلق ارزش منجر شود، باید منابع را از فعالیت های «کم بازده» به فعالیت های «پربازده» انتقال داد. این امر مستلزم شناخت عمیق مطلوبیت های مصرف کننده و سنجش بازده ارزش ویژگی های اماکن تاریخی است. در این حالت، اماکن تاریخی منشأ تبادل میزان قابل توجهی از ارزش در مقابل رضایت و وفاداری مصرف کننده خواهند بود. با این نگرش، برای فعالیت های حفظ و مرمت و احیای اماکن تاریخی و در جهت ارزش آفرینی آنها می توان سه پیشنهاد را به صورت زیر از آنچه گفته شد، خلاصه کرد: 1- از طریق مطالعه بازار اماکن تاریخی و تعامل مؤثر با مصرف کنندگان این اماکن، مطلوبیت ها و عوامل ارزش آفرین را از نگاه مصرف کنندگان باید شناسایی کرد. بدون چنین شناختی، هرگونه اقدام برای حفظ، احیا، مرمت اماکن تاریخی بی هدف و در بیشتر موارد کم اثر خواهد بود. شناخت واقعی مصرف کنندگان، تشخیص صحیح نیاز پنهان بازار و درک عمیق مطلوبیت های بنایی تاریخی دید مصرف کنندگان، از ابعاد مهم این شناخت به شمار می رود. 2- با توجه به مطلوبیت های مصرف کننده، باید شاخص بازده ارزش را برای ویژگی های اصلی اماکن تاریخی محاسبه و آنها را به صورت مقایسه ای تحلیل کرد. 2- منابع حفظ، احیا و مرمت اماکن تاریخی (مادی و غیرمادی) را باید از حوزه کم بازده به حوزه پربازده منتقل کرد. این امر موجب می شود که منابع و فعالیت های حفظ، احیا و مرمت اماکن تاریخی صرفاً برای ایجاد مشخصه هایی در اماکن تاریخی صرف شود که ارزش (تبادلی) آن برای مصرف کننده به مراتب بیش از هزینه آن برای حفظ، احیا و مرمت اماکن تاریخی است و این مفهوم زیربنایی خلق ارزش برای مصرف کننده و ایجاد مزیت رقابتی برای حفظ ، احیا و مرمت این اماکن است.مباحث ارزش محور بیش از آنکه اجرایی باشند، نگرشی اند. چنانچه نگرش فعالیت های احیای اماکن تاریخی بر اساس مفاهیم ارزشی شکل گیرد، مبنای اثربخش تری برای تصمیم گیری درباره آنها فراهم و حفظ، احیا و مرمت آنها هم به نحو موفقیت آمیزتری اداره خواهد شد.
پنجشنبه ، ۲۳مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: همدان پیام]
[مشاهده در: www.hamedanpayam.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 36]
-
گوناگون
پربازدیدترینها