تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1833203109
اولویت هایی برای دست یابی به توسعه
واضح آرشیو وب فارسی:ایرنا: اولویت هایی برای دست یابی به توسعه محمدرضا دهقان پور دبیر شورای سیاستگذاری هفته نامه اقتصاد کرمان در آخرین شماره این هفته نامه درباره پرسش اخیر استاندار کرمان نکاتی را مطرح کرد.
« اگر استاندار بودید چه بایدها و نبایدهایی را رعایت می کردید؟ » سوالی است که چندی پیش توسط بالاترین رکن اجرایی استان مطرح گردید؛ پاسخ دقیق به این سوال مستلزم قرارگیری درون گود اجرایی، آشنایی با فضای حاکم و همچنین داشتن اطلاعات کافی از مسایل و مشکلات ریز و درشت است؛ اما به هر حال به نکاتی در این خصوص اشاره می گردد که حائز اهمیت هستند؛ این موارد عبارتند از:
1-جوان گرایی و رعایت اصل شایسته سالاری
هیچ استانداری به تنهایی نمی تواند یک استان را راهبری نماید. بلکه برای پیاده سازی ایده های خود نیاز به بدنه ی اجرایی توانمند دارد. قاعدتا هم امکان تغییر کل بدنه ی اجرایی وجود ندارد، اما شاید یکی از بهترین راه ها این باشد که در یک فرصت مشخص نسبت به گزینش افراد شایسته اقدام شود. در اکثر موارد هم بهترین گزینه ها بایستی از درون دستگاه ها انتخاب شوند چرا که اشراف بیشتری نسبت به افراد خارج از مجموعه دارند و بهتر از دیگران نقاط ضعف و قوت را می شناسند. یکی از روش های گزینش هم می تواند بدین گونه باشد که با کارشناسان دستگاه های اجرایی نشست هایی برگزار شود و با طرح سوالاتی کلیدی، نسبت به انتخاب افراد همفکر و توانمند اقدام و حداقل در گلوگاه ها از این افراد استفاده شود. پیش فرض دیگر این است که از افراد مجربی استفاده شود که قبلا در سیستم حضور داشته اند!. اما بایستی توجه داشت اولا این افراد مجرب، ذاتا مجرب نبوده اند و به دلیل فرصتی که به آنها داده شده، در رده ی افراد مجرب قرار گرفته اند و دوما تجارب افراد مجرب مربوط به گذشته است و در بسیاری اوقات در همان گذشته مانده است و در شرایط فعلی به کار نمی آید. بنابراین استفاده از نیروهای جوان شایسته و اعتماد به آنان ولو اینکه تجربه ی چندانی نداشته باشند بسیار حائز اهمیت می باشد و حتی می تواند یکی از رموز موفقیت باشد چرا که داشتن انگیزه و نگرش جدید به رشد سیستم کمک خواهد کرد.
2-استفاده از ظرفیت اساتید دانشگاه های استان در امور فکری
یاری گرفتن از توان اساتید دانشگاه های استان در امور فکری و مشورتی از جمله اقدامات مهم می باشد. چرا که یک موضوع بسیار مهم در امور اجرایی وجود دارد و این است که دغدغه ی اجرایی، عموما فرصت فکر کردن از مجریان را می گیرد. در واقع بدنه ی اجرایی به واسطه ی رسالتی که دارند بایستی به بهترین نحو امور اجرایی را پیگیری نمایند، بنابراین از الزامات است که در تصمیم گیری ها از قوه ی فکری استان بهره ببرند. اگر بدنه ی اجرایی بخواهد یک تنه هم فکر کند و هم عمل نماید شاید نتواند به اهداف خود دست یابد.
3-ارتقای اعتماد جامعه برای تحقق توسعه
یکی از مسائلی که همیشه مجریان از آن حذر می کنند، قرار گرفتن در معرض نقد، شنیدن سخن صاحب نظران و پاسخگویی در قبال تصمیم گیری هاشان می باشد. در واقع مطلوب است که به استقبال شنیدن حرف جامعه رفت، پذیرای نقد رسانه ها بود، در جمع تشکل های مردم نهاد حضور پیدا کرد، از تضارب افکار نهراسید و بر صدق و درستی نظر خویش پافشاری نکرد، در مقام پاسخگویی مردم برآمد و بدین گونه امور را به خود مردم واگذار کرد، آن وقت است که فرآیند توسعه خود به خود رقم خواهد خورد. در واقع بایستی شرایط را به گونه ای مهیا ساخت که جامعه، مجریان را خادم خود و همراه خویش بدانند و به آن اعتماد کنند. بزرگترین سرمایه ی هر حکومتی، اعتماد مردم به آن است.
4-داشتن نگاه برنامه ای و مقید به برنامه
داشتن برنامه ی جامع و هدفمند از الزامات جوامعی است که بیشترین امور آن توسط دولت انجام می گیرد. اما در نظامی که امور توسط مردم و تشکل های مردمی دنبال می شود قطعا چنین برنامه هایی وجود ندارد و دولت تنها جایگاه نظارتی و راهبری را بر عهده دارد. به هر ترتیب در جامعه ی ما که عمده ی امور در دست دولت است، حتی برای واگذاری امور به مردم هم باید بر طبق یک برنامه ی مشخص و مدون حرکت کرد. بدون برنامه عمل کردن و اخذ تصمیمات خلق الساعه ی مبتنی بر استنباط های شخصی، لزوما در همه ی اوقات نتایج مثبتی به دست نخواهد داد. بنابراین بایستی حتی ایده های شخصی را در قالب برنامه ای مدون طرح کرد و براساس همان برنامه پیش رفت. و گرنه تصمیم های لحظه ای و خلق الساعه نتیجه ای جز تکرار تاریخ به بار نخواهد آورد!.
5-اصلاح بانک اطلاعات و آمار
یکی از موضوعاتی که بر مبنای آن تصمیم گیری می شود، بانک اطلاعات و آمار می باشد. حال اگر بانک اطلاعات و آمار موجود، مشکلات زیادی داشته باشد و سیگنالهای اشتباهی را بدهد، خود بخود جهت تصمیم گیری ها تغییر کرده و مجریان را از سر منزل مقصود دور می گرداند. البته شاید نتوان در سطح یک استان چنین اصلاحی را انجام داد اما حتما در مدت زمان کوتاهی و با کمک گرفتن از متخصصین ذیصلاح می توان به یک بانک اطلاعات و آمار مهندسی شده دسترسی پیدا کرد و بازخوردی از نتایج تصمیم گیری را دریافت کرد.
6-پیگیری های مجدانه
اگر در یک استان، بانک اطلاعات و آمار دقیق در دسترس باشد که بر مبنای آن برنامه ریزی کرد و این برنامه ها را از طریق افراد شایسته به مرحله ی اجرا درآورد و کم کم امور را به مردم واگذار کرد، تنها موضوع پیگیری می ماند آن هم به هدف نهادینه کردن یک رفتار و عملکرد صحیح در بدنه ی اجرایی. در واقع وقتی فرآیندهای اجرایی اصلاح گردد، شاید لازم باشد مدت مدیدی از این اصلاحات صورت گرفته پاسداری کرد تا بتوان آن را نهادینه نمود و جامعه را از اثرات و مواهب مطلوب آن بهره مند ساخت.
سخن آخر
به نظر راقم سطور، بالاترین رکن اجرایی استان بایستی نگرش کلان و عمودی نسبت به مسائل استان داشته باشد و به جای حل و فصل مصداقی و موردی مشکلات به دنبال اصلاح فرآیندها و سیکل های اجرایی از طریق برنامه ریزی منسجم و انتخاب افراد شایسته در گلوگاه های حیاتی باشد. در خصوص اجرای طرح ها و پروژه های اجرایی برای استفاده بهینه و حداکثری از ظرفیت های بالقوه استان می توان اذعان داشت که بایستی ابتدا بستر فکری و روانی آن را ایجاد کرد، سپس دست به اقدام اجرایی زد. اگر بتوان نگرشی جدیدی در جامعه ایجاد کرد قاعدتا چون نگاه جامعه تغییر کرده، رفتار آن نیز تغییر خواهد کرد و زمینه ی توسعه مهیا می گردد.
یک استاندار بایستی تلاش کند تا نگرشی جدید را در مردم و بدنه ی دولتی جا بیندازد مبنی بر اینکه همه ی ما بر یک قایق سوار هستیم و اگر کسی از ما دست از پارو زدن بردارد، به مرور این فشاری که به دیگران تحمیل می شود، منجر به خستگی آنها و نهایتا توقف قایق می شود. اما هرچه که بتوانیم به یکدیگر کمک کنیم، ماحصل آن به خودمان باز خواهد گشت. اگر بتوانیم مشکل یک سرمایه گذار را حل کنیم، قاعدتا بر میزان تولید، رشد اقتصادی، میزان اشتغالزایی و رفاه خودمان افزوده خواهد شد که این همان بازی برد - برد است.
7439/3028
23/02/1394
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 116]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها