تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1804807942
زود قضاوت نکنيد، دير هم قضاوت نکنيد !
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: ایسنا:يک مدير قبل از اين که در مورد مسايل و مشکلات زود قضاوت کند، بايستي حداقل اطلاعات لازم را در آن مورد جمعآوري کند؛ زيرا مديران از يک طرف به سريع تصميم گرفتن و از طرفي به درست تصميم گرفتن سفارش شده‌اند . آن چيز که مهم به نظر مي رسد آن است که درستي تصميم نبايد فداي سرعت تصميم گيري شود و همچنين احتياط در درستي تصميم نبايد مانعي بر سرعت تصميم گيري شود. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، نويسنده‌ي وبلاگ " مديران فردا" به نشاني http://www.modiriyat.blogfa.com بحثش را با اين سوال ادامه داده كه « در تصميم گيري آيا سرعت مهم‌تر است يا صحت؟ شما چه فکر مي‌کنيد؟» و نوشته است: جواب اين سوال از نظر من در شرايط مختلف متفاوت است زيرا مدير با چند نوع تصميم گيري روبرو است : تصميماتي که جنبه‌ي حيثيتي دارند مانند اخراج يک کارمند خاطي، تصميماتي که جنبه‌ي حياتي دارند مثلا وقوع بحراني مانند يازدهم سپتامبر يا غرق شدن يک کشتي، تصميمات عادي و روزانه مانند در خواست مرخصي از طرف يک کارمند که اهميت فوق العاده‌اي ندارند. حال واضح است که در مورد تصميمات حيثيتي اگر چه عنصر زمان مهم است اما صحت و درستي، اغلب از اهميت بيشتري برخوردار است؛ زيرا اين گونه تصميمات داراي پيامدهاي مهم‌تر و طولاني‌تري هستند . در ادامه آمده است: در مورد تصميمات حياتي، آن چه ناياب است عنصر زمان است، که شايد هر لحظه آن قيمتي معادل جان يک يا چند انسان داشته باشد . شايد اولين چيزي که در مورد بحران به نظر برسد سرعت در هماهنگي و تصميم‌گيري باشد اگر چه همان طور که از نام اين مورد پيداست (حياتي ) دقت و درستي تصميم قابل چشم پوشي نيست . يکي از مهم ترين خصوصيات يک مدير خبره و کار کشته اخذ بهترين تصميم در حداقل زمان ممکن، که در اختيار اوست مي باشد . مسلما هر کسي نخواهد توانست در اين امر موفق باشد حتي اگر چندين کتاب در اين مورد خوانده باشد . در ادامه آمده است: اما تصميمات عادي که اغلب موارد نه سرعت در آن مهم است ونه صحت تصميم، وزنه کمي متمايل به سمت دقت و درستي در تصميم گيري است که معمولا براي رعايت صحت در آن لازم نيست مدت‌ها براي آن وقت صرف کنيم (همانطور که گفته شد مانند در خواست مرخصي يک کارمند ) که اين باز هم به هنر ما در مديريت باز مي‌گردد تا در زماني کوتاه به بهترين نتيجه رسيد... .
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: نیک صالحی]
[مشاهده در: www.niksalehi.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 351]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها