تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1866257162
برخورد با مشكل در سازمان
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: آيا تاکنون به اين موضوع انديشيده ايد هر گاه مشکلي در سازمان شما پيش آيد، با آن چگونه برخورد مي‌کنيد؟ به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ"به‌انديش" به نشاني http://behandish.blogfa.com آمده است: در چنين مواردي نخستين توصيه اينست: در تصميم گيري شتاب نورزيد. به سازمان خود اعتماد داشته باشيد و با عملکرد صحيح اين اعتماد را نشان دهيد. سپس به ريشه‌يابي معضل بپردازيد، بدون شک در تمام مراحل شناسائي مشکل بايد خونسردي خود را حفظ نمائيد. پس از آنکه اطلاعات مورد نياز براي تحليل مشکل را بدست آورديد، شرايطي مناسب براي قضاوت صحيح فراهم مي آيد و مشخص مي‌گردد که آيا مشکل به وجود آمده ناشي از خطاي يکي از کارمندان شماست يا روش و سيستم حاکم بر سازمان کارآئي لازم براي پيشگيري از بروز چنين معضلاتي را ندارد. شايد هم به اين نتيجه برسيد که گره کار و منشاء مشکل در سازمان شما نيست و همه چيز بر مبناي سوء تفاهم شکل گرفته است. اگر در روند بررسي خود متوجه شديد که فردي يا افرادي اشتباه کرده‌اند دو راه پيش روي داريد، يا فرد خاطي را بدون توجه به سوابق وي و خدمات برجسته و مفيدي که انجام داده است، شديداً مورد مؤاخذه قرار مي‌دهيد، تا درس عبرتي براي کارمند متخلف و سايرين باشد، يا روشي را در پيش مي گيريد که در علم مديريت "انتقاد سازنده" نام گرفته است. در روش اول کارمند درصدد توجيه اشتباه و دفاع ازخود بر مي آيد و براي اثبات اين موضوع با ارائه فهرستي بلند بالا از مشکلات و نارسائي هاي کار و زندگي خود وقت شما را هدر مي‌دهد يا سر را به زير افکنده و سرزنش هاي شما را به بهاي آبروي خود تحمل مي نمايد. اما در عين حال از شما دلگير شده و اين آزردگي خاطر تا مدت‌ها با او خواهد بود. يقيناً، چنين رفتاري نه تنها کارآئي سازمان را افزايش نمي دهد، بلکه اثري منفي نيز بر جاي مي‌گذارد که در غايت به صورت کاستي ها و خطاهاي ديگر در کار متجلي مي گردد. افزون بر اين، رفتار يک مدير کارآمد هنگام مواجهه با اينگونه مشکلات بايد مؤيد اين نکته باشد که مدير آگاه و مجرب کارمندان صادق و راستگو را عليرغم خطاهايشان بيشتر دوست دارد و حاضر نيست وقت خود را براي شنيدن بهانه‌هاي پوچ صرف کند. بنابراين، مديران نبايد به گونه‌اي عمل نمايند که کارمند خاطي به بهانه آوردن و توجيه کاستي‌هاي کارش متوسل شود. به همين دليل، مديران مجرب توصيه مي نمايند پيش از هر چيز شيوه انتقادکردن را مشخص نمائيد و روش انتقاد را با معيارهاي پذيرفته شده انساني محک بزنيد.... انتهاي پيام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 269]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها