محبوبترینها
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکتهای مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه میتوانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدلهای [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1803249922
![نمایش مجدد: قسمت دوم / مدیر تازه کار و کهنه کار بدانندگردآورنده: محمود زرین refresh](https://vazeh.com/images/refresh.gif)
قسمت دوم / مدیر تازه کار و کهنه کار بدانندگردآورنده: محمود زرین
واضح آرشیو وب فارسی:صدای میانه: در قسمت اول هیجانات انتصاب به پست مدیریت، چند ماه اول مدیریت، مدیران جدید چگونه انتخاب می شوند؟ ، مدیریت هم علم است و هم هنر را خواندید و در این قسمت می خوانید: تصمیم گیری: برخی از مردم برای اتخاذ تصمیم مدام با مشکل مواجهند و درد و رنج می برند. اگر شما چنین هستید فکر مدیریت را از سرتان بیرون کنید چون زندگی آنقدر طولانی نیست که خودتان را عذاب دهید.ایجاد اعتماد: این امر برای کارکنان لازم است. یکی از اهداف شما این است که اعتماد کارکنان بر پایه موفقیتشان باشد و وظایفی را به آنها خصوصا کارمندان جدید محول کنید که از پس آن برآیند. و درصورتی که کاری درست انجام نشد تنبیه در خفا و تشویق در جمع انجام شود. نباید از کارکنان با پافشاری انتظار کمال داشت چون حتی با اصرا هرگز به آن دست نمی یابید در این صورت از مدیر تازه کار متنفر میشوند. محدودیتهای قدرت: وقتی که در جهان بیکاری زیاد بود انتظار بر اطاعت بی چون و چرا وجود داشت و امروزه بعضی از مدیران این انتظار را دارند. انگار تابلویی بر گردن آویزان دارند بعنوان رئیس؛ البته همه می دانند که شما رئیس هستید اما کارکنان پایبند به روشهای انجام کارند مدیران در اکثر کشورها باید دارای شایستگی و صلاحیت باشد تا بتواند در منصب خود بماند. بیماری «ما وآنها»: این بیماری حالتی را تداعی می کند که انگار آنها دشمن هستند حالا شما جزعی از افرادی هستید که خودتان و همکارانتان تا دیروز این افراد را آنها می خواندید و در این مرحله از نظر برخی «ما» بعنوان خائن محسوب می شوید زیرا ارتقاء یافته اید و از اعضای گروه «آنها» شده اید. البته بسیاری از مدیران در این دام می افتند از حالا به بعد باید یک گروه، آنهم «ما» وجود داشته باشد که کلیه افراد را شامل می شود.توجه به بالا دست و زیر دست: همه افرادی را می شناسیم که با مافوق و هم سطح ها ارتباط خوبی دارند و با زیردستان ارتباط ضعیفی دارند اما این نکته مهم را بدانید، زیردستان تاثیر بیشتری برای آینده شما و پیشرفتتان دارند و البته بی توجهی به مافوق فاجعه آمیز است و از طرفی وفاداری به معنای فروش جسم و روح خود به شیطان نیست. امروز نمی توان راه رفت و دستور داد و از سایرین انتظار داشت که مانند عروسک خیمه شب بازی دستورها را اجرا کنند. ایجاد تغییر در کارمند: اکثر مدیران معتقدند اگر می خواهیم تغییر اساسی انجام دهیم کار بسیار دشواری است و تغییر نباید سریع و ناگهانی باشد چون در مقابل تغییر مقاومت می کنند و بجای تغییر اساسی در افراد باید سعی کنیم آنها را در موقعیت های انجام دهیم که شرایط مناسب انجام وظیفه به نحو احسن وجود داشته باشد یعنی افراد را در مشاغلی قرار دهیم که بتوانند استعدادهای خود را پرورش دهند. هر زمان ممکن بود اجازه دهیم کارکنان با نظر خودشان کار را انجام دهند و یا کارشان را اولویت بندی کنند و ما مواظب کیفیت کار باشیم. منضبط کردن کارکنان: در ابتدا باید کارکنان بدانند و آموزش ببینند که چه کارهایی باید انجام دهند؟ سوء تفاهمی در زمینه انتظارات سازمان وجود نداشته باشد و بازخور از عملکرد کارکنان بسیار مهم است در اینصورت خیلی سریع از عملکرد پائین مطلع می شویم. برای منضبط کردن کارکنان خیلی سریع و در خفا و بصورت خصوصی عمل شود و در این حال بده بستان کلامی منصفانه بوده و میان انتقاد از کار و نظرتان نسبت به شخص او، تفاوت وجود داشته باشد. بطور مثال اگر کارمندی تاخیر زیادی دارد، ناراحت تر از آنچه که هستیم نشان دهیم و این تغییر رفتاری نباید بیش از اندازه باشد در اینصورت اثربخشی کاهش می یابد. مدیر این را باید بداند که نیروی انسانی اصلی ترین عنصر و سرمایه کار و تولید است و نگران حال و احوال آنها باشد. استخدام و آموزش کارکنان: روشهای مختلفی برای استخدام وجود دارد و افراد باید سازمان را بشناسند و عملکرد را بدانند، در کشورهایی که نرخ بیکاری بالایی دارند مشکلات زیاد است به افرادی برخورد می کنید که شایستگی زیادی دارند این گروه به محض یافتن شغلی بهتر سازمان را ترک می کنند پس باید اینگونه فرصت ها را در سازمان ایجاد کنید تا افراد بمانند.بسیاری از مدیران انتظار دارند با تمام وظایف کارکنان آشنا باشند که اصلا لازم نیست بفرض رئیس بیمارستان نمی تواند تخصص جراح و... را داشته باشد بلکه مدیر ناظر بر اجرای صحیح امورات است و اطلاع از برخی امور اساسی و ابتدائی لازم است. مطالب کتبی: جای شگفتی است که بسیاری از مردم بویژه مدیران قدرت نطق خوبی دارند ولی نمی توانند افکار خود را روی کاغذ بیاورند و برخی از قلم و کاغذ بیم و هراس دارند و در نوشتن اعتماد به نفس خود را از دست می دهند علت این است که مطالعه کافی ندارند یا کمتر می نویسند و یا بعلت داشتن غلط املائی نگرانند که اعتبار خود را از دست بدهند؛ یا بعضی با دیدن کاغذ اطلاعات خود را فراموش می کنند زیرا از گذشته باور بر این است قبول و مردود شدن به تکه کاغذ سفیدی که روی آن نگاشته می شود بستگی دارد. شرح وظایف، ارزشیابی عملکرد و حقوق و مزایا: اصولا سازمان ها به این بحث بعنوان موضوع مهم توجه دارند و اما مدیر باید آموزش لازم را در این امور ببیند. ارزش یابی باید به شکل غیر رسمی، رسمی و... انجام شود و در نهایت با حضور کارمند بررسی گردد و اگر ارزشیابی نباشد انگار کارها در تاریکی مطلق انجام می شود. در حقوق و مزایا عدالت و انصاف رعایت شود. امکان دارد از برخی کارکنان زیاد خوشتان نیاید در این صورت باید بدون غرض ورزی در مورد آنها تصمیم بگیرید. سیاست درهای باز: همه این را می گویند که در اتاق من همیشه باز است اما مطمئن باشید زیردستان خیلی زود به معنای واقعی آن پی می برند مراقب باشید نگوئید در اتاقم باز است مادامی که ...، در اتاقم باز است اما...! آیا چیزی به نام انگیزه وجود دارد؟ برخی از مدیران اعتقاد دارند یکی از بزرگترین نقاط قوت مدیر توانائی او برای انجام کارها، بدون استفاده از قدرت ناشی از منصب مدیریتی است. تنها انگیزه ای که واقعا مفید است خود انگیزشی است. برخی از کارکنان به دلایل کسب تاییدیه از مدیر، امکان ارتقاء ، پول و یا موارد دیگر انگیزش دارند. دادن عناوین و پستها موثرند و به هیچ وج در این کار نباید خسیس بود اما نباید به کارکنان جدید عنوان بالائی اعطا شود. خیلی زود خواهید یافت که دانستن چگونگی به حداکثر رساندن عملکرد زیردستان نقش دائمی و وقفه ناپذیر زندگی کاری مدیر تلقی می شود. توجه و نگرانی نسبت به کارکنان از طریق کارها و اعمالتان نشان داده می شود زیر دستان باید بعنوان انسان و نه ماشین برایتان مهم باشند. البته منظور این نیست مانند پدر و یا مادری دلسوز عمل کنید. لازم است برای برقرای ارتباط آنها را شناخت و به کارمندان علاقمند توجه کرد. نقش عناوین: عناوین هیچ خرجی برای سازمان ندارندبه شرطی که عدالت و انصاف رعایت شود و سابقه خدمت در این امر مهم است با این سخاوت از کارکنان قدردانی می کنید و او را بیشتر می شناسید. همه دوست دارند مهم باشند اجازه دهید آنها هم این احساس را تجربه کنند. منبع: کتاب مدیر تازه کار اثر لورن بلکر پیوستن به کانال تلگرامی صدای میانه نظر شما
چهارشنبه ، ۱۱فروردین۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: صدای میانه]
[مشاهده در: www.vom.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 22]
صفحات پیشنهادی
محمد قاسم خان والى (در گذشتۀ 1288 قمرى) پسر دوستعلى خان معیرالممالک، پدر آن دو از آن رجال عصر ناصرى و وزیر مخت
از نوروز سال 1300 تا آخر سال 1308 قمرى به استثناى یک سال در آن میان دو برادر فرهیخته و دل آگاه على خان متولد 1262 و محمد خان متولد 1260 از خاندان معیرالممالک در خوى حکومت داشتند و آخرین حکمرانان شایستۀ خوى بودند محمد قاسم خان والى در گذشتۀ 1288 قمرى پسر دوستعلى خان معیراگزارش دومین روز سفر کاروان راهیان نور بانوان شهرستان گالیکش + تصاویر
به گزارش "پایگاه خبری تحلیلی نیلکوه" این کاروان در دومین روز از این سفر معنوی خود با روایتگری نظر رخشانی از جانبازان جنگ تحمیلی شهرستان گالیکش ابتدا در شمال غربی شهر شوش و در غرب رودخانه کرخه از منطقه عملیاتی دشت فتح المبین بازدید کردند گفتنی است عملیات فتح المبین در تآگهی استخدام کارشناس فروش و مدیر پشتیبانی در شرکت ماداکتو واقع در استان تهران
تذکر مدیریت سایت کاریاب دات نت در خصوص آگهی های استخدامی درج شده در سایت - سایت استخدامی کاریاب دات نت هیچگونه تعهدی نسبت به صحت دقت کامل بودن و شایستگی اطلاعات ثبت شده از سوی کارفرمایان در سایت را نداشته ونقدی بر آمارهای سازمان مدیریت استان در حوزه بیکاری/ انور کریمی
انور کریمی کارشناس ارشد مدیریت با ارسال یادداشتی به کردپرس به نقد آمارهای منتشر شده از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان در مورد نرخ بیکاری در استان کردستان پرداخته است کردپرس- موضوع اشتغال و دستیابی افراد به شغل مورد نظر از اساسی ترین نیازهای یک جامعه محسوب می شود یکی از اهروز بد اتلتیکو مادرید با مصدومیت کاراسکو بدتر شد
به گزارش ورزش 11 و به نقل از AS به نظر می رسد مصدومیت لوکاس و سائول در ابتدای امروز کافی نبوده و ویروس فیفا ضربه نهایی را هم به تیم سیمئونه وارد کرد کاراسکو اردوی تیم ملی بلژیک را برای آزمایشات دقیق روی پای خود به مقصد مادرید ترک کرد وی امروز در تمرینات بلژیک از ناحیه مچ پا مصوابسته به هیچ گروه خاصی نیستم/ مدیران آینده با روحیه جهادی کار خواهند کرد
مدیرانی که در آینده کار خواهند کرد هم باید با روحیه انقلابی و مدیریت جهادی همانند اوایل انقلاب کمربند را ببندد و با تعامل با دولت در جهت محرومیت زدایی کار کنند کبنانیوز منتخب مردم کهگیلویه بزرگ در مجلس دهم شورای اسلامی گفت از سال ۶۷ تاکنون درگیر این جوانان بیکار هستم و خداوند شپاسخ مدیر نسیم به کپی کاری دورهمی
حسین کرمی مدیر شبکه نسیم درباره شباهت میان برنامه دورهمی با یک برنامه هندی اظهار کرد که از آن برنامه اقتباس شده و ایده آنها دستکاری و به نام گروه ایرانی ثبت نشده است به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا حسین کرمی مدیر شبکه نسیم درباره شباهت میان برنامه دورهمی با یک برنامه هنداز حقوق عقب افتاده کارگران تا پاداش نه میلیاردی مدیران ستادی شهرداری رشت
با رسیدن به روزهای پایانی سال ۹۴ و موسم پرداخت پاداش مدیران شهرداری رشت بنا بر اطلاعات رسیده مبلغ ۹۴۰۶۴۰۳۶۶۵ میلیون ریال پاداش پایان سال برای ۲۰۶ نفر از مدیران ستادی شهرداری رشت منظور شد به گزارش پایگاه اطلاع رسانی دیارمیرزا به نقل از گیل خبر با رسیدن به روزهای پایانی سال ۹۴ وچاووشی: ماجرای عشقی خاصی نداشتم / همکاری ام با فصل دوم «شهرزاد» قطعی نیست
محسن چاوشی در ویژه نامه نوروزی نشریه تجربه در مصاحبه ای از روزهای سختی گفته که بدون مجوز در حوزه موسیقی فعالیت می کرده است به گزارش پایگاه خبری تیک TIK ir این خواننده پاپ در مصاحبه با نشریه تجربه پیرامون مسائل بسیاری از جمله سینما و سریال شهرزاد نیز سخن گفته است بخش هایی ازآگهی استخدام سرپرست کارگاه و مدیر پروژه و دفتر فنی در شرکت عمرانی بهطرح واقع در استان کردستان
آگهی استخدام سرپرست کارگاه و مدیر پروژه و دفتر فنی در شرکت عمرانی بهطرح واقع در استان کردستان آگهی استخدام سرپرست کارگاه و مدیر پروژه و دفتر فنی شرکت عمرانی بهطرح کردستان از عناوین شغلی سرپرست مدیر و کارمند دفتر در سنندج و بانه جهت تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط اقدام به اس-
گوناگون
پربازدیدترینها