تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1804922977
ترکان: بعد از توافق هسته‌ای دستپاچه به سمت واردات نرويم.
واضح آرشیو وب فارسی:تراز: تراز: مشاور ارشد رئیس جمهور با تاكید بر اینكه از همكاری‌های بین‌المللی استقبال می‌كنیم، اما در صورت برداشته شدن تحریم‌ها سطح همكاری ما با شركت‌های بزرگی مثل توتال به اندازه آن زمانی است كه شروع كردیم نخواهد بود، گفت: ما با این شركت‌ها در سطح بالاتری همكاری می‌كنیم و باید مواظب تیغ دو لبه برداشته شدن تحریم باشیم.
به گزارش تراز ،اكبر تركان،مشاور ارشد رئیس جمهور با حضور در شركت پتروپارس و مروری بر تاریخچه تاسیس این شركت،گفت: زمانی كه زنگنه در وزارت نیرو بود، ایده خودكفایی در این صنعت را مطرح كرد و با هدف مدیریت پروژه های نیروگاهی شركت مپنا را به وجود آورد. وقتی به وزارت نفت آمد با همان ایده، شركتی برای مدیریت پروژه های نفت و گاز به نام پتروپارس بوجود آورد.
وی افزود: پتروپارس فعالیت خود را با فاز 1 شروع كرد و در فاز 4 و 5 همراه پیمانكار بود، اما در فاز 6و7و8 نقش محوری داشت و شركت استات اویل شریك دوم شد.
مشاور ارشد رئیس جمهور با تاكید بر اینكه شركت پتروپارس تا اكنون 9 فاز پارس جنوبی را تحویل داده و دو فاز دیگر در دست دارد، تصریح كرد: در مجموع 11 فاز از توسعه میدان گازی پارس جنوبی بر عهده پتروپارس بوده است و بعید می دانم در ركورد شركت های نفت و گازی دنیا، اجرای 11 میلیارد فوت مكعب گاز در روز وجود داشته باشد.
تركان با تاكید بر اینكه امروز پتروپارس پر افتخارترین شركت نفت و گازی ماست كه در دوران تحریم نیز كارش را ادامه داد، اظهار داشت: برای آینده باید برنامه ریزی داشته باشیم و بدانیم چه برنامه ای برای پس از اتمام پروژه های پارس جنوبی داشته باشیم.
وی با تاكید بر اینكه باید دارایی های آشكار و غیرآشكار خود را بشناسیم، اظهار داشت: از جمله دارایی های غیر آشكار می‌توان به دانش فنی، تجربه، سرمایه‌های انسانی، روش های مدون كاری و ... اشاره كرد و یكی از مهمترین سرمایه های غیر آشكار نیز شركای خارجی هستند.
دبیر شورای هماهنگی مناطق آزاد كشور افزود: در شرایطی كه تحریم‌های ظالمانه شكل گرفت طبیعتا كمتر توانستیم از این سرمایه استفاده كنیم. اما با تغییر شرایط باید بتوانیم از این دارایی استفاده كنیم.
تركان با تاكید بر اینكه تجربه تحریم نشان داد كه بدون شریك خارجی نیز می توانیم به حیات خود ادامه دهیم، گفت: اما برای یك حركت پرشتاب و برای جهانی شدن باید روی بستر همكاری با شركای خارجی حساب كنیم.
وی شركت پتروپارس را یكی از بزرگترین شركت های مدیریت پروژه در ایران دانست و یادآور شد: در مدیریت پروژه هر شركتی سبك خودش را دارد و پتروپارس هم باید سبك و روش خود را بر اساس راستگویی، امانتداری و وفای به عهد، تدوین نماید.
مدیرعامل اسبق شركت پتروپارس، با اشاره به مشكلات موجود در صنعت نفت ایران، فقدان دانش فنی در میادین آزادگان و یادآورن را یكی از این مشكلات دانست كه با ذخایر بسیار مهم نفت در جا، ضریب بازیافتشان متاسفانه زیر 9 درصد است.
وی با اشاره به اینكه توسعه میدان های نفتی ما از ابتدا به صورت تخلیه طبیعی بوده است و گازهایشان سوزانده شده است، تصریح كرد: بعد از مدتی فعالیت نسل دوم را آغاز كردیم، یعنی بعد از استخراج نفت، گاز های پروژه جمع آوری و استفاده شد.
تركان افزود: اما در نسل سوم، هنگام تولید نفت،گاز میدان درون خودش تزریق می شود و فشار مخزن حفظ می شود كه فقط در دارخوین تجربه شد و بعد از این پروژه متاسفانه نتوانستیم هیچ پروژه دیگری را به این سبك اجرا كنیم.
مشاور ارشد رئیس جمهور با تاكید بر اینكه متاسفانه در آزادگان گاز تولیدی را مصرف می كنیم و بسیار زیان كرده ایم، خاطرنشان كرد: ورود پتروپارس و شركای خارجی این شركت می تواند در این زمینه بسیار مفید باشد.
وی با اشاره به احتمال رفع تحریم‌های بین المللی، گفت: ما هر وقت وضعمان خوب شده، یك دفعه به ورطه واردات افتادیم، بنابراین شرایط پس از تحریم به معنی آن نیست كه ظرفیت های داخلی مورد غفلت واقع شود و دستپاچه به سمت واردات برویم.
این مدیر ارشد با تاكید بر اینكه از همكاری های بین المللی استقبال می كنیم، اما در صورت برداشته شدن تحریم ها سطح همكاری ما با شركت های بزرگی مثل توتال به اندازه آن زمانی است كه شروع كردیم نخواهد بود، خاطرنشان كرد: ما با این شركت ها در سطح بالاتری همكاری می كنیم و باید مواظب تیغ دو لبه برداشته شدن تحریم باشیم.
وی افزود: در دوران تحریم توانسته ایم نیروی انسانی بسیار كارآمد و متخصص تربیت و ظرفیت های بسیار ارزشمندی همچون شركت پتروپارس ایجاد كنیم، بنابراین باید مراقب باشیم در صورت برداشته شدن تحریم ها، دوباره دلارهایی كه نصیب كشور می شود صرف واردات سنگ قبر نشود.
شنبه 29 فروردين 1394 ساعت 14:28
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: تراز]
[مشاهده در: www.taraznews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 47]
-
گوناگون
پربازدیدترینها