محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1828691984
هيچيك از ما باهوشتر از همه ما نيست
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: «هيچيك از ما باهوشتر از همه ما نيست» اين عبارت به واقع اعجازآور از دكتر «كن بلانچارد» نويسنده وسخنران معروف كتابهاي مديريتي است. معني اين عبارت آن است كه اهميتي ندارد كه فكر من چقدر بزرگ است، هرچه كه باشد هرگز نمي‌تواند از مجموع انديشه‌هاي همه اعضاي يك تيم بزرگتر باشد. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگي به نشاني http://prowin.blogfa.com آمده است: اگر مي‌خواهيم بزرگترين و هوشمندترين انديشه ممكن را داشته باشيم، تنها كاري كه بايد بكنيم اين است كه فكرمان را با ديگر اعضاي يك تيم يكي كنيم. مثل اتصال يك سري رايانه شخصي به يكديگر و استفاده از امكانات ديگران به صورت شبكه كه درست مثل اين خواهد بود كه يك رايانه بزرگ در اختيار خواهيم داشت. به عبارتي ديگر اگر شما به ديگران فرصت فكركردن و كاركردن را بدهيد حاصل كار شما اگرچه به تنهايي كمتر نمود پيدا ميكند، اما نتيجه‌اي كه ازكار گروهي حاصل مي‌شود در مجموع خيلي بيشتر و بهترازكار فردي خواهد بود. دستيابي به عملكرد عالي نيازمند روحيه برتري طلبي، تدارك اهداف روشن، توسعه مهارت‌ها(با صلاحيت واختيار تصميم‌گيري وقابليت انعطاف)، روحيه اقتدار تيمي(روابط بين شخصي و ارتباطات)و توجه به ويژگي‌هاي مثبت (بازشناسي و قدرداني) است كه اين خصيصه ممتاز سازمان‌هاي متعالي هزاره سوم است. سازمان‌هايي كه به مشاركت و انديشه و دانايي جمعي از كاركنان خود باور دارند. مديريت مشاركتي در جهان امروز ديگر يك پيشنهاد نيست بلكه يك الزام براي نيل به تكامل وبهبود وبهره‌وري سازماني است. انسان موجودي اجتماعي است وهرگونه تعريف پيرامون هويت، هدف وسرنوشت اومي‌بايست دريك بستر اجتماعي صورت گيرد. از اين رو هر نوع رويكردي كه انسان را ازجامعه جدا مي‌سازد و مي‌خواهد معناي زيستن را براي انسان در انزوا بيابد محكوم به شكست و سرماخوردگي است. اما به راستي چرا انسانها نمي‌توانند در كنار و با يكديگر حيات با معنا را تجربه كنند؟ كامل‌گرايي نوعي جهان بيني است كه در آن شخص ازخود وديگران انتظار رفتار صد درصد صحيح و كامل دارد. براي شخص كامل‌گرا، كوچك‌ترين ضعف، فاجعه‌اي غيرقابل قبول و هضم است. جهان شخص كامل‌گرا با برخورد با اولين نشانه‌هاي نقص فرو مي‌ريزد و او خود را در ميان ويرانه‌ها تنها و درمانده مي‌يابد. اما پر واضح است كه ما در جهاني ناكامل با اشخاص سرشار از ضعف زندگي مي‌كنيم. البته ذكر اين نكته به معناي آن نيست كه با ضعف‌ها و نقص‌ها سازش كنيم و آنها را به عنوان حقايق غير قبول تغيير قبول كنيم، بلكه بايد ابتدا واقعيت‌هاي موجود را بپذيريم. اگر نقطه شروع ما واقع‌بينانه باشد، امكان احيا و تصحيح جلوه‌گر مي‌شود. كامل گرايي از جمله مهمترين مشكلات ارتباطي است كه برخي از مواقع به گسست كامل ارتباطات ختم شده است. انتهاي پيام كد
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: نیک صالحی]
[مشاهده در: www.niksalehi.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 213]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها