تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
مراحل قانونی انحصار وراثت در یک نگاه: از کجا شروع کنیم؟
چگونه برای دریافت ویزای ایران اقدام کنیم؟ مدارک لازم و نکات کاربردی
راهنمای خرید یو پی اس برای مراکز درمانی و بیمارستانی مطابق الزامات قانونی
آیا طلاق توافقی نیاز به وکیل دارد؟
چگونه ویزای آفریقای جنوبی را به آسانی دریافت کنیم؟ راهنمای قدم به قدم
همه چیز درباره ویزای آلمان و مراحل دریافت آن
چرا پاسارگاد به عنوان یکی از مهم‌ترین آثار تاریخی ایران شناخته می‌شود؟
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1819725180
چهره پنهان و آشكار مديريت
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: هر مديري ميتواند دو چهره داشته باشد: چهره پنهان و چهره آشکار... به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگهاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، نويسنده وبلاگ "مديرستان" به نشاني http://modirestan.mihanblog.com در ادامه نوشته است: برخي از مديران چهره پنهان کارشان بيشتر از چهره آشکار آنان است و به‌خاطر همين، آنچه که در ذهنشان مي‌گذرد با آنچه در دلشان وجود دارد متفاوت است و رفتارهايشان هم رفتارهاي سالم نيست. ثبات در شخصيت ندارند و توجه‌شان در جلب رضايت آناني است که موجب تحکيم قدرتشان است. مديريت آنان در سايه است و حرکت‌هايشان نيز بعضا خام و شتاب‌زده است. براي اينگونه افراد هدف، وسيله را توجيه مي‌کند و براي تخريب کساني که کينه آنان را در قلب دارند دست به هر کاري مي‌زنند. مديريت آنان تابع علوم شناخته شده مديريتي نبوده و برخي اوقات مديريت تعاوني داشته و برخي موارد هم مديريت پادگاني... از ديگر خصوصيات اينگونه افراد اين است که در مجموعه مديريتي خود توجه آنان به حاشيه‌ها خيلي بيشتر است و داراي انسجام فکري نيستند. مشورت‌هاي پنهاني و توجه به افراد‌هاي خارج از نظام مديريتي در آنان بيشتر است. اين مديران قبل از مديريت و مسووليت داراي يک شخصيت ديگري بوده که با قبول مسووليت رنگ عوض كرده و چهره جديدي براي خود انتخاب مي‌كنند. براي به دست گرفتن مسووليت از هر شيوه سالم و ناسالمي‌استفاده مي‌کنند. در انجام فعاليت‌ها نيز تک‌بعدي بوده و توجه و فعاليت آنان در بخشي فوق‌العاده، ولي در بخش‌هاي ديگر کم رنگ است. در توجه به زيرمجموعه‌هاي خود نيز افراط و تفريط در پيش مي‌گيرند. برخي مديران رفتارهاي شفاف و صادقانه‌شان نمود بيشتر دارد و ظاهر و باطن مديريتي آنان تقريبا شبيه به‌هم است. اينگونه افراد به ارزش‌ها بيشتر توجه دارند و قدر زحمات کارکنان خود را مي‌دانند و توجه زياد به ويژگي‌ها و شايستگي‌هاي کارکنان زير مجموعه خود دارند. اين مديران رفتارهاي منظم و مناسبي با کارکنان خود داشته و ارتباط کلامي و روحي با آنان به عمل مي‌آورند. اين مديران ترسي از عاقبت کار خود نداشته و به شايعات توجه نمي‌کنند. از افرادي که داراي ايده و طرح و برنامه هستند حمايت كرده و زمينه مناسب براي فعاليت آنان فراهم مي‌آورند و... آشنايي و شناخت اينگونه مديران کار سختي نيست. کافي است مدتي به سوابق گذشته يا عملکردهاي فعلي آنان توجه داشته باشيد و بدون حب و بغض اينگونه مديران را تشخيص دهيد. انتهاي پيام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: نیک صالحی]
[مشاهده در: www.niksalehi.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 283]
-
سینما و تلویزیون
پربازدیدترینها