دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
طراحی سایت فروشگاهی فروشگاه آنلاین راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین طراحی فروشگاه اینترنتی وبسایت
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
سفر به بالی؛ جزیره‌ای که هرگز فراموش نخواهید کرد!
از بلیط تا تماشا؛ همه چیز درباره جشنواره فجر 1403
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
تعداد کل بازدیدها :
1862412306
روابط عمومي ميتواند...
واضح آرشیو وب فارسی:نیک صالحی: ایسنا-معمولا رسانهها به هنگام ورود به بحث تغييرات چند دستهاند. گروهي ايجاد كنندهي تغييرات سياسي – اجتماعي هستند و افكار عمومي را تحت تاثير قرار داده و جرياني نو را خلق مي‌كنند، گروهي برامواج تغييرات سوار شده و هدايت آن را به سمت دلخواه خود به پيش مي‌برند و گروهي ديگر نه ايجاد كننده‌اند و نه هدايت كننده بلكه كاملا خنثي و بي‌تفاوت از كنار تغييرات مي‌گذرند و حاضر نيستند خود و مخاطبان شان را در تغييرات مشاركت دهند . به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، علي هاشمي در وبلاگ "ارتباط" به نشاني http://sadjad-1.blogfa.com در ادامه نوشته است: روابط عمومي ها نيز در مواجهه با تغييرات سازماني با رسانهها وجه اشتراك دارند. روابط عمومي‌ها مي‌توانند عامل و يا هادي تغييرات سازماني باشند و يا به صورت كاملا خنثي عمل كنند. روابط عمومي‌هاي موفق عمدتا در دو دسته‌ي اول نقش ايفا مي‌كنند گروهي با توجه به اطلاعات درون سازماني و برون سازماني مي‌توانند افكار مديران و تصميم گيران سازمان را تحت تاثير قرار دهند و با ايجاد جرياني مثبت يا منفي در سازمان نقش آفريني كنند. اينان معمولا مشكلات و ضعف‌ها را با استفاده از راهكارهاي علمي كالبدشكافي كرده و براي بهبود آن از طرق گوناگون همچون آموزش دهي ،برگزاري نشست‌هاي توجيهي، بهره‌گيري از رسانهها و... تلاش مي‌كنند. گاهي ممكن است در اثر عوامل دروني و برون سازمان تغيير و يا به عبارتي بحران ايجاد شود و تمام سيستم سازماني را تحت تاثير قرار دهند.در اين موارد روابط عمومي با برنامه‌اي منسجم و البته با واكنش سريع ميتواند به كنترل و هدايت تغييرات بپردازد و از وارد آمدن لطمات اساسي به سازمان جلوگيري كند. اين امر مي تواند از مقابله با شايعات كوچك درون سازماني گرفته تا طرح ضعف‌هاي سازمان در رسانهها را شامل شود. بايد توجه داشت مديريت صحيح تغييرات ويا بحران‌ها ميتواند نجات بخش سازمان باشد. گروه سوم از روابط عمومي‌ها در مواجه با تغييرات كاملا خنثي عمل كرده و نه تنها هدايت گر آنها در مسير صحيحي نيستند، بلكه كاملا بي‌تفاوت بوده و نظاره‌گر نابودي سازمان هستند و در مواردي خواسته و يا ناخواسته با آن همراهي مي‌كنند.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
-