تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایقسواری تالاب انزلی؛ تجربهای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکسترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1815261704
رویکرد جدید برای ورود به عصر جدید استراتژی ها
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: اگر کلمه «استراتژی» را در سایت گوگل جست وجو کنید، میلیون ها مطلب درباره این موضوع پیدا می کنید که بخش زیادی از ﺁنها نقل قول های مبهم درباره لزوم ﺁن در موفقیت کسب وکار است. طبق گفته های مایکل پورتر، اصل استراتژی این است که «انتخاب کنیم چه کاری انجام ندهیم». البته پورتر اذعان می کند که یک استراتژی کامل «با تعیین یک هدف صحیح ﺁغاز می شود.» از همه مهم تر، بدون داشتن هدف صحیح، استراتژی یک سازمان در واقع استراتژی نمی شود و همان طور که پیتر دراکر به زیبایی بیان کرده است: «هیچ کاری بی فایده تر از این نیست که کاری را55 آنلاین : اگر کلمه «استراتژی» را در سایت گوگل جست وجو کنید، میلیون ها مطلب درباره این موضوع پیدا می کنید که بخش زیادی از ﺁنها نقل قول های مبهم درباره لزوم ﺁن در موفقیت کسب وکار است. طبق گفته های مایکل پورتر، اصل استراتژی این است که «انتخاب کنیم چه کاری انجام ندهیم». البته پورتر اذعان می کند که یک استراتژی کامل «با تعیین یک هدف صحیح ﺁغاز می شود.» از همه مهم تر، بدون داشتن هدف صحیح، استراتژی یک سازمان در واقع استراتژی نمی شود و همان طور که پیتر دراکر به زیبایی بیان کرده است: «هیچ کاری بی فایده تر از این نیست که کاری را به طرز عالی انجام دهیم که اصلا نباید انجام می شده است.» با وجود اینکه استراتژی یکی از ﺁموخته شده ترین جنبه های کسب وکار است، پس چرا من قصد دارم درباره ﺁن به شما اطلاعات بدهم؟ پاسخ ساده است. اکثر سازمان ها بحث های مدیریتی گسترده ای درباره این موضوع دارند، اما این کار اصلا کافی نیست. جهان کسب وکار تغییر کرده است و ما در حال ورود به عصر جدیدی از استراتژی ها هستیم. در واقع، ما از برنامه ریزی استراتژیک محور به سوی مدیریت استراتژی پیش رفته ایم و اکنون در حال گذر از مدیریت استراتژی به نمونه سازی استراتژی هستیم. درعصر جدید، استراتژی چیزی نیست که فقط زمانی درباره ﺁن فکر شود که مدیران اجرایی ارشد برای بحث درباره ﺁن دور هم گرد ﺁمده اند، استراتژی باید همواره در ذهن همه افراد درگیر حضور داشته باشد و بسیار خوب است که همه افراد در همه سطوح سازمان دیدگاه یکسانی درباره معنای واقعی استراتژی داشته باشند. اما متاسفانه چنین امری همیشه صدق نمی کند. در حقیقت امروزه چیزهای زیادی برچسب استراتژی بودن را خورده اند. در نتیجه، این اصطلاح در اذهان مردم معنایی مبهم پیدا کرده است و در جلسات، زمان و انرژی تلف شده سازمان را بیشتر می کند. سان تزو می گوید: «استراتژی بدون تاکتیک، دورترین راه از پیروزی است.» اما اشتباه گرفتن این دو اصطلاح با هم نیز تاثیرات مخربی دارد. خبر خوب این است که برای اجتناب از غیراستراتژی شدن استراتژی، تمام کاری که باید انجام دهید این است که یک درک مشترک را ایجاد کنید. به بیان ساده، استراتژی درباره این نیست که چگونه به حد اعلای عملیاتی برسید یا چگونه طرح بازاریابی را بهبود دهید. استراتژی به شما دیکته می کند که چگونه با تعریف اهداف کسب وکار خود، همه امور درون سازمان را به حرکت در ﺁورید، درحالی که تاکتیک ها ابزارهایی هستند که برای دستیابی به اهداف تعیین شده در استراتژی، از ﺁنها استفاده می کنید. به عبارت دیگر، استراتژی یعنی انتخاب کردن و تعیین حدود، هم برای طرف تقاضا و هم طرف عرضه کسب وکار و در نتیجه بتوانید منابع محدود را روی ارائه محصولات یا خدمات ارزشمند در یک بازار مشخص متمرکز کنید. برای انجام کارها در مسیر صحیح، به پرسش های زیر فکر کنید: موفقیت از نظر ما چگونه است و این موفقیت را چگونه می توان به اهداف مشخص تبدیل کرد؟ ما درگیر چه کسب وکارهایی هستیم و چه کسب وکارهایی را نمی خواهیم انجام دهیم؟ کدام ارزش ها ما را از رقیبانمان جدا می کند ؟ کدام فعالیت ها را درون سازمان و کدام فعالیت ها را برون سپاری می کنیم تا رقیبان را شکست دهیم و چگونه می توانیم این فعالیت ها را به شیوه ای متفاوت انجام دهیم؟ البته کار شما با پاسخ دادن به این پرسش ها تمام نمی شود. در واقع با توجه به اینکه ماهیت استراتژی هر روز بیشتر از قبل ناپایدار می شود، استراتژی سازی یک فرآیند پایان نیافتنی است؛ فرآیندی که باید همزمان با تغییرات بازار و عرصه رقابت، مدیریت و تنظیم شود(به دلیل نوآوری های فنی، ابزارهای جدید، محصولات جایگزین و...). به خاطر داشته باشید که نمی توانید با ابزار های سنتی و تفکر خطی، یک استراتژی انعطاف پذیر و به سرعت در حال تکامل را مدیریت کنید. بنابراین هنگامی که راه حل های لازم برای بقا در ﺁینده را نمی توان به حد کافی و به سرعت به دست ﺁورد، مدیران باید رویکرد عمل- یادگیری- اتخاذ را در پیش بگیرند. همچنین برای تغییر استراتژی باید یک جایگزین بهتر برای ساختار فعلی سازمان پیدا کنید. همچنین، هنگام تجدید استراتژی، مدیریت ارشد نباید به واسطه اعتماد به نفس و خرسندی از خود که غالبا ریشه در عملکرد قوی دارد، غافلگیر شود. در واقع، هرچه محیط پیرامون ﺁشفته تر می شود (ناامنی، فجایع طبیعی، ظهور رقیب های بیشتر در بازارهای جدید و...) برتری رقابتی بیشتر از پیش متکی به توانایی برای سرعت بخشیدن به ایجاد یا ﺁزمایش و تایید ایده های جدید و وارد کردن ﺁنها در بازار می شود. بنابراین، تجدید استراتژی ارتباط مستقیمی به توانایی سازمان برای ادغام موفق فعالیت های پروژه ای در فعالیت های عملیاتی دارد و در عین حال باید نظارت شود که کانال ارتباطی فعالیت پروژه ای تا چه حد خالی یا پر است. در نهایت، در عین حال که مدیریت مسوول ایجاد استراتژی است، باید این موضوع درک شود که مدیران سازمان مالک استراتژی نیستند – حداقل تنها مالک ﺁن نیستند. برای اینکه یک استراتژی موثر واقع شود، باید در همه تصمیمات و عملکرد های روزانه همه کارمندان در همه سطوح سازمان، پشتیبانی شده و «تحت تملک» همه باشد. در نتیجه، مدیران و ناظران باید این موضوع را درک کنند که همه عملکرد ها و تصمیمات ﺁنها روی توانایی سازمان برای اجرای استراتژی تاثیر می گذارد و باید اطمینان حاصل کنند که همه اعضای تیم ﺁنها نیز این موضوع را درک می کند. این تکلیف نیز یک تکلیف تمام نشدنی است. از همه مهم تر، هنگامی که استراتژی شما تغییر می کند، درک ﺁن در کل سازمان نیز باید تغییر کند، در غیر این صورت شانس شما برای دستیابی به اهداف جدید کمتر می شود. پیروی از مطالب فوق یک استراتژی نیست، اما تاکتیک خوبی است که به شما کمک می کند وارد عصر جدید استراتژی ها شوید. منبع : دنیای اقتصاد
شنبه ، ۸اسفند۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 16]
صفحات پیشنهادی
در برنامه ثریا عنوان شد: استراتژی جدید غرب برای تغییر رژیم ایران بعد از 9 دی کلید خورد/نفوذ گزینه نهایی غربی ه
در برنامه ثریا عنوان شد استراتژی جدید غرب برای تغییر رژیم ایران بعد از 9 دی کلید خورد نفوذ گزینه نهایی غربی ها برای براندازیبرنامه این هفته ثریا در آستانه انتخابات مجلس شورای اسلامی و مجلس خبرگان رهبری با موضوع خطر نفوذ جریان اشرافیت و مرعوب غرب در دو مجلس شورای اسلامی و خبرگانترکیه: پوتین، استالین عصر جدید است
ترکیه پوتین استالین عصر جدید استتاریخ انتشار يکشنبه ۲ اسفند ۱۳۹۴ ساعت ۱۳ ۱۱ معاون نخستوزیر ترکیه در یک سخنرانی انتقادهای تندی متوجه روسیه و رئیسجمهوری این کشور کرد به گزارش آنا وبسایت روزنامه حریت نوشت یالچین آکدوغان مدعی شد که جنگندههای روسیاحتمال قطع تلگرام/کمپین در سکوت اصلاح طلبان/ رویکرد جدید در نظام
به گزارش ایرانا برخی خبرها در فضای مجازی از احتمال قطع شدن شبکه اجتماعی تلگرام در ایران در دو روز آخر هفته جاری خبر می دهند در آستانه انتخابات موافقان فیلترینگ تلگرام با این استدلال که تبلیغات انتخاباتی 24 ساعت قبل از زمان آغاز اخذ رای و در روز انتخابات ممنوع است اما هیچ کنترلتحول در سبد محصولات سایپا با ورود شرکای خارجی/ارائه چند خودروی جدید در هر سال
رئیس هیأت مدیره سایپا گفت ورود شرکت های جدید خارجی به کشور زمینه توسعه هرچه بیشتر سبد محصول گروه سایپا را فراهم خواهد کرد به گزارش ذاکرنیوز پس از اجرایی شدن برجام و رفع تحریم ها دو شرکت بزرگ خودروسازی کشور درصدد مذاکره و عقد قرارداد با شرکت های معتبر جهانی برآمدند که اگر اینکاکشف حوزه های جدید در عرصه سلامت با ورود قرآن و عترت به دانشگاه های علوم پزشکی
گروه سلامت یکی از اعضای فرهنگستان علوم پزشکی با بیان اینکه عترت تکمیل کننده قرآن است ورود آن به دانشگاه های علوم پزشکی را موجب کشف حوزه های جدیدی در عرصه سلامت دانست هادی انصاری عضو گروه قرآن و عترت فرهنگستان علوم پزشکی در گفت وگو با خبرگزاری بین المللی قرآن ایکنا با بیان ایناما و اگرهای ورود هواپیماهای جدید
دولت باید همزمان با ورود این ناوگان به تدریج به اصلاح ساختار و مبارزه با فساد و اصلاحات اساسی اقدام نماید به گزارش پایگاه اطلاع رسانی Iranway کارشناس صنعت هوانوردی گفت دولت همزمان با ورود ناوگان جدید به تدریج به اصلاح ساختار و مبارزه با فساد و اصلاحات اساسی اقدام نماید حمید نجاستراتژی جدید غرب برای تغییر رژیم ایران بعد از 9 دی کلید خورد/ نفوذ گزینه نهایی غربی ها برای براندازی
برنامه این هفته ثریا در آستانه انتخابات مجلس شورای اسلامی و مجلس خبرگان رهبری با موضوع خطر نفوذ جریان اشرافیت و مرعوب غرب در دو مجلس شورای اسلامی و خبرگان روی آنتن رفت به گزارش آناج به نقل از فارس برنامه این هفته ثریا در آستانه انتخابات مجلس شورای اسلامی و مجلس خبرگان رهبری باورود خودروهای جدید به مناسبت سال نو
به گزارش خبرگزاری اقتصادایران به طور معمول خودروسازان در ایام پایانی هر سال خودروهای خود را با مدل سال جدید وارد بازار می کنند در سال جاری نیز این اتفاق افتاده و از چندی پیش برخی خودروها با مدل سال 95 وارد بازار شده اند در این شرایط به گفته فعالان بازار خودرو قیمت خودروهای مدسبک جدید (استراتژی) بازی اندروید Walking Dead ، با پرداخت ریالی
اکثر بازی هایی که تا کنون با عنوان Walking Dead منتشر شده بازی هایی در سبک حادثه ای ماجرایی هستند در این بازی شما در نقش یکی از کاراکترهای معروف سریال تلویزیونی Walking Dead ظاهر شده و داستان بازی را پیش می برید داستانی که در آن ناگزیر به رویارویی با زامبی ها و گرفتن تصمیمات سرکارشناس هواشناسی چهارمحال و بختیاری خبر داد ورود سامانه بارشی جدید در چهارمحال و بختیاری
کارشناس هواشناسی چهارمحال و بختیاری خبر دادورود سامانه بارشی جدید در چهارمحال و بختیاریکارشناس پیشبینی ادارهکل هواشناسی چهارمحال وبختیاری گفت فردا یک سامانه بارشی جدید وارد این استان خواهد شد و تا عصر روز چهارشنبه ادامه دارد معصومه نوروزی امروز در گفتوگو با خبرنگار فارس-
گوناگون
پربازدیدترینها