تبلیغات
تبلیغات متنی
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
طراحی سایت فروشگاهی فروشگاه آنلاین راه‌اندازی کسب‌وکار آنلاین طراحی فروشگاه اینترنتی وبسایت
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
سفر به بالی؛ جزیره‌ای که هرگز فراموش نخواهید کرد!
از بلیط تا تماشا؛ همه چیز درباره جشنواره فجر 1403
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1862364610
تفکرات خود را خارج از الگوهای ذاتی گسترش دهید!
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: تعریف خلاقیت به عنوان یک مفهوم دشوار است. بسیاری توانایی یافتن راه حل های جدید و با ارزش را به عنوان اصل اساسی رهبری خلاقانه می بینند. هنرمندان، طراحان، متفکران و رهبران فکر همگی برای قدرت ایده هایشان مثلا برای خلاقیت شان مورد ستایش قرار گرفته اند. خلاقیت موضوعی است که بسیار خوب مورد تحقیق و پژوهش قرار گرفته و کتاب های علمی و کسب وکار بسیار مشهوری به این موضوع اختصاص یافته است.55 آنلاین : خلاقیت به ایجاد هر چیز جدید با ارزشی به طور مثال یک محصول، یک راه حل یا یک کار هنری اطلاق می شود. منظور از کلمه «جدید» ممکن است یک خالق منحصربه فرد یا هر چیز نوظهوری باشد. به طور مشابه «ارزش» ممکن است به طیف متنوعی از روش ها از منفعت تدریجی راه حل های عملی هر روزه تا ایده های بزرگ که موجب تغییر جامعه می شوند تعریف شود. ما در آموزش ها، رهبری خلاقانه را به عنوان راه حل های نوآورانه کسب وکار برای چالش های بزرگ اجتماعی تعریف می کنیم. ارائه ایده های جدید اغلب نیاز به آن چیزی دارد که به آن «فکر و اندیشیدن باز و ورای فضای محدود» اطلاق می شود. این ایده تفکر ما است که به طور ذاتی از الگوهای مشابه قبلی پیروی می کند. حتی زمانی که عامدانه تلاش می کنیم تا از تصورات مان استفاده کنیم، تفکر ما هنوز توسط مفاهیم و طبقه بندی های موجود ساخته می شود. ما تلاش می کنیم در خلال تفکرات موجود، خلاقانه فکر کنیم و بنابراین محدود می مانیم. برای مثال، برخی از ما با کمک رسانه های سنتی مانند روزنامه ها و مجلات تلاش می کنیم تا گذاری به دنیای دیجیتال داشته باشیم. اما همچنان احساس تبعیت از حفظ وضع موجود همراه ما است. این امر منجر به تفکری می شود که در نهایت محدودکننده است. همه فرصت هایی که ما در تلاش برای تصور آنها هستیم –تبلیغات آنلاین، اخبار آنلاین یا تجارت الکترونیک- از لحاظ مالی غیرجذاب یا بسیار کوچک هستند. بنابراین حتی وقتی در مورد این فرصت ها بحث می کنیم، هرگز کوشش نمی کنیم تا به راستی از کسب وکارهای جدید که به طور بالقوه تغییردهنده روند موجود هستند آغاز کنیم. ما هنوز در فضای محدود و با تفکرات گذشته زندگی می کنیم. رهبری خلاقانه می تواند با رفع عوامل بازدارنده و عادات، این فضای محدود را بشکند. این بازداری ها می توانند مربوط به سازمان باشند اما به طور نمونه در ترس های شخصی رهبری سازمان نمود پیدا می کند: ترس از شکست، از رها شدن و از انزوا. ممکن است این ترس ها خیالی یا واقعی باشند اما در هر دو مورد بسیار ضروری است که ترس های یک نفر را شناسایی کنیم و این ترس ها را به جای ممانعت ها به چالش های تفکر خلاقانه تبدیل کنیم. این کار اغلب تلاش بسیاری را می طلبد تا فرد بتواند از فضای تفکر موجود رها شود و به ورای آن بیندیشد. در شرکت ها این امر گاهی با «ایجاد یک سکوی سوزان» انجام می شود؛ به این معنی که موقعیت فعلی بسیار وخیم و نیازمند ایجاد یک راه حل است که تنها راه آن هم پریدن از کشتی است. مشاهده کرده ایم که تنها تجربه فقدان مالی منجر به این امر نمی شود چرا که عکس العمل نمونه در چنین شرایطی، تلاش برای تعمیر کشتی به جای ترک آن است. برای مثال، در روزنامه ها این امر در بیش از 20سال برای کاهش مداوم هزینه رخ داده است- تلاش هایی برای تعمیر کشتی فرونشسته- تا جایی که همه روح، کیفیت، توانمندی ها و کارآفرینی از بین رفته است.بنابراین رهبری خلاقانه نیاز دارد تا بتواند به طور ساختگی تفکر خود را خارج از این الگوها و طبقه بندی های ذاتی براند؛ در غیر این صورت در همین نقطه توقف خواهد کرد. مسیرهای متفاوتی وجود دارند که شما می توانید تفکر خود را با آن تغییر دهید و به جهت دیگر برانید: می توانید به «اعماق» دست یابید تا به ریشه های تفکرتان برسید. می توانید هدف خود را «بسیار بالا» قرار دهید تا سقف فضای تفکرتان را بشکنید و بتوانید «قدرت نفوذ» وسیع تری داشته باشید. ما 6 تکنیک را که به طبقه بندی های زیر تقسیم می شود ارائه کرده ایم که می تواند به رهبری خلاقانه کمک کند تا دیوارهای این «جعبه» را بشکافد: دستیابی به اعماق 1- درک مسیر ضروری تغییر 2- تغییر شکل باور محدود فعلی هدف گذاری بالا 1- توسعه 2- گذشته نگری نفوذ وسیع 1- وابستگی ها و قیاس ها 2- ادغام دستیابی به اعماق تشخیص مسیر ضروری برای تغییر: این عبارت به معنای پاسخ صادقانه به این پرسش است: جهان اساسا چگونه در حال تغییر است؟ و سپس تطبیق این پاسخ با موقعیت فعلی ما است. به دنبال عمیق ترین نوع درک، اغلب از نوع غیرقابل تردید که ما به آن حقیقت می گوییم، باشید. این حقیقت جدید می تواند شوکه کننده باشد- درک درستی که به طور مثال بیان می کند کسب وکار فعلی ضرورتا منسوخ است و باید مدل جدید کسب وکار جانشین شود.بنابراین ابتدا به دنبال عمیق ترین عبارت باشید که بیانگر حقیقتی باشد که در مورد جهان شما نگران است. سپس از خودتان بپرسید آیا این عبارت همچنان یک حقیقت خواهد بود یا آیا جهان اساسا در حال تغییر است. سپس به دنبال پیامدهای غیرقابل اجتناب حقیقت جدیدتان باشید. چه خواهد شد؟ چه چیزهایی شکست خواهند خورد؟ فرصت ها چیستند؟ چه عملکردی مورد نیاز است؟ اگر منابع کمیاب شوند چه؟ اگر دنیای دیجیتال فراگیر شود چه؟ اگر چین رهبر اقتصادی باشد چه؟ اینها پرسش هایی نیستند که ساختار سناریو را حمایت کنند اما میلیون ها روند مسیر تفکر خلاق را ایجاد می کنند.تغییر شکل یک باور محدود فعلی: تغییرشکل هم یک مسیر مفهومی برای تفکر خارج از فضای موجود و هم یک ابزار عملی است. از نظر مفهومی تغییر شکل به این معنی است که اجازه دهید باورهای اساسی که به طور معمول در خلال حوزه یا صنعت شما پذیرفته شده ظهور کنند و سپس آنها را به منظور تولید نوآوری تغییر دهید. مثال های بسیاری در این زمینه وجود دارند. تسلا باور معمول که ماشین های برقی طیف بسیار محدودی را شامل می شوند، به چالش کشید. انرژی سبز- خورشیدی و بادی- این باور معمول را که قدرت الکتریکی تنها در مقیاس بزرگ از نظر اقتصادی قابل دوام خواهد بود را دگرگون کرد. آمازون این باور معمول را که مردم نمی توانند تجربه خرده فروشی را در ذهن خود تغییر دهند، دگرگون کرد. و برنامه iTunes شرکت اپل کاملا این باور معمول را که کسی نمی تواند از موسیقی آنلاین کسب درآمد کند، تغییر داد.تغییر شکل به عنوان یک ابزار عملی به طور شگفت انگیزی قدرتمند است. این عمل با شناسایی یک باور «محدود» اصلی که مربوط به حوزه یا صنعت شما است شروع می شود. برای مثال، صنعت تولیدی را تصور کنید و با این باور اصلی شروع کنید: «اتلاف بخشی از زندگی است». همواره مهم است که یک باور محدود را به جای باور مثبت برای تغییر شکل انتخاب کنید.سپس، شما باورهای اساسی را فرمول بندی می کنید. شما باورهای اصولی مانند «از اتلاف نمی توان اجتناب کرد» « اتلاف زمانی رخ می دهد که شما چیزی را می سازید» یا «برنامه ریزی برای اجتناب، زمان زیادی خواهد برد» را ایجاد خواهید کرد.سپس این باورهای اساسی را در ذهن آنها تغییر داده و گسترش می دهید (که ثابت شده است که انجام آن آسان تر از پیروی باورهای اصلی محدود است). در این مثال کسی ممکن است این عبارت را که «برنامه ریزی بسیاری برای اجتناب از اتلاف نیاز خواهد بود» را به «برنامه ریزی برای اجتناب از اتلاف ممکن است فرصت بزرگی برای کسب و کار باشد» تغییر دهد. در نهایت، شما این عقاید تغییریافته را برای الهام بخشیدن به خود جهت ایجاد یک باور اصلی جدید استفاده می کنید. برای مثال: «هیچ اتلافی وجود ندارد، تنها ارزش پنهان وجود دارد». شما اکنون خارج از «فضای محدود» هستید و می توانید از این باور اصلی جدید برای اکتشاف ایده ها، راه حل ها و فرصت های جدید کسب و کار جهت استفاده از ارزش های پنهان استفاده کنید. هدف گذاری بالا اگر اولین مسیر برای خروج از فضای محدود، «دستیابی به اعماق» بود، به معنی مسیر به سمت تغییرات ضروری و باورهای پنهان، مسیر دوم کاملا مخالف است: «هدف گذاری به سوی ستارگان». بالا، بالا و بالاتر. برای این منظور ما تکنیک «توسعه» را پیشنهاد می دهیم که شامل گسترش، تحریک یا اغراق و بعد تکنیک «گذشته نگری» می شود.توسعه: مستلزم ایجاد یک عامل به طور ساختگی بزرگ یا برعکس به طور باورنکردنی کوچک می شود. بنابراین از خودتان بپرسید: چه می شد اگر این محصول بی نهایت گران قیمت بود؟ یا چه می شد اگر این محصول رایگان بود؟ چگونه پول به دست خواهید آورد؟ سپس تصور کنید اگر شما این کار را انجام می دادید چه پیامدهایی داشت و... آن را در مقیاس بسیار بزرگ انجام دهید.یک کاربرد این تکنیک استفاده از اهداف محرک است. برای مثال، یک کاهش کوچک در هزینه می تواند به طور نمونه از طریق فشردن بودجه تحقق یابد و یک کاهش هزینه معتادل می تواند از طریق یک بازبینی بسیار دقیق و بهینه سازی مسیرهای فعلی کار کردن تشخیص داده شود. اما یک هدف کاهش هزینه 80 درصدی را تصور کنید! این هدف به عنوان تحریک مدل کسب و کار فعلی به کار می رود و بنابراین خلاقیت را برای ایجاد انواع جدید تحریک می کند.به طور مثال جایگزینی کل نیروی فروش با مدل فروش «خودتان انجام دهید» مانند Google Adwords. گذشته نگری: به معنی ایجاد افق جاه طلبانه و سپس پرسش از خودمان در مورد اینکه چگونه به آنجا برسیم است. برای این کار نیاز به حرکت بزرگی است، حرکتی که نتواند با تفکر عادی حل شود بلکه نیاز به خلاقیت برای یافتن راه حل داشته باشد. نفوذ وسیع اگر ما به ماهیت رسیده باشیم و به ستارگان هم دست یافته باشیم، اکنون باید به نکات جنبی برسیم. ما می توانیم این کار را با ارتباط برقرار کردن یا با ادغام دیدگاه های نامرتبط انجام دهیم. ارتباطات و قیاس ها: ارتباطات به معنی جست وجو برای مفاهیم و ایده هایی که شما را به ایده اولیه مرتبط می کند، است. قیاس به معنی استفاده چیزی خارج از حوزه خودتان برای بیان یک نظر مهم یا الهام بخشیدن است. همان طور که مایکل میچالکو می گوید مثالی در زمینه چگونگی استفاده از ارتباطات و قیاس ها برای باز کردن فکرتان در شرکت Pacific Power وجود دارد. مهندسان آنها به دنبال یک راه حل برای از بین بردن یخ از خطوط برق به عنوان عاملی که موجب فشار بر تیر چراغ برق می شود و می تواند آن را واژگون کند، بودند. آنها بسیار فکر کردند و در تلاش برای گسترش تفکرشان بودند. آنها از یک ظرف عسل استفاده کردند که یکی از آنها از هتل خریداری کرده بود. آنها از خود پرسیدند که چه ارتباطی در این میان وجود دارد: عسل ما را به فکر چه چیزی می اندازد؟ خرس ها. چگونه یک خرس این مساله را حل خواهد کرد؟ خرس از تیر چراغ برق بالا می رود و تیر را به نوسان می اندازد و با این لرزش ها عسل چکه چکه خواهد کرد. پس با استفاده از اصل لرزش، چه قیاسی می تواند یافت شود؟ چه چیز دیگری می تواند خطوط را به لرزه وادارد؟ هلیکوپترها. و در واقع، پس از پرواز هلیکوپترها بالای خطوط، با فشار باد به سمت پایین از موتورهایشان، از بین رفتن یخ سنگین با لرزش اتفاق خواهد افتاد. ادغام : ترکیب دو یا بیشتر از مفاهیم موجود در یک مسیر جدید یا آنچه استیون جانسون «تلاقی ایده ها» می نامد است. موج سواری (سرفینگ) و قایقرانی (سیلینگ) با یکدیگر ادغام می شوند تا موج سواری با تخته (ویندسرفینگ) را ایجاد کنند و زمانی که کایتینگ با قایقرانی ادغام می شود، کایت سرفینگ ادغام بعدی در این زمینه بوده است. کدام دو جهان را می توانید محکم با یکدیگر ادغام کنید تا مفهومی کاملا جدید بسازید؟ دستیابی به اعماق حکایتی در مورد دو ماهی وجود دارد که یک اردک آنها را در حال شنا می بیند. اردک می گوید «آب تمیزی است، این طور نیست؟» زمانی که او می رود، ماهی اول از دیگری می پرسد «آب چیست؟» درک تفکری که اکنون در آن غوطه ورید دشوار است. اگر هرگز خارج از فضای موجود حرکت نکنید، تشخیص فضایی که خلاقیت شما را محدود می کند سخت است. ما امیدواریم که شما با دستیابی به اعماق، هدف گذاری بالا و نفوذ گسترده جهت خود را بیابید. آنچه کارآ هست را بشناسید و مسیرهای جدید را برای گسترش فضای محدود تفکرتان بیابید. منبع : دنیای اقتصاد
چهارشنبه ، ۵اسفند۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 11]
-
گوناگون
پربازدیدترینها