تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1835512460
فرصت‌ها و چالش‌های مدیریت منابع انسانی در پسابرجام
واضح آرشیو وب فارسی:مهر: یادداشت رسیده به مهر؛
فرصت‌ها و چالش‌های مدیریت منابع انسانی در پسابرجام
شناسهٔ خبر: 2974408 - یکشنبه ۱ آذر ۱۳۹۴ - ۱۱:۵۰
اقتصاد > صنعت و معدن و تجارت
در فضای پس از مذاکرات و در آستانه رفع تحریم‌ها، حضور هیات‌های متعدد خارجی در ایران باید زمینه ساز اصلاحات در بنگاههای اقتصادی به لحاظ استفاده بهینه از منابع ملی و تغییر در مدیریت راهبردی شود. به گزارش خبرنگار مهر، سیدعلیرضا شجاعی، معاون سابق وزارت صنعت، معدن و تجارت در یادداشتی به بیان فرصت‌ها و چالش‌های مدیریت منابع انسانی در پسابرجام به شرح ذیل پرداخته است: « انسان موجودی پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی است. از همین رو شناخت انسان و مدیریتش، بس دشوار می‌باشد. جذب و استخدام، آموزش اثربخش، نگهداشت مؤثر کارکنان شایسته، توسعه کارآمد افراد، ارزیابی به حق عملکرد و نظام‌های انگیزشی، مشارکت، جبران خدمت و غیره، همه و همه، اقداماتی است که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق می‌باشد و نتایج آن، هم می‌تواند به اعتلای سازمان و پیشرو شدن بنگاه بیانجامد و هم در صورت کم توجهی، منجر به افول یک سازمان و بنگاه شود. از این منظر «مدیریت توسعه منابع انسانی» فعالیتی بس خطیر و حساس برای سازمان‌ها به شمار می‌رود. دنیای پر تغییر و رقابت فعلی و تنوع خواسته‌های ذینفعان، تحولات زیادی را در نحوه اداره سازمان‌ها و به تبع آن مدیریت منابع انسانی بوجود آورده که کشور ما هم با توجه به شرایط اخیر، از آن بی‌تأثیر نخواهد بود. اینک و در فضای پس از مذاکرات و در آستانه رفع تحریم‌ها، حضور هیات‌های متعدد سیاسی اقتصادی و علاقمندی جهان برای تعامل اقتصادی با ایران، بنگاههای ایرانی بیش از گذشته باید به رویه‌ها، قواعد و مقررات بین‌المللی توجه نمایند و در ساختارها، فرآیندها و خدمات خود اصلاحات لازم را بعمل آورند. شرایط پسا تحریم برای بنگاهها در صورت هوشمندی محیطی، سرشار از فرصت‌هاست و در صورت عدم توجه و دقت لازم می‌تواند تهدیدهایی را به همراه داشته باشد. از همین رو، به برخی چالش‌ها و فرصت‌ها اشاره‌ای تیتروار نموده و به چند راهبرد ملی و بنگاهی به عنوان انتظار مدیران ارشد سازمان‌ها از حوزه منابع انسانی در فضای پس از تحریم می پردازم. یقیناً همگان باور دارند که برای شرایط پسا تحریم، بنگاههای ما نیازمند تحول در استراتژی‌های منابع انسانی خود هستند. به عبارت بهتر، بازطراحی راهبردی سرمایه یا دارایی انسانی سازمان‌ها و بنگاهها از ضروریات دوران پسا تحریم است. چون هم‌اکنون چالش‌هایی پیش روی منابع انسانی قرار دارد که برخی از اهم آنها را بر می‌شمارم. نخست، سرعت عمل ناکافی در واکنش به بازار. این امر باعث می‌شود که رقبا زودتر از ما در بازار نفوذ کرده و سهم بیشتری از بازار را از آن خود کنند. دوم، بهره‌وری پایین در همه حوزه‌ها از جمله منابع انسانی که منجر به اتلاف‌های بسیار و به تبع آن قیمت تمام شده بالا، ارزش افزوده پایین و عدم رقابت‌پذیری کالا و خدمات می‌گردد. سوم، کم توجهی به اخلاق حرفه‌ای که می‌تواند اعتماد فیمابین بنگاهها و بنگاه و ذینفعان را کمرنگ و حتی سلب نماید. امروزه ارتقای همدلی، وفاداری و قابل اعتماد بودن در میان ذینفعان یک مزیت رقابتی محسوب می‌شود که بدیهی است اخلاق حرفه‌ای، بنیان و اساس آن به شمار می‌رود. چهارم و مهمترین چالشی که در حوزه منابع انسانی در پسا تحریم متصور می‌باشد، چگونگی حفظ منابع انسانی خبره است. به عبارتی، چالش حفظ و نگهداشت مدیران، کارشناسان و کارکنان توانمند و شایسته‌ای که از سازمان‌های فعلی جدا شده و جذب بنگاههای دیگر و حتی رقیب می‌شوند. این تنها بخشی از چالش‌ها و تهدیدهای پیش‌روی منابع انسانی خواهد بود. اما در مقابل فرصت‌های خوبی نیز در پس پسا برجام وجود دارد که حوزه منابع انسانی می‌تواند از آن به بهترین شکل بهره ببرد. یکی از این فرصت‌ها، توسعه همکاری‌های بین‌المللی در حوزه منابع انسانی و بهینه کاوی از این حوزه در سطوح بین‌المللی است. سازمان مدیریت صنعتی و انجمن مدیریت منابع انسانی ایران می‌توانند پشتیبان بنگاهها در این همکاری‌ها باشند. فرصت دیگر، امکان دستیابی بیشتر از دانش نوین منابع انسانی و برگزاری دوره‌های آموزشی در این زمینه است. همچنین ایجاد شرکتهای مشترک و چند ملیتی می‌تواند فرصتی برای افزایش توانمندی منابع انسانی ما بوجود آورد. اجازه دهید به همین مختصر در باب فرصت‌ها بسنده کرده و یادآور شوم که برای رفع چالش‌ها و بهره‌گیری از فرصت‌ها، همانگونه که در آغاز کلام تاکید شد، طرح‌ریزی استراتژیک منابع انسانی سازمان‌ها برای پسا تحریم است. ضروری است با شناخت کافی از محیط و شرایط پیشرو، مدیران منابع انسانی در کنار مدیران ارشد بنگاهها نسبت به تدوین راهبردهای مناسب در بنگاه خود اقدام نمایند. قطعاً دولت نیز باید تدابیر لازم را برای بکارگیری راهبردهای ملی در جهت توسعه منابع انسانی در کشور اتخاذ کند. در بخش بنگاهی انتظار می‌رود مدیران منابع انسانی قدرت ارتباطات و نفوذ ملی و بین‌المللی را در مدیران سازمان خود افزایش دهند و با توجه به حضور شرکتهای خارجی در ایران از یک سو و ایجاد فضای مناسب برای صادرات کالا و خدمات ایرانی به دیگر کشورها از سوی دیگر، ارتقای مهارت مذاکرات بین‌المللی در بنگاهها باید تقویت شود. کشور در شرایط آتی و جدید نیازمند بنگاههایی با ساختارهای چابک و به تبع آن منابع انسانی چابک و چالاک است که نقشی مهم برای مدیران منابع انسانی به حساب می‌آید. باز تعریف بهره‌وری در سازمان‌ها و بنگاههای کشور و استانداردسازی فرآیندها و رفتارها در حوزه منابع انسانی منطبق با استانداردهای جهانی از دیگر انتظاراتی است که مدیران ارشد در پسا برجام از مدیران منابع انسانی خود دارند. افزایش انگیزه، توجه به مسئولیت‌های اجتماعی و پاسخگو بودن نیز برخی از انتظارات مدیران ارشد از حوزه تخصصی مدیریت منابع انسانی است. در بخش دولت نیز متولیان منابع انسانی باید راهبردهایی نظیر تربیت مدیران در کلاس جهانی، پرورش کارکنان دانشگر برای شرکتهای دانش بنیان، حفظ و مدیریت استعدادها و جلوگیری از خروج نخبگان، بهره‌گیری از پتانسیل فرهیختگان ایرانی خارج از کشور، جهت‌گیری دانشگاهها متناسب با نیاز بخش صنعت و تولید، پرورش منابع انسانی برای مشاغل جدید و غیره را در دستور کار خود قرار دهند. از تشکل‌ها همچون انجمن مدیریت منابع انسانی ایران نیز انتظار می‌رود به عنوان تشکل تخصصی و حرفه‌ای منابع انسانی با شبکه سازی گسترده میان ذینفعان این حوزه، در جهت ارتقای همکاری و تبادل تجربیات میان فعالان حوزه منابع انسانی تلاش مضاعف نماید. یادمان باشد که بر اساس سند چشم‌انداز ۱۴۰۴، ایران باید در این سال به عنوان قدرت اقتصادی، علمی و فناوری منطقه تبدیل شده باشد. این آرمان مستلزم برخورداری از سرمایه‌های انسانی با نگرش پیشگامی و دارای شایستگی‌های مناسب در سطح استانداردهای جهانی است.»
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مهر]
[مشاهده در: www.mehrnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 10]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها