تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1814714708
مدیریت مشارکتی در دانشگاه آزاد اسلامی
واضح آرشیو وب فارسی:ایرنا: مدیریت مشارکتی در دانشگاه آزاد اسلامی تهران - ایرنا - یادداشت روز یکشنبه روزنامه فرهیختگان به قلم سید فرهاد سجادی استاد دانشگاه آزاد اسلامی با اشاره به موضوع مدیریت در دانشگاه آزاد اسلامی می افزاید : ضروری است روسای واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی در سراسر کشور با تأسی از رهیافت مدیریتی رئیس دانشگاه با تشکیل و فعال کردن شوراهای راهبردی متناظر در سطح واحد به طور عملی مشارکت و همکاری مستمر، کارآمد و اثربخش اعضای هیات علمی و کارکنان و دانشجویان را در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری نهادینه کنند.
در این یادداشت می خوانیم : در دانشگاه آزاد اسلامی، در سال های اخیر که تحولات نمایانی در نظریه ها و عملکرد مدیریت در جهان پدید آمده، اندیشه های تازه ای برای هدایت و کارگردانی کارآمدتر فعالیت های سازمانی مطرح شده است. «مدیریت مشارکت جو» که بر فرض های ارزشی و علمی و شواهد قطعی تجربی استوار است یکی از این اندیشه های تازه است که در 20 سال گذشته در نظام های بزرگ صنعتی، اقتصادی و دانشگاهی به کار گرفته شده و با پیامدهای مطلوب، کارآمد و اثربخشی همراه بوده است. مدیریت مشارکتی عبارت است از به وجود آوردن فضا و نظامی توسط مدیریت که تمام کارکنان (اعضای هیات علمی و کارمندان) و مشتریان (دانشجویان) و سایر عوامل یک سازمان (دانشگاه آزاد اسلامی) در روند تصمیم سازی، تصمیم گیری و حل مسائل و مشکلات دانشگاه با مدیریت همکاری و مشارکت کنند.اگرچه عمده ترین اقدامات و خصوصیات مدیریتی دکتر حمید میرزاده در دو سال اخیر را می توان اصلاح ساختار دانشگاه و روزآمد کردن نظامات اداری، مالی، آموزشی و پژوهشی آن، پرهیز از سیاسی کاری و جناح گرایی، توسعه تحصیلات تکمیلی، طرح های تجمیع (بهره وری فضاهای موجود) قانون گرایی، تمرکززدایی، پاسخگویی و احترام به ارباب رجوع، افزایش رضایت و... نام برد، مهم ترین رهیافت دوره دو ساله اخیر را نیز می توان «مدیریت تحول گرای مشارکتی» دانست که توفیقات بالا علت العللش مشارکت دانشگاهیان در تصمیم گیری هاست.دیدن و شنیده شدن همه صداها در بدنه تصمیم سازی و مدیریتی دانشگاه از طریق تشکیل شوراهای راهبردی گوناگون آموزشی، پژوهشی، دانش بنیان، فرهنگی و... با ترکیب متنوع شخصیت های ممتاز مذهبی فرهنگی، ملی، علمی، دانشگاهی و اجرایی از طیف های مختلف فکری- سیاسی به عنوان اصلی ترین اتاق های فکر دانشگاه از شاخص های مدیریت مشارکتی دو سال اخیر است که می تواند الگویی برای مدیران کشور باشد.شاید یک مدیر اجرایی سخنور و کاردان بتواند تنها بر پایه خصلت رهبری خردمندانه، سازمان، دانشگاه و کارکنان (هیات علمی و کارمندان) را به سوی کامیابی رهنمون کند، اما بعید است یک «مدیر تنها» گرچه بسیار توانا و نیرومند باشد بتواند خود یک سازمان را بهتر از زمانی اداره کند که بر خرد جمعی و کلی همه کسانی که نام شان در فهرست حقوق بگیران دانشگاه ثبت است، تکیه کند. یک شیوه مدیریت متمرکز و منزوی که در اصل بر وجود یک شخص استوار است، نمی تواند دوام پیدا کند؛ به هر دلیلی که باشد، این مدیریت سرانجام باز می ایستد.یکی دیگر از وجوه مدیریت مشارکتی دکتر میرزاده، فراهم کردن سازوکارهایی به منظور برپایی نظام پذیرش و بررسی پیشنهادهاست. امید است این کار روشی کارآمد برای رفع کاستی های احتمالی و اصلاح بهینه امور باشد.از نقاط قوت مدیریت دو ساله دانشگاه استفاده از همه ظرفیت های انسانی، اجتماعی است که علاوه بر کارکردهای اصلی و ذاتی دانشگاه (آموزشی، پژوهشی و مساله محوری) دانشگاه را تبدیل به یکی از عمده ترین کانون های پرورش نخبگان مدیریتی برای عرصه های گوناگون اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، صنعتی و نظامی کشور کرده است.ایجاد انگیزه، تقویت سرمایه اجتماعی و توسعه مسوولیت اجتماعی کارکنان، بهبود روابط انسانی بین مدیریت و کارکنان دانشگاه (هیات علمی و کارمندان) از پیامدهای مدیریت مشارکتی دو ساله اخیر در دانشگاه آزاد اسلامی است.ضروری است روسای واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی در سراسر کشور با تأسی از رهیافت مدیریتی رئیس دانشگاه با تشکیل و فعال کردن شوراهای راهبردی متناظر در سطح واحد به طور عملی مشارکت و همکاری مستمر، کارآمد و اثربخش اعضای هیات علمی و کارکنان و دانشجویان را در فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری نهادینه کنند. مشارکت داوطلبانه و آگاهانه اساس مدیریت تحولی و توسعه گراست. بدون همراهی خانواده بزرگ دانشگاه مدیریت موفق امکان پذیر نیست.منبع : روزنامه فرهیختگان اول ** 1647
29/06/1394
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 32]
-
گوناگون
پربازدیدترینها