محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1832533285
تغییر در نگرش ها از مهمترین عوامل توسعه سازمان است
واضح آرشیو وب فارسی:باشگاه خبرنگاران: مدیر عامل شرکت زامیاد در جمع معاونان و مدیران:
تغییر در نگرش ها از مهمترین عوامل توسعه سازمان است
مدیرعامل شرکت زامیاد در نشست صمیمی با معاونین و مدیران این شرکت، لازمه کسب موفقیت یک بنگاه تولیدی را مدیریت کارآمد، تغییر نگرش، فراهم آوردن زمینه های علاقه و نشاط، شناسایی استعدادها و توجه به آموزش در کلیه سطوح سازمانی بیان کرد.
به گزارش گروه اقتصادی باشگاه خبرنگاران به نقل از روابط عمومی سایپا فریدون حمیدی مدیر عامل شرکت زامیاد در نشست معاونان و مدیران این شرکت، از ضرورت شناسایی و بهره برداری از امکانات و قابلیت های موجود در شرکت زامیاد به عنوان اصلی مهم در راهبرد استراتژی های شرکت زامیاد خبر داد و بیان داشت: با استفاده بهینه از امکانات و سرمایه های داخلی و مدیریت هزینه ها می توانیم از موازی کاری در فعالیت ها جلوگیری کرده و روند پروژه ها و برنامه های موجود را با توجه به استراتژی های طرح ریزی شده شتاب بیشتری دهیم.
حمیدی، تغییر در نگرش ها را از مهمترین عوامل موفقیت در سازمان ها عنوان کرد و اظهار داشت، مدیریت کارآمد می تواند با اهتمام به مدیریت تغییر و تحول، تاکید بر افکار، بهره گیری از اندیشه های تازه و دانش و توان داخلی، افزایش بهره وری، توجه به استانداردها گامی بلند در پیش برد موفقیت ها و استمرار آن درهر سازمان بردارد.
وی ایجاد زمینه های نشاط و انگیزه در میان کارکنان را به عنوان ابزاری در جهت رضایت شغلی و آسایش کارکنان دانست وگفت: ایجاد انگیزه و نشاط در کارکنان می تواند علاوه بر پر کردن عقب ماندگی های گذشته، تاثیر مستقیم و مثبتی در رشد و توسعه همه جانبه شرکت داشته باشد.
مدیر عامل زامیاد یکی از وظایف مهم مدیران و تصمیم گیران هر سازمان را شنا سایی استعدادهای بالقوه در جهت فراهم کردن زمینه های رشد و شکوفایی کارکنان را دانست و اضافه کرد، با توجه به سرمایه انسانی و پتانسل بالایی که در شرکت زامیاد وجود دارد، شناخت استعدادهای بالقوه و تبدیل کردن آن به نیروی بالفعل ، علاوه بر تحقق استراتژی‌ها و بهبود در عملکرد موجب افزایش بهره وری ، سود دهی و ارتقا کیفیت محصولات در سازمان نیز می شود.
حمیدی آموزش را به عنوان یک وظیفه اساسی و یک فرآیند مداوم و همیشگی در سازمان دانست و اظهار داشت: آموزش را نباید امری موقت و اتمام پذیر تصور کرد،کارکنان در هر سطحی از سازمان که باشند نیازمند آموزش و کسب دانش و مهارتهای جدید هستند تا بتوانند به سمت اهداف سازمان حرکت کنند.
مدیر عامل شرکت زامیاد در پایان ضمن تقدیر و تشکر از فعالیت ها و کارهای صورت گرفته در شرکت زامیاد ابراز امیدواری کرد، با همت و تلاش کلیه همکاران، شاهد موفقیت روز افزون شرکت زامیاد در عرصه های داخلی و بین المللی باشیم.
انتهای پیام/
تاریخ انتشار: ۳۰ مهر ۱۳۹۳ - ۱۰:۵۶
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: باشگاه خبرنگاران]
[مشاهده در: www.yjc.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 37]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها