محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1843743730
رهبری جمع‌گرا به جای فرایند مدیریت فردگرا در اتحادیه ناشران
واضح آرشیو وب فارسی:مهر:
فرهنگ و ادب > بازار نشر برنامه نامزدهای اتحادیه ناشران/4
رهبری جمع‌گرا به جای فرایند مدیریت فردگرا در اتحادیه ناشران
مدیر انتشارات شورا که برای انتخابات هیئت مدیره اتحادیه ناشران و کتابفروشان تهران کاندیدا شده است، گفت: بهره‌گیری از آثار فرایند مسئولیت و رهبری جمعی‌گرا به جای فرایند مدیریت فردی‌گرا از خواسته‌ها و آرزوهای من، برای تحقق اهداف اتحادیه است. در تصور من، رسیدن به جایگاه شایسته اتحادیه، تنها از طریق فعالیت‌های اعضای هیئت مدیره میسّر نخواهد شد و هم‌افزایی اعضای صنف را می‌طلبد.
فتح‌الله فروغی دهکردی مدیرمسئول انتشارات شورا و یکی از کاندیداهای انتخابات هیئت مدیره اتحادیه ناشران و کتابفروشان تهران در گفتگو با خبرنگار مهر، درباره برنامه‌های خود در صورت پیروزی در این انتخابات گفت: هرچند حضور چندین ساله من در اتحادیه در کنار دوستان، تجربه‌هایی را برایم رقم زده و مطالب زیادی را طی این سال‌ها آموخته‌ام و بدین لحاظ تا حدودی به نیازهای اساسی اعضای صنف آگاهی دارم، اما به نظرم این مقدار کافی نیست چون نیازها می‌توانند با توجه به شرایط و موقعیت ها تغییر پیدا کنند. نیاز امروز صنعت نشر کشور ما با نیازهای گذشته این صنعت متفاوت است؛ هرچند که ارکان آن تغییر نکرده است. وی افزود: بنابراین من علاوه بر آن‌که در این باره اندیشیده‌ام و نتایج آن را در فرصت دیگری اعلام خواهم کرد، خود را نیازمند این می‌دانم که با نظرات همکارانم بیشتر آشنا شوم و خواسته‌های آن‌ها را بشناسم و درباره آن‌ها راهکارهایی را در برنامه‌های مورد نظرم برای حضور در هیئت مدیره اتحادیه، پیش‌بینی کنم. همچنین با توجه به این‌که اداره اتحادیه در قالب هیئت مدیره یک فعالیت تیمی است، خود را آماده کرده‌ام تا از نظرات دیگر کاندیداها بهره‌مند شوم و گفتمانی را که قرار است در آینده و در جمع هیئت مدیره شکل بگیرد، از هم‌اکنون به یکدیگر نزدیک کنیم تا بتوانیم برنامه‌های قابل اجرا و هم‌سویی را در دستور کار داشته باشیم. این مدیر نشر ادامه داد: البته تاکنون با تعدادی از کاندیداهای محترم، مذاکراتی داشته‌ام و امیدوارم بتوانیم محورهای مشترک خود را در قالب یک برنامه به اطلاع اعضای اتحادیه برسانیم. آن‌چه که به آن اعتقاد راسخ دارم، پاسخگو بودن درباره عملکردهاست؛ که لازمه‌اش داشتن برنامه زمان‌بندی شده و متعهد بودن به آن است. بهره‌گیری از آثار فرایند مسئولیت و رهبری جمعی‌گرا به جای فرایند مدیریت فردگرا از خواسته‌ها و آرزوهای من برای تحقق اهداف اتحادیه است. در تصور من، رسیدن به جایگاه شایسته اتحادیه، تنها از طریق فعالیت‌های اعضای هیئت مدیره میسّر نخواهد شد و هم‌افزایی اعضای صنف را می‌طلبد. این عضو اتحادیه ناشران و کتابفروشان تهران گفت: همان‌طور که همکاران مطلع هستند، صنعت نشر ما به لحاظ ماهیت‌اش از نوعی گستردگی برخوردار است. اکنون در اتحادیه 6 رسته شغلی داریم و هرکدام از اعضای اتحادیه از هر حوزه و رسته‌ای که باشند، اتحادیه را به عنوان یک نهاد صنفی ِ متعلق به خود می‌دانند. بنابراین اعضا نسبت به اتحادیه و اتحادیه نسبت به اعضایش، تکالیف و حق و حقوقی دارند. یکی از اولین وظایف اعضا، مشارکت و حضور در انتخابات اتحادیه است. چرا که باید استیفای حقوق خود را از طریق نمایندگانشان پیگیری کنند. یادمان باشد که حرکت‌های هر هیئت‌مدیره‌ای وابسته به حمایت‌های اعضای اتحادیه مربوطه است و باز هم یادمان باشد که هر اتحادیه یا هر تشکل دیگر، چیزی نیست مگر توان اعضایش که بر روی هم، یک هم‌افزایی ایجاد می‌کند و قادر است بیشتر از انرژی‌های فردی برای پیشبرد کارها موثر باشد. فروغی در ادامه گفت: در کتاب‌های دوره دبستان ما، مطلبی آموزنده وجود داشت و آن مطلب این بود که پدری فرزندانش را به بالینش فراخواند و به هرکدام چوبی داد تا آن‌را بشکنند و آن‌ها هم بلافاصله این کار را کردند. سپس پدر از آن‌ها خواست تا چوب‌های به هم بسته شده را بشکنند و آن‌ها دیگر قادر به این کار نبودند. این مطلب یک آموزه مهم را به همراه دارد و آن آموزه از این قرار است که همه اعضای صنف به دور از این‌که به کدام بخش یا حوزه برمی‌گردنند، همگی از اعضای اتحادیه هستند و اتحادیه مرجع صنفی آن‌هاست «پس دست در دست هم دهیم به مهر.» مدیر انتشارات شورا درباره سوابق فعالیت خود در اتحادیه گفت: از سال 1380 یعنی زمانی که نمایشگاه توسط کمیته اجرایی ناشران داخلی برگزار می‌شد، من افتخار همکاری با اتحادیه را به دست آوردم. در سال 1381مسئولیت مدیریت سالن‌های 14 و 15 را اتحادیه به اینجانب محول کرد. عضویت در کمیسیون آموزش اتحادیه ناشران در سال 86، مسئولیت کمیسیون آموزش اتحادیه در سال‌های 87 تا 89، مسئول برگزاری دو کارگاه آموزشی برای مدیران نشر با همکاری آکادمی آموزشی نمایشگاه فرانکفورت، عضویت در کارگروه ساماندهی توزیع کتاب اتحادیه ناشران در سال 88، عضویت در هیئت مدیره اتحادیه ناشران از سال 89 تا امروز و مسئولیت خزانه‌داری این اتحادیه، عضویت در کمیسیون آموزش اتحادیه 89 تا 92، عضو کارگروه آموزش های دانشگاهی صنعت نشر، عضو کارگروه ناشران الکترونیک اتحادیه و دبیری کارگروه همکاری‌های فرهنگی اتحادیه ناشران ایران و افغانستان از جمله موارد کاری در کارنامه فروغی است.
۱۳۹۳/۶/۲۸ - ۱۱:۱۰
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مهر]
[مشاهده در: www.mehrnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 79]
-
فرهنگ و هنر
پربازدیدترینها