تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
مراحل قانونی انحصار وراثت در یک نگاه: از کجا شروع کنیم؟
چگونه برای دریافت ویزای ایران اقدام کنیم؟ مدارک لازم و نکات کاربردی
راهنمای خرید یو پی اس برای مراکز درمانی و بیمارستانی مطابق الزامات قانونی
آیا طلاق توافقی نیاز به وکیل دارد؟
چگونه ویزای آفریقای جنوبی را به آسانی دریافت کنیم؟ راهنمای قدم به قدم
همه چیز درباره ویزای آلمان و مراحل دریافت آن
چرا پاسارگاد به عنوان یکی از مهمترین آثار تاریخی ایران شناخته میشود؟
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1820490907
مدیر شبکه نسیم: کپی نمی کنیم
واضح آرشیو وب فارسی:کمونه: خندوانه، دورهمی و شب کوک از برنامه های پرطرفدار در یک سال اخیرند که از شبکه نسیم پخش شده اند. این شبکه در کمتر از دو سال توانسته بیشترین مخاطبان رسانه ملی را به خود جذب کند. اما موضوع این است که چرا ساختار تمام این برنامه های پرمخاطب به نمونه های خارجی زیادی شبیه است؟! شبکه نسیم با ساخت برنامه های مفرح که ممیزی کمتری نسبت به بقیه شبکه ها دارد و باوجود تمام انتقادهای جدی وارد به برنامه سازی در سیما، توانسته بخشی از مخاطبان از دست رفته صداوسیما را به آن بازگرداند. مخاطبانی که به گفته برخی محققان، مدت هاست دل از سیاست زدگی یک طرفه این رسانه شسته اند و رو به شبکه های خارج از مرز ها کرده اند. درباره ساز و کار و اساسنامه شبکه نسیم با مدیر آن (حسین کرمی) به گفت وگو نشسته ایم. برای تفریح آمده ایم سیاست های شبکه نسیم را چگونه تعریف کرده اید؟ در رسانه ملی و معاونت سیما هر شبکه ای مأموریت جداگانه ای دارد. شبکه نسیم قرار بود لحظات مفرح و شادی برای مخاطبان و مردم عزیز ایجاد کند و لبخند را در کوتاه ترین لحظات بر لبان مردم بنشاند و برنامه هایی هم در سال اول در این راستا ساخته و پخش شد ولی ادامه این روند برای یک شبکه مستقل جوابگو نبود و تصمیم بر این شد که برنامه ها با زمان طولانی تری تولید شود لذا برنامه «آبرنگ» و «عینک آفتابی» تولید و پخش شد و کمی زمان برنامه ها طولانی تر شد تا اینکه برنامه «خندوانه» شکل گرفت و توانست مخاطب را جذب نماید. در خصوص راهبردهای برنامه سازی شبکه هم باید گفت تعامل با مخاطب و ایجاد ارتباط دوسویه از مهم ترین محورهای مدنظر در تولید برنامه بوده است. بر این اساس مخاطب سهم بیشتری با مشارکت و حضور در برنامه ها داشته است. از همان ابتدای راه اندازی شبکه این سیاست پیگیری شد و مخاطبان با ارسال عکس و فیلم خود و فرزندانشان به شبکه و پخش آن ارتباط برقرار می کردند و الان نیز با حضور در برنامه هایی مانند خندوانه، دورهمی... و شرکت در مسابقه ها و اظهارنظر ها، مشارکت جدی در برنامه ها دارند. البته ایجاد فرصت های شاد و لحظاتی آرامش بخش برای مخاطبان همواره مدنظر بوده و این هدف همچنان دنبال می شود. بر این اساس هم به دنبال تعدد در عنوان برنامه نیستیم و بیشتر از قالب های متعارف برنامه سازی استفاده می کنیم. با این رویکرد، مخاطبان در زمان های معین و مشخص شده برنامه های مورد نظر خود را تماشا می کنند. شاید یکی از دلایل موفقیت این برنامه ها؛ توانشان در جذب اسپانسر است بی آنکه نظارت محتوایی بر این برنامه ها دچار خدشه شود؛ احتمالاً دلیل حمایت مدیران سازمان نیز بحث اقتصاد تأمین شده همین برنامه هاست. رابطهٔ میان اسپانسر ها با روند تولید برنامه ها چگونه تعریف می شود و سود حاصل از حضور اسپانسر ها چه تفاوتی با روند جاری در دیگر شبکه های سازمان دارد؟ آیا می توان گفت که شبکه نسیم امروز بخشی جدی از بودجه سازمان را درمیان دیگر شبکه ها از طریق اسپانسر ها تأمین می کند؟ موفقیت های شبکه نسیم مرهون برنامه ریزی ها و راهبردهای رسانه ملی و حوزه سیمای این رسانه است و نمی توان گفت موفقیت شبکه مستقل از سیاست های صداوسیما شکل گرفته است. منابع مالی هم در توفیق برنامه ها بی تأثیر نیست ولی عامل موفقیت و تمایز هم نیست. هر شبکه ای مأموریت خود را دارد و برنامه های سرگرمی و تفریحی مثل ورزشی و سریال ها و... همیشه مورد توجه مخاطبان بوده است. جذب حامیان مالی برنامه های همه شبکه ها و جریان آن هم به طور متمرکز از طریق معاونت سیماست و این موضوع تاثیری در حمایت از برنامه ندارد. مدیران سازمان همه برنامه های همه شبکه ها را با یک نگاه می نگرند و حضور اسپانسر در برنامه ها با یک فرآیند مدیریت شده است و تاثیری در توجه مدیران مذکور ندارد و شبکه نسیم نیز بخشی از این فرآیند است. آیا می توان الگویی که برای برنامه سازی در شبکه نسیم درنظر گرفته شده را به دیگر شبکه ها سرایت داد یا الگوی محتوایی این برنامه ها با اهداف دیگر شبکه ها چندان همخوانی ندارد و یا اصولاً دیگر شبکه ها نتوانسته اند ابتکار عملی شبیه نسیم داشته باشند؟ شاید قیاس کردن شبکه ها با یکدیگر و یا برنامه ها با هم، قیاس مع الفارغ باشد ولی می توان از تجارب، ساختار و شیوه و علت و علل شکل گیری برخی برنامه های موفق در بهتر شدن برنامه های دیگر بهره گرفت ولیکن نمی توان الگوی شبکه نسیم را به شبکه ای دیگر تعمیم داد چون ماموریت ها با هم فرق دارد. "شباهت" اسمش کپی نیست؛ بهره از تجربه دیگران است مهم ترین نقد محتوایی به بیشتر برنامه های سازمان که این نقد حتی به فرمت برنامه سازی بخش های خبری نیز به صورت جدی وارد است؛ تقلیدی بودن فرم؛ اجرا درکنار ایرانیزه کردن محتوای بسیاری از برنامه هاست. آقای جوان شباهت های شوی تلویزیونی خود را با برخی شوهای رایج در دنیا قبول کرده است؛ برنامه دورهمی شباهت های جدی به برنامهٔ مشابه هندی شب های کمدی با کاپیل یا نمونه های فرانسوی؛ آلمانی و ترکیه ای دارد که تهیه کننده هم آن را تأیید کرده و شب کوک تقلیدی از برنامه استیج است. البته این موضوع حتی درباره دیگر برنامه ها و حتی ساختار برنامه های ده دقیقه ای شبکه های مختلف قابل تعمیم است. اول بگویید تعبیر شما از این شباهت ها چیست؟ موضوع تقلید در برنامه سازی بسیار عامیانه در رسانه ها و فضای مجازی مطرح شده است. بهره گیری از ساختارهای متداول و موفق برنامه سازی تقلید نیست و کپی کردن به معنی برداشت عینی نسخه ای از برنامه ای دیگر بدون تغییر محتوا، فرم، اجرا، موضوع و... است. درصورتی که در همه جای دنیا مرسوم است که تجارب موفق برنامه سازان دنیا در ایجاد یک ساختار یا فرم برنامه سازی دستمایه ساخت خیلی از برنامه ها در کانال های تلویزیونی در کشورهای مختلف می شود. این شیوه برنامه سازی که توسط هنرمند یا هنرمندانی ابداع می شود ساختاری کلی است که کلیت آن در بین برنامه سازان دست به دست می شود و از آن بهره می برند ولی موضوع، فرم، محتوا، یونیت های برنامه سازی و... در آن تغییر می یابند و هر برنامه تازگی خود را خواهد داشت. بسیاری از برنامه های موفق تلویزیون ها در دنیا از یک کلیت و امر مشابهی پیروی می کنند و ایرادی هم ندارد. مثلاً وقتی برنامه سازی به دنبال ایجاد رقابت در بین علاقه مندان به خوانندگی است باید علاقه مندان در حضور داوران خوانندگی کنند تا بهترین ایشان انتخاب شود. این کلیت در همه تلویزیون های جهان ثابت است و در بسیاری از شبکه های تلویزیونی به صورت مشابه اجرا شده است ولی وقتی در رسانه ملی در ایران اجرا می شود برخی افراد از روی ناآگاهی به آن نسبت تقلیدی می دهند که این نسبت نسنجیده و غیرکار شناسی است. حتی امروز در کنار بازارهای بین المللی فیلم بازار فرمت برنامه سازی ایجاد شده و فرمت برنامه های تلویزیونی به فروش می رسد. در سیاست های برنامه سازی و در زمان تصویب برنامه ها چه اندازه به شباهت های طرح های ارائه شده با نمونه های خارجی توجه می شود و آیا می توان گفت که مدیران سازمان با آگاهی به برنامه هایی با فرمت های مشابه خارجی رأی مثبت می دهند؟ همانطور که گفتم تجارب موفق در ساختار برنامه سازی می تواند همیشه مورد استفاده قرار بگیرد و آنچه باید مدنظر قرار گیرد محتوا و یونیت های برنامه سازی است که متغیر هستند. دنبال ستاره سازی نیستیم به نظر می رسد صداوسیما در این سال ها به دنبال نوعی ستاره سازی در میان مجریان و حتی خبرنگاران خود است. این روش برنامه سازی چه مزیت ها و چه معایبی به دنبال دارد؟ رسانه ملی به دنبال ستاره سازی نبوده است بلکه از همه توانمند ها و قابلیت ها بهره خواهیم برد. شبکه نسیم برای امسال جز ادامهٔ خندوانه و دورهمی؛ چه برنامه های تازه ای با رویکرد مشابه خواهد داشت؟ برنامه های متنوعی در دست برنامه ریزی و پیش تولید داریم که انشاءالله در زمانی که به مرحله اجرا رسید اطلاع رسانی خواهد شد.
پنجشنبه ، ۱۶اردیبهشت۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: کمونه]
[مشاهده در: www.kamooneh.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 90]
صفحات پیشنهادی
استانداری: شبکه تهران مردم را به انتخابات تشویق نمی کند
استانداری شبکه تهران مردم را به انتخابات تشویق نمی کند سيد شهاب الدين چاوشي روز جمعه افزود با توجه به اينكه شبكه تهران متولي اطلاع رساني به ويژه در مورد انتخابات مجلس شوراي اسلامي است از زمان آغاز فعاليت هاي اجرايي مرحله دوم انتخابات مجلس دراين استان حتي يك مورد نيز در اين ارنمایندگی مجلس سابقه مدیریتی محسوب نمیشود؟
نمایندگی مجلس سابقه مدیریتی محسوب نمیشود دهقان گفت خنده دار است که با وجود سابقه نمایندگی مجلس و مدیریت در رسانه ملی برای شرکت در انتخابات فدراسیون فوتبال تایید صلاحیت نمی شوم علیرضا دهقان در گفتگو با خبرنگار فوتبال و فوتسال گروه ورزشی باشگاه خبرنگاران جوان درباره رد صلاحیتمدیر شبکه مستند جواب ضرغامی را داد: تعطیلی شبکههای کم مخاطب حال شما را بد میکند و حال مردم را خوب
مدیر شبکه مستند جواب ضرغامی را داد تعطیلی شبکههای کم مخاطب حال شما را بد میکند و حال مردم را خوب در سال های گذشته کارکنان رسمی و غیر رسمی سازمان به شکل بی سابقه ای افزایش یافت و متاسفانه اغلب آنها بدون آنکه گامی در جهت رشد و پیشرفت برنامه های سازمان داشته باشند تنها صاحب شغلمدیر شبکه بهداشت و درمان گلپایگان خبر داد بهرهبرداری از 6 پروژه بزرگ بهداشتی و درمانی در گلپایگان
مدیر شبکه بهداشت و درمان گلپایگان خبر دادبهرهبرداری از 6 پروژه بزرگ بهداشتی و درمانی در گلپایگان مدیرشبکه بهداشت و درمان گلپایگان گفت امسال به کمک خیرین گلپایگانی 6 پروژه بزرگ بهداشتی و درمانی به بهرهبرداری خواهد رسید به گزارش خبرگزاری فارس از گلپایگان ناصر رستمی صبح امروز دهیس! مدیران کهگیلویه و بویراحمد فریاد نمی زنند
به گزارش عصر دنا در روزهای اخیر که می توان از آن به عنوان چالشی ترین ایام اقتصادی استان یاد کرد شاهد بروز اختلافات اساسی در بین مسئولان ارشد و مدیران صنعتی و اقتصادی استان بر سر آمارهای ضد و نقیض از وضعیت نابسامان شهرک های صنعتی نرخ بیکاری و اشتغال هستیم آمارهایی که در نگاه کلانتقاد علی لاریجانی از مدیریت قالیباف: با رفتار سخت نمی توان شهر را اداره کرد
رئیس مجلس شورای اسلامی از آمادگی مجلس برای بررسی لایحه ای درخصوص جلوگیری از دولتی شدن شهرداری ها و حذف شورایاری ها که در برنامه ششم توسعه مورد اشاره قرار گرفته خبر داد پایگاه خبری تحلیلی انتخاب Entekhab ir رئیس مجلس شورای اسلامی از آمادگی مجلس برای بررسی لایحه ای درخصوص جلوگپیام مجیدی به مدیران باشگاه؛ دیگر برنمی گردم
پیام مجیدی به مدیران باشگاه دیگر برنمی گردم روز نو فرزاد مجیدی که دو روز پیش در تمرین آبی پوشان با تعدادی از لیدرهای این باشگاه درگیر شده بود پس از اتفاقات رخ داده و برخورد بد لیدرهای این باشگاه قید حضور در جمع آبی پوشان را زد این اتفاق در حالی رخ داد که نصرالله عبداللهییک مدیر ایرانی، هرگز اشتباه نمی کند!
یک مدیر ایرانی هرگز اشتباه نمی کند باید چه اتفاق دیگری در خلال مسابقه استقلال اهواز- پرسپولیس رخ می داد که مدیران می پذیرفتند که سرسوزنی و دانه ارزنی اشتباه کرده اند یا دچار سوءمدیریت شده اند به گزارش نامه نیوز برنامه شب گذشته 90 بیش از هر چیزی تحت تاثیر سنگ پرانی در دیدارهر بار به بحران برخورد کردیم تغییر تاکتیک مدیریتی دادیم قنبرزاده: کسی فکرش را نمیکرد صدا و سیما زیر تعهدش بزن
هر بار به بحران برخورد کردیم تغییر تاکتیک مدیریتی دادیمقنبرزاده کسی فکرش را نمیکرد صدا و سیما زیر تعهدش بزند خریدار باشگاه نفت باید به تأیید وزارت ورزش برسد مدیرعامل باشگاه نفت تهران گفت نزدیک به دو سال قبل مدیر وقت صدا و سیما قرارداد حق پخش را امضا کرد اما کسی فکرش را نمیکرددلیل شباهت برنامههای پرمخاطب به نمونههای خارجی / کپی نمیکنیم؛ از تجربه دیگران استفاده میکنیم
دلیل شباهت برنامههای پرمخاطب به نمونههای خارجی کپی نمیکنیم از تجربه دیگران استفاده میکنیم فرهنگ > تلویزیون - ایلنا نوشت خندوانه دورهمی و شب کوک از برنامههای پرطرفدار در یک سال اخیرند که از شبکه نسیم پخش شدهاند این شبکه در کمتر از دو سال توانسته بیشترین م-
گوناگون
پربازدیدترینها