واضح آرشیو وب فارسی:جهان نیوز: «نیروی انسانی ارزشمندترین سرمایه هر سازمانی است» این شاید متداول ترین تعریفی است که بسیاری از مدیران عنوان می کنند اما چگونه می توان این مهم را در عمل اثبات کرد.چند وقتی است که در یک بانک دولتی موج جدیدی از انتصاب های بر مبنای شایسته سالاری به راه افتاده و صدور احکام مدیران بر اساس برنامه محوری و توانایی فنی و تخصصی ایشان صورت می گیرد. «مرتضی شهیدزاده، رئیس هیات مدیره و مدیرعامل بانک کشاورزی» چندی پیش در یکی از اظهارات خود، سیستم انتصابات در این بانک را شایسته سالارانه خواند و افزود وقتی برای انتصابات در بانک فراخوان داده می شود و ثبت نام کنندگان در فراخوان مورد ارزیابی قرار می گیرند می توان گفت که دموکراسی در انتصابات داخلی به نحو شایسته رعایت و برای تصدی مسئولیت های مهم این اصول رعایت می شود. وی با بیان اینکه نقطة قوت بانک، نیروی انسانی است، گفته است: دلیل صحت این گزاره نیز این است که این بانک با حرفه ها و مشکلات متفاوتی مواجه است، زیرا علاوه بر بخش کشاورزی به بخش های بازرگانی، گردشگری و خدمات هم سرویس می دهد. وی با بیان اینکه معتقدم بهترین نیروهای انسانی در بانک کشاورزی کار می کنند گفت که این سرمایه انسانی ارزشمند از سطوح مدیریتی تا کوچکترین شعبه روستایی مشغول به کار هستند. وی با بیان اینکه مجموعه بانک تلاش دارد که نیازهای کارکنان را مرتفع کندچراکه توجه به نیازهای آنان توجه به توسعه بخش کشاورزی قلمداد می شود اضافه کردکه بحث برون سپاری بخشی از مسئولیت ها به شرکت هایی است که بازنشستگان بانک اعضای آن را تشکیل می دهند. شهیدزاده در بخش دیگری از سخنان با بیان اینکه پیشتر در خصوص اینکه راهبرد اصلی ما در اساسنامه اصلاح شود، پیشنهاداتی ارائه شده است گفت که این موضوع کمک می کندتا مجمع قوی داشته باشیم تا هیچ قانونی نتواند اختیارات مجمع را خدشه دار کند. با توجه به صندوق بازنشستگی، ما کارمند دولت تلقی نشده و کارمند بانک محسوب می شویم و براساس قانون بانک ها و قانون تجارت اداره می شویم. نمی توان کار ما را با کارمندان وزارتخانه مقایسه کرد، زیرا ده ها برابر ریسک پذیر است، ولی به هر دو یکسان نگریسته می شود. با این دیدگاه نمی توان استراتژی را با منافع کارکنان مرتبط کرد. به گفته وی برای ایجاد این ارتباط باید به کارکنان اختیار داده شود تا احساس امنیت شغلی کرده و در جایگاه خود دیده شوند. اگر غیر از این باشد اجرای تمام و کمال استراتژی با مشکل مواجه می شود. شهیدزاده با اشاره به اینکه محوریت باید مدیریت ارشد که لازم است همیشه یک مدیر استراتژی باشد عنوان کرد که در بانک کشاورزی نکته ای که برای انتصاب مدیران ارشد جزو وظایف گروه انتخاب کننده است، این است که بررسی کنند آیا این فرد در مدت مسئولیت خود وظایف محول شده اش را به خوبی انجام داده است یا خیر؟ این شخص باید بداند که برای اجرای استراتژی در این بانک نمی تواند بدون محوریت مدیریت ارشد عمل کند. وی تصریح کرد که بانک کشاورزی به عنوان یک بانک استراتژی محور به طور کامل و با توجه به مشکلات و پیچیدگی هایی که وجود دارد، تمام توان خود را برای اجرای استراتژی ابلاغی و تایید شده از طرف وزارت محترم اقتصاد و دارایی به کار می ببندد. وی اظهار امیدواری می کند که با انعکاس مشکلات اجرایی استراتژی این موارد حل شود. شهیدزاده در بخش دیگری از سخنان خود با توجه به تدوین سند راهبردی بانک افزود: وجود سازمان هایی چون بانک کشاورزی که در عمل به برنامه راهبردی با وزارتخانه همراه هستند و استانداردها را رعایت می کنند باعث می شود تا عملکرد سازمان ها و بخش های ناسازگار محدود و نهایتا اصلاح شود. وی با اشاره به تلاش و اشتیاق کارکنان بانک برای همکاری با وزارت امور اقتصادی و دارایی به منظور تدوین و تحقق سند راهبردی، تاکید کرد: برنامه و برنامه محوری برای آن است تا در محیط کار و زندگی آثار و نتایج مثبت به بار بنشیند. شهیدزاده اظهار داشت: بانک کشاورزی تنها بانکی است که افزایش رضایتمندی کارکنان را علاوه بر مشتریان به عنوان تعهدات خود پیشنهاد داد و پذیرفت . وی پیش بینی کرد در صورت عمل مطابق سند راهبردی تدوین شده، بانک کشاورزی در شاخص های عمومی و اختصاصی جزو بانک های برتر خواهد بود.
یکشنبه ، ۱آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: جهان نیوز]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 12]