تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکسترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
کدام رنگ کاغذ دیواری مناسب فضای شماست؟
چه چیزهایی دیگر در دکوراسیون مد نیست؟!
بررسی قیمت تیرچه + قیمت تیرچه کرومیت + قیمت یونولیت
خرید و قیمت ورق در مشاوران آهن + [مشاوره رایگان]
تیوی وال: ایدهای نوین برای دکوراسیون داخلی
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1812807056
![نمایش مجدد: ۹ مشخصه کارکنان برتر سازمان ها refresh](https://vazeh.com/images/refresh.gif)
۹ مشخصه کارکنان برتر سازمان ها
واضح آرشیو وب فارسی:دیجیاتو: یک سرو گردن بالاتر از بقیه بودن در محل کار، فرمولی نسبتاً علمی دارد. سال پیش، شرکت مشاوره ی توسعه ی رهبری زنگر فولکمن، بالای ۵۰۰۰۰ ارزیابی تمام و کمال را که ظرف ۵ سال روی بیش از ۴۰۰۰ کارمند انجام شده بود جمع آوری کرد. ارزیابی های مذکور به طور مشخص به بررسی رفتار هایی در حوزه ی رهبری می پرداختند که کارکنان «خوب» (با امتیاز بین ۴۰ تا ۷۰ درصد) را از کارکنان «برتر» (با امتیاز ۹۰ درصد امتیاز به بالا) متمایز می کرد. نتایج این بررسی ها نشان داد عملکرد بهترین کارکنان به طور میانگین چیزی حدود ۴۳ درصد بیشتر از کارکنانی است که عملکردی متوسط دارند. جک زنگر و جوزف فولکمن، مدیر عامل و رئیس شرکت یادشده، یافته های خود را در مجله ی کسب و کار هاروارد ارائه کردند. آنگونه که این یافته ها نشان می دهند، ۹ مهارت کلیدی وجود دارد که بهترین ها را از بقیه جدا می کند. در ادامه مطلب با دیجیاتو همراه باشید. فهرست پیش رو این مهارت ها را به ترتیب از کمترین اثرگذاری به بیشترین اثرگذاری نشان می دهد. ۹- بازخورد های صادقانه دادن زنگر و فولکمن اعتقاد دارند مردم معمولاً فکر می کنند نظر دادن کار مدیران است، به همین دلیل کارکنانی که به همکاران خود بازخورد می دهند، از بقیه متمایز می شوند. موضوع بر سر بازخواست کردن دیگران نیست، بلکه بر سر پیش کشیدن سؤال های تازه و ارائه ی پیشنهاد هایی بر اساس تجربیات گذشته است. به بیان دیگر، ما آنقدر که دیگران را حمایت می کنیم، از آنها انتقاد نمی کنیم. در کل، متخصصان می گویند باید مدام به اطرافیان خود بازخورد مثبت و منفی بدهید و علت آن را نیز به آنها بگویید. مخصوصاً اگر در مورد چیزی صحبت می کنید که می توانست بهتر انجام شود، بهتر است ببینید شخص مورد نظر برای اینکه کارش بهتر انجام شود چه خواسته ای از شما دارد. ۸- انعطاف پذیری به گفته ی پائول شومیکر، مدیر پژوهش مؤسسه ی مدیریت نوآوری، اغلب افراد به اشتباهات خود در محیط کار واکنش بیش از اندازه نشان می دهند. در نتیجه، سعی می کنند اشتباهاتشان را مخفی کنند یا به رفتارهایی که عدم کارایی شان اثبات شده ادامه دهند. اما پژوهش زنگر و فولکمن نشان داده است کارمندان برتر، قدم های اشتباه خود را سریع شناسایی می کنند و از آنها درس می گیرند. آنها به همین منوال دست روی اشتباهات دیگران نمی گذارند. ۷- برخورداری از توانایی قضاوت درست یافته های زنگر و فولکمن نشان می دهد کارکنانی که برترین عملکرد را دارند هنگام تصمیم گیری، تمام گزینه ها را به دقت می سنجند و تبعات بالقوه ی هر یک را در نظر می گیرند. آنها به جای اینکه شانس خود را امتحان کنند، به بررسی موضوع می پردازند و متوجه این مسئله هستند که تأثیر انتخاب هایشان بر شرکت می تواند بسیار قابل توجه باشد. اولین قدم برای اتخاذ تصمیمی هوشمندانه، درک جانبداری هایی است که می توانند روی آن اثر بگذارند؛ از اهمیت بیش از حد قائل شدن برای اطلاعات قابل دسترس گرفته تا نادیده گرفتن اطلاعاتی که با تصورات شما در تضاد قرار می گیرند. ۶- مسئولیت پذیری بهترین کارمندان به تمام مواردی که در قبال تیم خود متعهد می شوند پایبند می مانند. زنگر و فولکمن می گویند دلیل عدم پایبندی به تعهدات تنها فراموشی نیست، بلکه صداقت نداشتن است. این موضوع می تواند توانایی شما را زیر سؤال ببرد. کوین داوم از inc می نویسد شناسایی انگیزه یا دلیل واضحی برای انجام کاری به خصوص، در متعهد ماندن به قول هایی که می دهید اهمیت زیادی دارد. آگاهی از پیامدهای به پایان رساندن و یا ناتمام گذاشتن آن کار نیز به حفظ این تعهد کمک می کند. او در نهایت توصیه می کند حتماً طرحی یک صفحه ای، کامل و مهلت دار برای رسیدن به اهداف مورد نظر داشته باشید. ۵- ابتکار عمل زنگر و فولکمن دریافته اند کارکنان برتر به جای آنکه منتظر راهنمایی بنشینند، ابتکار عمل را در دست می گیرند و نظر و کمک خود را ارائه می کنند. این کار به معنای فراتر رفتن از محدوده ی مسئولیت شغلی و کمک به انجام پروژه های بزرگ تری است که در شرکت در جریان است. انوش کاستانیان، متخصص رهبری فست کمپانی می نویسد گاهی اوقات به جای اینکه فکر کنیم کسی علاقه ای به شنیدن نظرات ما ندارد، باید آنها را با دیگران در میان بگذاریم. باقی مواقع نیز باید زیاد سؤال پرسید. این سؤال ها باعث می شود ایده ها و شیوه های تازه ای در ذهن شما شکل بگیرند که می توانند در جای خود یاری رسان باشند. ۴- پذیرا شدن تغییر یکی از مراجعه کنندگان زنگر و فولکمن از «طبقه ی میانی جامد»ی در میان کارکنان صحبت می کند که در برابر تغییر سازمانی مقاومت می کنند. شما می توانید با پذیرفتن تغییرات ضروری، فارغ از تمام دردسر هایی که ممکن است در بر داشته باشند، خود را از این طبقه جدا کنید و بالا بکشید. پژوهش تازه ای توسط زنگر و فولکمن نشان می دهد یکی از عوامل اصلی تأثیرگذار بر اثربخشی رهبری، استقبال از چیزهای تازه است. بنابراین اگر می خواهید به مشاغل مدیریتی ارتقا پیدا کنید، بهره مندی از این ویژگی بسیار حیاتی خواهد بود. ۳- معرفی داوطلبانه ی گروه کارکنان برتر از هر فرصتی برای معرفی تیم خود به دیگر دپارتمان ها و واحد های سازمانی استفاده می کنند. زنگر و فولکمن اعتقاد دارند این به نفع خودشان هم هست، چرا که فرصتی برای گسترش ارتباطات و یادگیری فراتر از محدوده ی نقش شغلی شان به دست آنها می دهد. فقط اطمینان حاصل کنید هنگام ملاقات با همکاران خود برای اولین بار، لبخند روی لب داشته باشید. ۲- توانایی کار گروهی یافته های زنگر و فولکمن نشان می دهد توانایی انجام کارها به صورت گروهی، تفاوت قابل توجهی میان کارکنان متوسط و برتر ایجاد می کند. برخی از کارمندان اعتقاد دارند اگر به صورت انفرادی کار کنند، احتمال اینکه زحمتشان به رسمیت شناخته شود بیشتر است. اما کارکنان برتر این را درک می کنند که اگر مهارت ها و استعداد های همه در کنار هم قرار گیرد، می تواند دستاورد های بزرگ تری برای سازمان به همراه داشته باشد. در واقع، یکی از معیار های شخصیتی که در ارزیابی ها سنجیده شده بود، همین توانایی های بالقوه ی کار گروهی و نگهداری تیم است. توانایی کار کردن به عنوان عضوی از یک گروه، برای آن دسته از کارکنانی که امید دارند در شرکت خود پله های ترقی را طی کنند، یک توانایی کلیدی است. ۱- هدف گذاری های فراتر از انتظار و دستیابی به آنها کارکنان برتر شرکت ها و سازمان ها، برای خود اهدافی مشخص می کنند که فراتر از انتظارات است. آنها نه تنها به این اهداف خود دست می یابند، بلکه همکاران خود را نیز به این کار تشویق می کنند. زنگر و فولکمن به تازگی دریافته اند که بالا گرفتن اهداف و دست یافتن به آنها، یکی از مؤلفه های اصلی مدیریت اثربخش است. زنگر و فولکمن عملکرد کارکنان و مدیران معمولی تر را «فریبنده» می نامند. آنها تنها در حد انتظارات (و چه بسا پایین تر از آن) وظیفه ی خود را انجام می دهند، چرا که فکر می کنند اگر مثلاً تمام کارهایشان را زودتر از موعد به پایان برسانند پاداشی جز کار بیشتری که روی سرشان خراب می شود در انتظارشان نخواهد بود. به همین دلیل است که فولکمن و زنگر اعتقاد دارند لازم است سازمان ها به جای اینکه کار بیشتری برای کارکنان پربازده خود بتراشند، زحمت آنان را به رسمیت بشناسند.
جمعه ، ۱آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: دیجیاتو]
[مشاهده در: www.digiato.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 17]
صفحات پیشنهادی
لیگ برتر هندبال سازماندهی شد
رئیس فدراسیون هندبال ایران لیگ برتر هندبال سازماندهی شد شناسهٔ خبر 2942189 - جمعه ۲۴ مهر ۱۳۹۴ - ۲۰ ۱۴ استانها > مازندران ساری - رئیس فدراسیون هندبال ایران گفت امسال برای اولین بار توانستیم لیگ برتر هندبال را سازماندهی کنیم به گزارش خبرنگار مهر سید ابوالحسن مهدوی در مجمعاستعلام استقلال از سازمان لیگ برتر
استعلام استقلال از سازمان لیگ برتر باشگاه استقلال در نامه ای از سازمان لیگ برتر در خصوص برنامه های دور برگشت لیگ برتر به خصوص در تعطیلات نوروزی استعلام گرفت به گزارش نامه نيوز با رسیدن دعوتنامه استقلالی ها از سوئد و جدی شدن سفر این تیم به این کشور اسکاندیناوی در تعطیلات نوروزیاستعلام استقلال از سازمان لیگ برتر ::
استعلام استقلال از سازمان لیگ برتر باشگاه استقلال در نامه ای از سازمان لیگ برتر در خصوص برنامه های دور برگشت لیگ برتر به خصوص در تعطیلات نوروزی استعلام گرفت به گزارش "ورزش سه" با رسیدن دعوتنامه استقلالی ها از سوئد و جدی شدن سفر این تیم به این کشور اسکاندیناوی در تعطیلبا همکاری دفتر اسکان سازمان ملل صورت می گیرد؛ برگزاری جشنواره برترین عملکرد شهرداری ها
علی بازقندی- معاون امور شهرداری های سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور از برگزاری اولین جشنواره برترین عملکرد شهرداری ها در محورهای خدمات شهری و حمل ونقل و ترافیک از سوی این سازمان با همکاری دفتر اسکان بشر ملل متحد در ایران در ١٢ و ١٣دی ماه سال جاری خبر داد علی نوذرپور گفت جشنقائم مقام سازمان بهزیستی: اولویت سازمان بهزیستی پیشگیری از آسیبهاست/طرح دو فوریتی مجلس در خصوص احکام کارکنان
قائم مقام سازمان بهزیستی اولویت سازمان بهزیستی پیشگیری از آسیبهاست طرح دو فوریتی مجلس در خصوص احکام کارکنان بهزیستیقائم مقام سازمان بهزیستی با بیان اینکه حوزه اجتماعی یک متولی ثابتی ندارد امیدواریم مسیر به گونهای پیش برود که این حوزه پر مسئولیت از غریب بودن خارج شود گفت اولویمنع شرکتها و سازمانهاي وزارت راه از انعقاد قرارداد با کارکنان و بازنشستگان
۲۶ مهر ۱۳۹۴ ۱۱ ۴۵ق ظ وزير راه و شهرسازي ابلاغ کرد منع شرکتها و سازمانهاي وزارت راه از انعقاد قرارداد با کارکنان و بازنشستگان موج - وزير راه و شهرسازي در حکمي شرکتها و سازمانهاي تابعه وزارت راه و شهرسازي را از عقد هر نوع قرارداد با اشخاص حقيقي و حقوقي به نحوي از انحا با کاعملیات احداث بخش بخار نیروگاه کاشان با حضور مسئولان سازمان انرژی اتمی+عکس
عملیات احداث بخش بخار نیروگاه برق کاشان با مدیرعامل شرکت مادرتخصصی تولید و توسعه انرژی اتمی زارعان معاون سازمان و دبیر کمیته امنیت فناوری آغاز شد به گزارش حوزه سیاست خارجی خبرگزاری تسنیم عملیات احداث بخش بخار نیروگاه برق کاشان با حضور دکتر احمدیان مدیرعامل شرکت مادرتخصصی تولیهمایش ردپای سه ساله در شهر الوند برگزار می شود/متولی نظارت بر ایستگاه های صلواتی سازمان تبلیغات اسلامی است
مدیر روابط عمومی و امور فرهنگی شهرداری الوند عنون کرد متولی جمع آوری ایستگاه های صلواتی بدون مجوز سازمان تبلیغات اسلامی خواهد بود که در قالب تیمی متشکل از ادارات مسئول نسبت به نظارت و بازدید از ایستگاه ها اقدام خواهد شد به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا به نقل از پایگاه خبریاعلام زمان نشست خبری سرمربیان در هفته نهم لیگ برتر
به گزارش سرویس ورزشی برنا نشست خبری پیش از مسابقه سرمربیان در هفته نهم لیگ برتر در سالن روابط عمومی سازمان لیگ به شرح زیر برگزار می شود سه شنبه 28 مهر 94 زمان نشست خبری عبدالله ویسی سرمربی استقلال خوزستان ساعت 13 30 زمان نشست خبری پرویز مظلومی سرمربی استقلال تهران ساعت 14 زمانآزمون های بین المللی «مدیریت پروژه» و «فناوری اطلاعات» در سازمان فنی وحرفه ای کردستان برگزار می شود
مدیرکل سازمان آموزش فنی وحرفه ایی از برگزاری آزمون های بین المللی در کردستان خبر داد و گفت با دریافت مجوزهای لازم قرار است آزمون های بین المللی در زمینه های مدیریت پروژه زبان انگلیسی و فناوری اطلاعات در سازمان آموزش فنی وحرفه ایی کردستان برگزار شود و از این طریق مدارک بین الملل-
گوناگون
پربازدیدترینها