تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
مراحل قانونی انحصار وراثت در یک نگاه: از کجا شروع کنیم؟
چگونه برای دریافت ویزای ایران اقدام کنیم؟ مدارک لازم و نکات کاربردی
راهنمای خرید یو پی اس برای مراکز درمانی و بیمارستانی مطابق الزامات قانونی
آیا طلاق توافقی نیاز به وکیل دارد؟
چگونه ویزای آفریقای جنوبی را به آسانی دریافت کنیم؟ راهنمای قدم به قدم
همه چیز درباره ویزای آلمان و مراحل دریافت آن
چرا پاسارگاد به عنوان یکی از مهم‌ترین آثار تاریخی ایران شناخته می‌شود؟
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
خرید انواع خودکار و روان نویس شیک و ارزان
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1820079564
پرورش استعدادها
واضح آرشیو وب فارسی:راسخون:
پرورش استعدادها ترجمه: ابوالقاسم حكيمي پور متن نكته وظيفه هر مدير است كه به هر يك از اعضاي گروه خود كمك كند تا استعدادهاي خود را به عرصه ظهور برسانند . در اين راستا مي توان توصيه هاي زير را مدنظر قرار داد: كليدواژه مدير؛ مديريت؛ استعداد؛ پيشرفت شغلي 1- از برنامه هايي استفاده كنيد و وظايفي را تعيين كنيد كه مهارتهاي مديريتي و تحليل گرانه افرادتان را بالا ببريد و اعضاي گروهتان را كه براي ترفيع شايستگي دارند امتحان كنيد و بشناسيد . 2- اول توضيح بدهيد كه چه كارهايي لازم است و بعد از فرد بخواهيد رئوس مطالب را تكرار كند تا مطمئن شويد فهميده است. براي آنكه به كاركنان كم تجربه كمك كنيد، از آنها بخواهيد كه با برنامه كارهايشان دوباره پيش شما بيايند و پيشرفت آنها را بررسي كنيد. 3- از چرخش شغلي استفاده كنيد تا تجربه افراد بلند همت بالا برود. كساني كه سمتهاي بالا را در نظر دارند، لازم است در بخشهاي متعدد سازمان تجربه كسب كنند. 4- افراد بلندپرواز را تشويق كنيد كه اولين گام را با مطالعه براي كسب مهارتهاي فني، با خواندن كتاب و روزنامه، با شركت در كلاسهاي بعد از ظهر يا برنامه هاي آموزشي مدت دار بردارند. اگر از مرتبط بودن يك دوره آموزشي با كار مطمئن هستيد، حد اقل سعي كنيد در پرداخت هزينه آن به افراد كمك كنيد. 5- اگر شركتتان كتابخانه ندارد پيشنهاد تشكيل يك كتابخانه را بدهيد. خيلي زود اين كتابخانه منبعي خواهد شد براي استفاده كساني كه به كار خود اهميت مي دهند. منبع:كولمان، ران و باري، جايلز. 1379. 525 نكته از زبان مديران موفق. ترجمه دكتر ابوالقاسم حكيمي پور. تهران: انتشارات آستان قدس رضوي ارسالي از طرف کاربر محترم : sabamm /ع
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: راسخون]
[مشاهده در: www.rasekhoon.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 301]
-
گوناگون
پربازدیدترینها