تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1869312446
سونی چطور شکست خورد و اپل چطور بازار را قبضه کرد؟
واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: سونی چطور شکست خورد و اپل چطور بازار را قبضه کرد؟ اقتصاد > صنعت - سایت صدای اقتصاد نوشت:
چشم انداز یک کسب و کار شامل اهدافی است که باید در میان مدت یا بلند مدت تحقق یابند و راهکار در واقع شیوه هایی که برای تحقق آن چشم انداز به کار گرفته می شوند. در نتیجه راهکارها می توانند با توجه به شرایط تغییر کنند اما چشم انداز باید نسبتا ثابت بماند. این هفته با چند مثال شرح می دهیم که چطور در برخی موارد حتی شرکت های بزرگ هم در تله تاکید بیش از حد بر یک راهکار می افتند و از دنبال کردن چشم انداز غافل می شوند به خصوص در مواردی که یک راهکار پیشتر موفق بوده و یا هزینه زیادی برای آن صورت گرفته است در حالیکه برخی شرکت ها با تغییر به موقع راهکارها عملکرد خود را بهبود بخشیده اند. ۱ـ شرکت سونی و تلویزیون های تخت چند دهه پیش، یعنی زمانی که جعبه تلویزیون ها هنوز بزرگ بود، شرکت ژاپنی سونی خود را به عنوان یکی از معتبرترین برندهای تولید تلویزیون به همه جهان شناسانده بود تا جایی که مجله فوربس در مورد آن می نویسد که اگر کسی در دهه ۱۹۷۰ میلادی در خانه اش تلویزیون سونی نداشت به این معنی بود که توان خرید آن را ندارد. شرکت سونی غرق در راهکار موفقی که در تولید تلویزیون های CRT به کار گرفته بود به ایده و راهکار تازه تولید تلویزیون های تخت به توجهی نشان داد و وقتی فهمید تلویزیون های تخت برگ برنده بازار خواهند بود که دیگر شرکت ها از جمله شرکت های کره ای بخش قابل توجهی از بازار را بدست آورده بودند. ۲ـ شرکت اپل و گوشی های بزرگ استیو جابز در سال ۲۰۱۰ یعنی زمانی که مدیریت شرکت اپل را بر عهده داشت ادعا کرد که هیچ کس حاضر نیست تلفن های همراهی با صفحه نمایش بزرگ را بخرد. این اعتقاد استیو جابز در واقع به یکی از راهکارهای شرکت اپل در تولید گوشی هوشمند تبدیل شده بود آن هم در روزهایی که شرکت های دیگری مانند سامسونگ موبایل های به مراتب بزرگتری تولید می کردند، آیفون اپل هنوز در مقابل افزایش سطح صفحه نمایشگر مقاومت می کرد. اما مدیران اپل پس از مرگ استیو جابز دریافتند که تاکید بیشتر بر راهکار عدم افزایش اندازه گوشی ها احتمالا به بهای از دست رفتن سهم آن ها از بازار تمام خواهد شد و به همین خاطر در تولید آیفون ۶، صفحه نمایشگر را به میزان قابل توجهی بزرگ کردند. تصمیمی که باعث شد برخی تناقض میان این اقدام و اعتقاد استیو جابز را به تسمخر بگیرند اما باید به خاطر داشت که همین اقدام باعث شد که شرکت اپل بیشترین سود دوران فعالیت خود را تجربه کند. ۳ـ ون خال و آنجلوتی استراتژی های باشگاه های منچستریونایتد و رئال مادرید در آغاز فصل گذشته مشخص بود، لویی ون خال باید همراه با منچسر سهمیه جام باشگاه های اروپا را کسب می کرد و آنجلوتی هم باید لالیگا را برای مادریدی ها به ارمغان می آورد. راهکار ون خال برای تحقق این استراتژی خرید بازیکنانی مانند دی ماریا و فالکائو بود و آنجلوتی هم امید داشت تا با کمک بی بی سی که شامل بیل، بنزما و کریستانو رونالدو می شد رئال را قهرمان کند. ون خال در نیمه دوم فصل به ناکارآمدی خریدهای تازه پی برد و آن ها را نیمکت نشین کرد تا با راهکاری تازه بتواند حداقل رتبه چهارم را کسب کند، اتفاقی که در نهایت رخ داد. اما آنجلوتی به رغم انتقاداتی که از بازی با سه مهاجم می شد، همچنان بر حضور همزمان رونالدو،بیل و بنزما اصرار ورزید و در نهایت دستش به هیچ جامی نرسید. در واقع آنجلوتی هدف بلندمدت تیم را فدای تاکید بر یک راهکار نادرست کرد و البته شاید به همین خاطر شغلش را هم از دست داد.
3939
کلید واژه ها: بازار رقابتی -
پنجشنبه 11 تیر 1394 - 15:14:10
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 25]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها