تور لحظه آخری
امروز : پنجشنبه ، 6 دی 1403    احادیث و روایات:  امام علی (ع):خداشناس ترين مردم پر درخواست ترين آنها از خداست.
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

اجاره سند در شیراز

قیمت فنس

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

پوستر آنلاین

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

رفع تاری و تشخیص پلاک

پرگابالین

دوره آموزش باریستا

مهاجرت به آلمان

بهترین قالیشویی تهران

بورس کارتریج پرینتر در تهران

تشریفات روناک

نوار اخطار زرد رنگ

ثبت شرکت فوری

تابلو برق

خودارزیابی چیست

فروشگاه مخازن پلی اتیلن

قیمت و خرید تخت برقی پزشکی

کلینیک زخم تهران

خرید بیت کوین

خرید شب یلدا

پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان

کاشت ابرو طبیعی

پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا

پارتیشن شیشه ای

اقامت یونان

خرید غذای گربه

رزرو هتل خارجی

تولید کننده تخت زیبایی

مشاوره تخصصی تولید محتوا

سی پی کالاف

دوره باریستا فنی حرفه ای

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1845235872




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
 refresh

سونی چطور شکست خورد و اپل چطور بازار را قبضه کرد؟


واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: سونی چطور شکست خورد و اپل چطور بازار را قبضه کرد؟ اقتصاد > صنعت - سایت صدای اقتصاد نوشت:

چشم انداز یک کسب و کار شامل اهدافی است که باید در میان مدت یا بلند مدت تحقق یابند و راهکار در واقع شیوه هایی که برای تحقق آن چشم انداز به کار گرفته می شوند. در نتیجه راهکارها می توانند با توجه به شرایط تغییر کنند اما چشم انداز باید نسبتا ثابت بماند. این هفته با چند مثال شرح می دهیم که چطور در برخی موارد حتی شرکت های بزرگ هم در تله تاکید بیش از حد بر یک راهکار می افتند و از دنبال کردن چشم انداز غافل می شوند به خصوص در مواردی که یک راهکار پیشتر موفق بوده و یا هزینه زیادی برای آن صورت گرفته است در حالیکه برخی شرکت ها با تغییر به موقع راهکارها عملکرد خود را بهبود بخشیده اند. ۱ـ شرکت سونی و تلویزیون های تخت چند دهه پیش، یعنی زمانی که جعبه تلویزیون ها هنوز بزرگ بود، شرکت ژاپنی سونی خود را به عنوان یکی از معتبرترین برندهای تولید تلویزیون به همه جهان شناسانده بود تا جایی که مجله فوربس در مورد آن می نویسد که اگر کسی در دهه ۱۹۷۰ میلادی در خانه اش تلویزیون سونی نداشت به این معنی بود که توان خرید آن را ندارد. شرکت سونی غرق در راهکار موفقی که در تولید تلویزیون های CRT به کار گرفته بود به ایده و راهکار تازه تولید تلویزیون های تخت به توجهی نشان داد و وقتی فهمید تلویزیون های تخت برگ برنده بازار خواهند بود که دیگر شرکت ها از جمله شرکت های کره ای بخش قابل توجهی از بازار را بدست آورده بودند. ۲ـ شرکت اپل و گوشی های بزرگ استیو جابز در سال ۲۰۱۰ یعنی زمانی که مدیریت شرکت اپل را بر عهده داشت ادعا کرد که هیچ کس حاضر نیست تلفن های همراهی با صفحه نمایش بزرگ را بخرد. این اعتقاد استیو جابز در واقع به یکی از راهکارهای شرکت اپل در تولید گوشی هوشمند تبدیل شده بود آن هم در روزهایی که شرکت های دیگری مانند سامسونگ موبایل های به مراتب بزرگتری تولید می کردند، آیفون اپل هنوز در مقابل افزایش سطح صفحه نمایشگر مقاومت می کرد. اما مدیران اپل پس از مرگ استیو جابز دریافتند که تاکید بیشتر بر راهکار عدم افزایش اندازه گوشی ها احتمالا به بهای از دست رفتن سهم آن ها از بازار تمام خواهد شد و به همین خاطر در تولید آیفون ۶، صفحه نمایشگر را به میزان قابل توجهی بزرگ کردند. تصمیمی که باعث شد برخی تناقض میان این اقدام و اعتقاد استیو جابز را به تسمخر بگیرند اما باید به خاطر داشت که همین اقدام باعث شد که شرکت اپل بیشترین سود دوران فعالیت خود را تجربه کند. ۳ـ ون خال و آنجلوتی استراتژی های باشگاه های منچستریونایتد و رئال مادرید در آغاز فصل گذشته مشخص بود، لویی ون خال باید همراه با منچسر سهمیه جام باشگاه های اروپا را کسب می کرد و آنجلوتی هم باید لالیگا را برای مادریدی ها به ارمغان می آورد. راهکار ون خال برای تحقق این استراتژی خرید بازیکنانی مانند دی ماریا و فالکائو بود و آنجلوتی هم امید داشت تا با کمک بی بی سی که شامل بیل، بنزما و کریستانو رونالدو می شد رئال را قهرمان کند. ون خال در نیمه دوم فصل به ناکارآمدی خریدهای تازه پی برد و آن ها را نیمکت نشین کرد تا با راهکاری تازه بتواند حداقل رتبه چهارم را کسب کند، اتفاقی که در نهایت رخ داد. اما آنجلوتی به رغم انتقاداتی که از بازی با سه مهاجم می شد، همچنان بر حضور همزمان رونالدو،بیل و بنزما اصرار ورزید و در نهایت دستش به هیچ جامی نرسید. در واقع آنجلوتی هدف بلندمدت تیم را فدای تاکید بر یک راهکار نادرست کرد و البته شاید به همین خاطر شغلش را هم از دست داد.
3939

کلید واژه ها: بازار رقابتی -




پنجشنبه 11 تیر 1394 - 15:14:10





این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 22]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


اقتصادی

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن