تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816488430
عوامل مؤثر در ناكار آمدی روابط عمومی ها ی دولتی در ایران
واضح آرشیو وب فارسی:راسخون:
عوامل مؤثر در ناكار آمدی روابط عمومی ها ی دولتی در ایران اختلاف فرهنگی وطی نشدن سیر منطقی گسترش روابط عمومی در كشور، متناسب با شتاب تحولات این حرفه درآمریكا وكشورهای توسعه یافته.● عوامل فرا سازمانی(در سطح كلان): ▪ استبداد زدگی نظام سیاسی واجتماعی ایران ( بگونه ای كه رگه های آن در تمامی ابعاد ونهادهای كوچك وبزرگ جامعه تنیده شده است)؛ ▪ اختلاف فرهنگی وطی نشدن سیر منطقی گسترش روابط عمومی در كشور، متناسب با شتاب تحولات این حرفه درآمریكا وكشورهای توسعه یافته؛ ▪ نداشتن اصول وقوانین كاری جهان شمول كه در همه شرائط وموقعیت ها قابل استفاده باشد.( فقدان دستور العمل جامع ونظام نامه حرفه ای)؛ ▪ فقدان یك انجمن حرفه ای وكار آمد وبا قدرت تاثیر گذاری بر وزارتخانه ها وسازمان ها به منظور نظارت وارزیابی فعالیت های روابط عمومی های دولتی؛ ▪ عدم وجود زیر ساخت های قانونی وحقوقی بدلیل نوع نگرش دولتمردان و فقدان انجمن های كار آمد وحرفه ای؛ ▪ محدودیت ونا كافی بودن مراكز آموزشی وپژوهشی در حوزه روابط عمومی بدلیل كمبود اساتید وكارشناسان صاحب نظر؛ ▪ تمركز در مسائل تكنیكی واجتناب از نظریه پردازی(فقر نظریه) ● عوامل سازمانی ▪ قابل شناسایی وپیش بینی نبودن محیط کار و نوع فعالیت روابط عمومی ها(تنوع وبی مکان بودن وظائف)٬ ▪ امکان بروز تغییرات شدید ونا گهانی در محیط کار (ازجمله ناثباتی مدیریت وکارکنان)٬ ▪ فقدان نیروهای کار آمد وکارشناس ونیز نبود انگیزه کار وتلاش٬ ▪ فقدان وکمبود دوره های آموزشی تخصصی آشنایی باتکنیک های حرفه ای وجدید روابط عمومی ونیز عدم توجه جدی مدیران به باز آموزی نیروی انسانی٬ ▪ ایجاد ذهنیت های منفی نسبت به روابط عمومی با توجه به عملکرد غیر حرفه ای و جانبدارانه روابط عمومی در حمایت از منافع سازمان و بی توجهی به اراده ومطالبات افکار عمومی٬ ▪ عدم مطابقت بموقع رشد تکنولوژی با رشد فرهنگی کارکنان روابط عمومی ● عوامل باز دارنده حرفه ای ▪ غیر قا بل ارزیابی بودن دقیق فعالیت ها ویا كمی نبودن تلاش های انجام گرفته؛(كیفی بودن اكثر فعالیت ها وعدم امكان سنجش دقیق آثار وعواقب آن)؛ ▪ سلیقه ی قلمداد شدن كار وفعالیت ها ودخالت ارزش ها وسلیقه های شخصی مدیران وكارگزاران غیر حرفه ای؛ ▪ مشخص نبودن نتایج حاصل از كار وفعالیت های حرفه ای در بعضی زمینه ها (پل هورسل)؛ ▪ وجود نیرو ی انسانی با گرایش ها ،اعتقادات وباور های كاملآ متمایز از یكدیگر؛ ▪ چالش انگیز بودن محیط عملكرد روابط عمومی؛ ● عوامل فردی ▪ عدم آشنایی مدیران روابط عمومی با فلسفه وجودی ،اهداف ،وظائف وكاركردهای روابط عمومی، ▪ عدم تمایل یا فقدان دانش لازم جهت برنامه ریزی استراتژیك وكلان؛ ▪ گرفتار شدن مدیران ارشد در فعالیت ها وتكالیف روزمره وتشریفاتی؛ ▪ فقدان تجربه لاز م حرفه ای بدلیل كوتاه بودن زمان مدیریت وفعالیت در روابط عمومی؛ ▪ فقدان بینش و انگیزه حرفه ای؛ ▪ بی توجهی به تحولات عرصه روابط عمومی وبی انگیزگی در افزایش دانش و مهارت های ضروری حرفه ای. ● راهكارهای برون رفت از توسعه نیافتگی واعتلاء جایگاه روابط عمومی های دولتی ▪ شناساندن فلسفه وجودی روابط عمومی وپیچیدگی وظرافت های آین حرفه ؛ ▪ ارائه تعریفی جدید از روابط عمومی با عنایت به مقتضیات بومی ومحلی؛ ▪ اصلاح نگرش مدیران سطوح عالی نظام به حرفه روابط عمومی؛ ▪ فراهم آوردن شرائط تبادل آراء واندیشه با صاب نظران جهان از طریق ایجاد تشكل های منطقه ای وهمایش های تخصصی؛ ▪ ارزیابی عملكرد روابط عمومی ها در قیاس با استانداردهای جهانی؛ ▪ افزایش كمی وكیفی وعمق بخشی ارتباطات درون وبرون سازمان؛ ▪ ارتقاء شاخص های امنیت عقیدتی،اقتصادی وقضایی در مدیران وكارشناسان روابط عمومی؛ ▪ بهره گیری بموقع ومطلوب از تكنیك ها وفنآوری روز؛ ▪ سپردن مسئولیت واحد های روابط عمومی به اشخاص كاردان،متخصص ومجرب؛ ▪ توجه به مدیریت استراتژیك بر پایه پژوهش،برنامه ریزی،ارتباطات وارزیابی پیوسته عملكرد؛ ▪ تاكید بر سه عنصر دقت ،سرعت وصداقت ودرستی در اطلاع رسانی واطلاع یابی؛ ▪ شفاف سازی وافزایش روحیه پاسخگویی به مخاطبان؛ ▪ ترغیب وتشویق كارگزاران ومتخصصان روایط عمومی به انجام كار حرفه ای؛ ▪ ایجاد وگسترش نهادهای فعال حرفه ای ومردمی وارائه خدمات ومشاوره های لازم به سازمانها ی دولتی.
#فرهنگ و هنر#
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: راسخون]
[مشاهده در: www.rasekhoon.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 150]
-
فرهنگ و هنر
پربازدیدترینها