تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1835027068
تحول براي جلوگيري از افت ...
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: ایسنا-براي احتراز از افت توان مديريتي، اعتباري و اختصاصي هر سازمان بايد با تحليل مشخص از شرايط حاکم بر هر سازمان از راهکارهاي مناسب براي سامان دهي مجدد امور بهره گرفت. به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ "به‌انديش" به نشاني http://behandish.blogfa.com مي‌خوانيد: از آنجا که موفقيت يک سازمان ممکن است پديده‌اي فريبنده باشد و ما را وادار سازد که کارها را به همان شيوه‌ي سابق انجام دهيم. براي پيشگيري از اشتباهات احتمالي بايد به اين واقعيت توجه داشت که نظر به تغيير شرايط ممکن است آنچه را که در سال‌هاي قبل انجام مي داده‌ايم ديگر کاربرد چنداني براي هدايت سازمان در شرايط حاضر نداشته باشد. از همين رو، کارشناسان علم مديريت توصيه مي نمايند براي احتراز از افت توان مديريتي، اعتباري و اختصاصي هر سازمان بايد با تحليل مشخص از شرايط حاکم بر هر سازمان از راهکارهاي مناسب براي سامان دهي مجدد امور بهره گرفت. بعضي از راهكارهاي پيشنهادي كه در اين وبلاگ به آنها اشاره شده است را در ادامه مي‌خوانيد: * برنامه قلع و قمع سريع دراکولاي افزايش هزينه‌ها و ايجاد موانع در برابر پيشبرد کارها را اجرا کنيد. آغاز سال بهترين زمان تحليل فرآيندهاي کاري هر سازمان است. چيزهايي را که موجب زيان و موجب بهره‌وري در سازمان مي‌شوند شناسايي کنيد و مواردي را که مانع بهترين عملکرد مي‌شوند، حذف نمائيد. دراکولاهايي را که پول و منابع را از سطوح عملياتي سازمان مي‌مکند، قلع وقمع کنيد. براي اين کار بهتر است از يک مشاور بيرون از سازمان کمک بگيريد. زيرا افراد خارج از سازمان رويکرد متعصبانه ندارند و چشم انداز متفـاوتي از کسب و کار شما ارايه مي‌کنند. * يک محيط کاري پرجاذبه ايجاد کنيد. جاذبه‌ي بالا در اولين روز شروع کاري کارمندان جديد آغاز مي شود. تلاش زيادي روي برنامه هاي جهت دهي کارکنان داشته باشيد. عامل عمده اي که موجب مي شود کارکنان بعد از ٩٠ روز همچنان وظايف خود را به خوبي انجام دهند به نحوه‌ي رفتار با آنها در چند روز اول کارشان بستگي دارد. مديران بايد با کارکنان جديد در هفته اول ملاقات نمايند و يک ارزيابي جامع را تقريباً بعد از يک ماه از کار و رفتار سازماني آنها داشته باشند. نتايج اين تحقيق مي تواند در تشخيص تفاوت بين آنچه از کارمند انتظار داشته ايم و الزامات وظايف محول شده به آنها، کمک بسيار کند. از همين رو مدير بايد بـه رفع اين تفاوت کمک کند و آنچــه را که مي تواند موجب خروج زودهنگام کارکنان از سازمان شود، شناسايي کند. * مديران و يا روساي دمدمي مزاج را هرگز به کار نگيريد. واقعيت اين است که افراد خوب مديران بد را ترک مي‌کنند. نتايج يک طرح تحقيقاتـي نشان مي دهد که ٣٥ درصد از پاســخ دهندگان، علت ترک کار را رئيس خود ذکر کرده‌اند. * يک برنامه قدرداني براي کارمندان مسووليت پذير در نظر بگيريد. ژ * يک محيط کار پرانگيزه ايجاد کنيد. توجه داشته باشيد که آنچه شما را بر مي‌انگيزد لزوماً موجب انگيزش ديگران نمي شود. ...
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 422]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها