مدير كل دفتر برنامه ريزي توزيع توانير : شاخص هاي نظارت مهندسي توزيع تا سال 1404 در حال تدوين است

واضح آرشیو وب فارسی:ايلنا: مدير كل دفتر برنامه ريزي توزيع توانير : شاخص هاي نظارت مهندسي توزيع تا سال 1404 در حال تدوين است
ما به دنبال اين هستيم كه شاخص فشار ضعيف را كه به ازاي هر مشترك است به وضعيت قبل تغيير دهيم .

ايلنا: مازندران-مدير كل دفتر برنامه ريزي توزيع توانير كه به منظور نظارت بر فعاليتهاي مهندسي شركتهاي توزيع برق كشور در جمع هيئت 3 نفره به مازندران سفر كرده بود گفت : مهندسي توزيع توانير شاخصهاي نظارت بر شركتهاي توزيع برق كشور را در 30 شاخص براي 5 سال آينده هدف گذاري و تدوين كرده ودر حال ابلاغ است ودر نهايت با جمع بندي نظرات و راهكار ها تا سال 1404 برنامه ريزي لازم صورت خواهد گرفت.

به گزارش ايلنا از ساري ،مهندس مسعود مهري با بيان اينكه در حال حاضر تاكيد ما بر پيشبرد كارها براساس برنامه ها است ، گفت : انتقال اطلاعات از شركت توانير به ساير شركتها داراي نقاط ضعف است كه با نظارت ها تقويت مي شود.

وي به اهميت آمار و شاخص ها اشاره و افزود : اگر ما به آمار و شاخص ها بي توجهي كنيم يعني به روش سنتي قبلي عمل مي كنيم كه اين يعني عقب گرد به گذشته و اين مناسب وضعيت فعلي نسيت چون سيستمها هر روز گسترده تر مي شوند و پيش بيني سال 1404 حداقل براي 40 ميليون مشترك برق است و سيستمي كه بخواهد40ميليون مشترك را در برگيرد مطمناً با روشهاي سنتي امكان پذير نخواهد بود و بايد از الان بتوانيم زير ساختهاي لازم را براي مكانيزه شدن سيستمها را فراهم كنيم .

مدير كل دفتر برنامه ريزي توزيع توانير تعديل شبكه هاي فشار ضعيف را مورد بررسي قرارداد و خاطر نشان كرد : ما به دنبال اين هستيم كه شاخص فشار ضعيف را كه به ازاي هر مشترك است به وضعيت قبل تغيير دهيم .

مهندس مهري تصريح كرد : در سال آينده در بخش برنامه ريزي و مهندسي سه دوره چهار روزه نظارت صورت مي گيرد و با توجه به بزرگي و كوچكي شركتها تعداد نظارت كاهش يا افزايش مي يابد يعني حدود 8 يا 9 روز براي شركتهاي كوچك و حدود 20 روز هم براي شركتهاي بزرگ و اگر هم شركتي كوچك ولي ضعيف باشد و نياز به حضور بيشتر گروه نظارت براي انتقال تجربه باشد تعداد نظارت آنها را افزايش خواهيم داد.

مشاور مالي توانير نيز در اين نشست صميمي گفت : هدف نظارت اين است كه كار درست انجام شود.

قاعدي با بيان اينكه هدف مقايسه شركتها نيست بلكه نظارت بر انجام صحيح كارهاست ، افزود: هدف نظارت پيشگيري است و مهمتر از همه انتقال روشها و تكنيكها ي بهتر و ارتقاء سطوح مد نظر است .

وي مستند سازي فعاليت ها را مورد تاكيد قرارداد و تصريح كرد : چك ليستهاي نظارت تاكيد بر جنبه فرايندي فعاليتها و مستند سازي آنها است و بايد كارها را به گونه اي انجام داد كه دقيقاً مطابق با چك ليستها باشد.

معاون برنامه ريزي و مهندسي شركت توزيع نيروي برق مازندران نيز به تشريح عملكرد كلي و شاخصها و معرفي فعاليتها و نو آوري ها و چالشهاي عمده فرا روي شركت توزيع برق مازندران پرداخت و گفت : در پايان سال 1390 شركت توزيع برق مازندران 966 هزار و 758 مشترك ، 2019 روستاي برقدار ، بيش از 13 هزار و 200 كيلومتر شبكه ضعيف و 9 هزار و 600 كيلومتر شبكه فشار متوسط ، 21 هزار ترانسفورماتور هوايي و زميني با قدرت منصوبه 2 ميليون و 838 هزار و 932 كيلوولت آمپر تاسيسات و حداكثر بار همزمان اين شركت نيز 1243 مگاوات بوده است.

مهندس بهروز درويش متولي شاخص هاي سال 89 اين شركت را مورد بررسي قرارداد و افزود : نسبت طول فشار ضعيف به مشترك 66/13 متر ، نسبت طول شبكه فشار متوسط به مشترك 97/9 متر ، نسبت مشترك به تعداد ترانس 23/46 دستگاه ، نسبت ظرفيت ترانس به مشترك 94/2 كيلو ولت آمپر، متوسط مصرف سالانه هر مشترك ( خانگي ، عمومي ، كشاورزي ، صنعتي و ساير مصارف ) چهار هزار و 392 كيلو وات ساعت و درصد تلفات انرژي 24/15 درصد بوده است.

وي به وضعيت مصرف انرژي الكتريكي در توزيع برق مازندران پرداخت و بيان داشت : حداكثر بار سال 89 1243 مگاوات و در 22 مرداد ماه اتفاق افتاده بود در حاليكه حداكثر بار سال 90: 1336 مگاوات در 12 مرداد ماه بوقوع پيوسته است و نسبت به سال گذشته 5/7 درصد رشد داشته است .

معاون برنامه ريزي و مهندسي شركت توزيع برق مازندران سرانه پيك اين شركت را 38/1 كيلووات و سرانه مصرف 4/4 مگاوات ساعت و سهم شركت از پيك بار شبكه سراسري 2/3 درصد عنوان و تعداد مشتركان موجود اين شركت 994 هزار و 793 مشترك ، تعداد انشعابات منصوبه 8 ماهه سال جاري را 35 هزار و 569 انشعاب و درصد وصول را 93 درصد دانست .

معاون برنامه ريزي و مهندسي شركت توزيع برق مازندران به اهداف اين شركت اشاره و ارتقاء بهره وري و بهره گيري از فن آوري نوين متناسب با زير ساختنهاي آينده ، توسعه مشاركت و بهره وري منابع انساني متخصص ، اهتمام ويژه براي كاهش مصرف انرژي با اشاعه فرهنگ استفاده بهينه انرژي ، توجه ويژه به تعميرات پيشگيرانه براي كاهش خاموشي هر مشترك ، كاهش تلفات شبكه با اصلاح اتصالات سست جمپرها و اتصالات ترانسفورماتورها و .... توسعه مولدهاي مقياس كوچك در راستاي تحقق اصل 44 ، ساماندهي سيستمهاي قديمي شركت با نرم افزارهاي بروز وهوشمند كردن آنها از اهداف اين شركت برشمرد .

مهندس درويش متولي اقدامات شاخص شركت توزيع برق مازندران را مورد بررسي قرارداد و خاطر نشان كرد : استقرار سيستم تعميرات پيشگيرانه مكانيزه از طريق نرم افزار تحت شبكه در ستاد و امورهاي تحت پوشش ، توسعه شبكه VAN و LAN در امورها و بخش هاي شركت به منظور انتقال اطلاعات بخش هاي مختلف بين ستاد و امورهاي توزيع ، طراحي و استقرار سيستم جديد ارتباطي بي سيم شركت همراه با خريد بي سيم هاي نسل جديد، برداشت اطلاعات تاسيسات توزيع تا سطح 20 كيلوولت و ترانس هاي توزيع در همه امورهاي توزيع و راه اندازي بانك اطلاعاتي بر پايه GIS بصورت توزيع شده در امورها و ستاد شركت ، اجراي موفق تغيير نرخ فروش انرژي در قالب طرح هدفمندي يارانه ها در سال 89 و 90 ، درخشش كارشناسان شركت در كنفرانس توزيع با ارائه 30 مقاله و 5 مقاله در كنفرانس ها و ژورنال هاي خارجي LEEE و ISI ، موفقيت طرحهاي فني شركت در اولين جشنواره نوآوريهاي شركت توزيع ودريافت تنديس نقره اي و كسب مقام سوم جشنواره بابت ارائه سه طرح موفق ساخت تير جديد، ، استفاده از تكنولوژي نانو جهت بازسازي پايه هاي فرسوده و طراحي و استقرار نرم افزار PM قابليت اطمينان محور در شركت ، برون سپاري بهره برداري امورها و بخش هاي تابعه و تشكيل قطبهاي برق جديد به منظور افزايش كيفيت خدمات به مشتركين ، سازماندهي و تشكيل قطبهاي برق جديد به منظور افزايش كيفيت خدمات به مشتركين ، سازماندهي وتشكيل گروههاي بازرسي جهت برخورد با متخلفين و سارقين انرژي در قالب 40 گروه عملياتي ، اجراي پروژه قرائت از راه دور 320 مشترك ، تست و بازرسي هدفمند مشتركين ولتاژ اوليه و ديماندي ولتاژ ثانويه و اجراي پروژه هاي انرژي هاي نو به منظور برقرساني به مناطق دور دست كوهستاني را از اقدامات شاخص اين شركت در سال 89 و 90 مي باشد.

وي تصريح كرد : كنترل ، نظارت و به روز رساني اطلاعات شركت در تابلو الكترونيكي وزارت نيرو ، سيستم مديريت اطلاعات آماري و سيستم گزارش عملكرد شركت توانير ، سيستم گزارش سالانه آماري استانداري مازندران ، تبديل سيستم اتوماسيون اداري از حالت ويندوزي به حالت وب، پيگيري ، كنترل ، ارتقاء و نظارت شبكه LAN وWAN با امورهاي توزيع و نصب و راه اندازي شبكه رايانه اي در امور تازه تاسيس جنوب بابل و تعدادي از بخشهاي توزيع برق ، نصب و راه اندازي نرم افزارX 2 بين ستاد و امورهاي توزيع جهت افزايش سرعت تبادل اطلاعات ، پيگيري و ايجاد بستر ارتباطي با امورهاي توزيع از طريق فيبرنوري از جمله فعاليت ها ونوآوري هاي بخش مهندسي – فناوري اطلاعات و ارتباطات اين شركت مي باشد.

پايان پيام

دوشنبه|ا|19|ا|دي|ا|1390

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: ايلنا]

[مشاهده در: www.ilna.ir]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 108]