تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1850395421
زيرآبزن ها را بشناسيم
واضح آرشیو وب فارسی:تبیان: زير آبزن ها رابشناسيد امروزه يكي از مشكلات مديريتي كه بسيار در سيستم هاي اداري دولتي و خصوصي ما رواج دارد ، زير آبزني است . به طوري كه مي توان گفت يك بيماري نظام اداري است كه همه افراد را چه در جاي مسئول و چه در جايگاه هاي ديگر درگير كرده است . زير آبزني و باند بازي باعث شده تا بسياري از جريان هاي اداري مسير واقعي خود را طي نكرده و به بيراهه كشيده شوند .متاسفانه در سيستم اداري كشور ما ، شاهد اين ماجرا هستيم وقتي مسئولي در سطح بالا مانند وزارت تغيير مي كند تمام مرئوسين هم تغيير مي كنند و هر كارمندي در هر جايي سعي دارد جهت بي ارزش كردن كار ديگري ، به گونه اي ديگري را در نزد مقام مسئولش كم ارزش جلوه دهد . زير آب زني اغلب همراه با غيبت ، تهمت ، توهين و به عبارت بهتر با نون بري از ديگران همراه است . كه مي توان براي آن دلايل مختلفي را ذكر كرد از جمله اين كه فرد زيرآبزن فردي سود جوست كه از جو ناسالم حاكم بر سيستم ها استفاده مي كند و با رفتار خود مسير و جريان هاي اداري را به قهقرا مي كشاند .
متاسفانه در سيستم اداري ما هر فردي سعي دارد به گونه اي نورچشمي و ستاره رئيس خود باشد . دروغ ، تهمت و غيبت سه گناه كبيره است كه افراد سست عنصر و در يك كلام كساني كه كمبودهايي در محيط كار دارند به آن متوسل مي شوند ، بلكه بتوانند فاتح صندلي ها و پست ها باشند . غافل از اين كه در جايي كه دانش و تجربه كار را پيش مي برد ، زير آبزني و باند بازي چند صباحي تحمل مي آورد . افراد زير آبزن اغلب افراد نابلد اجتماعي هستند كه نمي توانند توانايي هاي خود را به خوبي در ادارات نشان دهند و يا سواد اندكي دارند ، به همين دليل دست به تخطيه و از بين بردن شخصيت ديگران مي زنند . اين افراد كه اغلب به باند بازي در ادارات مشغول هستند ، داراي شخصيت سالمي نمي باشند و نمي توانند به راحتي و سالم در روابط بين فردي به معاشرت بپردازند و با دروغ پردازي و توهم اهداف خويش را پيش مي برند . اغلب دچار اختلال شخصيت ضد اجتماعي هستند ؛ يعني براي آن ها ديگران اهميتي ندارند . فقط خودشان مهم هستند . از روي دوش ديگران بالا مي روند و براي آنها مهم نيست كه چه بر سر ديگران مي آيد . حتي از ظواهر ديني و اعتقادي براي بهره گيري از ديگران استفاده مي كنند . هوش هيجاني يا هوش ارتباطي افراد زير آب زن بسيار پايين است . زيرا افراد با هوش در جامعه سعي مي كنند خود را با موقعيت هاي تحصيلي و نشان دادن توانمندي شغلي بالا بكشند و نيازي ندارند تا با تخريب ديگران به ظاهر پيشرفت كنند . افراد زير آبزن اغلب نقطه ضعف و اشتباهات حتي اندك ديگران را بزرگ مي كنند وهمه جا ، خصوصا در نزد مديران خود در مورد مشكل ديگران به اغراق و تفصيل سخن مي رانند . هوش هيجاني يا هوش ارتباطي افراد زير آب زن بسيار پايين است . زيرا افراد با هوش در جامعه سعي مي كنند خود را با موقعيت هاي تحصيلي و نشان دادن توانمندي شغلي بالا بكشند و نيازي ندارند تا با تخريب ديگران به ظاهر پيشرفت كنند .در همه حال مترصد نكته اي از افراد هستند تا آن را به اصطلاح دست بگيرند و بزرگ نمايي كنند .زير آب زني در شرايط خاصي بيشتر امكان پذير است كه مديران به شرايط زير آبزني اين افراد دامن بزنند . گاهي مديران بعضي از قسمت ها خودشان اين تمايل را در فرد ايجاد مي كنند و به كار فرد دامن ميزنند . در بعضي از سيستم ها مديران به افرادي بيشتر بها مي دهند وقايع بيشتري را که در سيستم اتفاق مي افتد براي مدير مورد نظر تعريف كنند ، همين امر باعث رشد اين مشكل مي شود . زيرا به جاي اين كه از شيوه هاي مديريتي براي جريان هاي اداري استفاده شود ، از شيوه هاي توخالي براي اداره كردن و مديريت بهره گرفته مي شود . در چنين شرايطي مي توان زمينه را براي رشد قارچ گونه زير آبزن ها فراهم نمود . مديران دهن بين و بي دانش ، يعني كساني كه بهره اي از دانش مديريت نبرده اند ، به علت سوء مديريت در اشاعه اين فرهنگ نيز مي توانند دخيل باشند .چنان كه گفته شد ، زير آب زني يك بيماري اداري و مديريتي است ، كه بايد درمان شود . براي درمان آن راه هايي وجود دارد. از جمله اين كه افراد زير آب زن شناسايي شده و فرصت زير آبزني از آن ها گرفته شود و تا جايي كه ممكن است موقعيت اين افراد در ادارات ايزوله و منزوي گردد . يعني تا حد امكان اجازه مداخله و سخن پراكني به آن ها داده نشود . حتي مي توان از شيوه هاي تنبيهي ديگر براي اين افراد استفاده كرد .فرد زيرآبزن فردي سود جوست كه از جو ناسالم حاكم بر سيستم ها استفاده مي كند و با رفتار خود مسير و جريان هاي اداري را به قهقرا مي كشاند .مديران گماشته شده در هر قسمت حداقل بر اساس اهميت و نوع مسئوليت شا ن دوره هاي مديريتي را ببينند و تدابير علمي و تخصصي را در حوزه مديريتي خود به كار گيرند . آن ها بايد با اين پديده بيمارگونه اداري آشنا باشند و در موقعيت هايي كه امكان دارد اين معضل رخ دهد از آن جلوگيري كرده و سد راه افرادي شوند كه چنين روحيه اي را دارند . اگر به جاي نورچشمي بودن به كاركنان ادارات شخصيت و انگيزش داده شود، آنها هرگز به فكر زيرآب زني نمي افتند . در اين رابطه بالادستي ها هميشه بايد براي زيردستان خود الگو باشند . يعني مديران نيز به ابعاد منطقي در مديريت خود فكر كنند نه به منافع شخصي و بسياري از اوقات زد وبند هاي خارج از سيستم اداري .در نهايت بايد چنين گفت كه افراد لايق ، با سواد و با تجربه باتوجه به اعتماد به نفس و توانمندي ها و استعدادهايي كه دارند، نياز به چاپلوسي ، خود شيريني ، تملق گويي، دروغ پردازي ، غيرواقعي جلوه دادن ، عدم رعايت قوانين و دستورالعمل هاي اداري و... نداشته و با رعايت تقوا و با شجاعت در سازمان مربوطه كار مي كنند . و در نهايت زير آبزن است كه ريشه خود را مي كند و زير آب خود را مي زند . چاه مكن بهر كسي اول خودت بعدا كسيفاطمه رئيسيبخش اجتماعي تبيانلينک هاي مرتبط :• به چشم و گوشمان بياموزيم • فرهنگ عذرخواهي داشته باشيد • بصيرت، سد راه تلقين پذيري
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: تبیان]
[مشاهده در: www.tebyan.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 457]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها