تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816294149
معاون وزير نفت : طرحهاي با ۷۰درصد پيشرفت تا پايان امسال بهره برداري ميشوند
واضح آرشیو وب فارسی:ايرنا: معاون وزير نفت : طرحهاي با ۷۰درصد پيشرفت تا پايان امسال بهره برداري ميشوند
اقتصاد. نفت و گاز. پالايشگاه ها
معاون وزير نفت درامور پالايش و پخش فراوردههاي نفتي گفت: تعهد كرده ايم طرح‌هايي ( در مجموعه شركت ملي پالايش و پخش فراوردههاي نفتي ايران) كه در ابتداي سال جاري ۷۰درصد فيزيكي داشتند، تا پايان سال ۱۳۸۷به بهره برداري برسند.
به گزارش خبرنگار اقتصادي ايرنا، مهندس محمدرضا نعمت زاده روز دوشنبه در مراسم گشايش اولين همايش ملي تعالي مديريت پروژه و فراخوان جايزه ملي تعالي مديريت پروژه ايران تصريح كرد، مديريت پروژه آميزه‌اي از دانش، برنامه ريزي، تجربه، خلاقيت ، مديريت و عشق است.
وي با اشاره به اينكه يك پروژه شامل سه ركن اصلي زمان مشخص، كيفيت تعيين شده و هزينه پيش بيني شده است، افزود:اگر دوره زماني اجراي اين پروژه بيش از برنامه زمانبندي شده طولاني شود، ديگر پروژه به حساب نمي‌آيد.
نعمت زاده با اشاره به اينكه به طور كلي در يك پروژه بايد يك كار و فعاليت جديد معرفي شود و هدف مشخصي داشته باشد، افزود: پروژه بايد محورش مشخص باشد و زمان مشخصي براي آن پيش بيني كرد. هزينه آن پيش بيني و كيفيت و استاندارد مورد نظر لحاظ شود.
وي درباره خصوصيات يك مدير پروژه گفت: مدير پروژه بايد بتواند اطلاعات پروژه كه گذشتگان انجام داده‌اند ، جمع‌آوري و مطالعه كند. توانايي تخيل و پيش بيني ابعاد ، احجام و چگونگي انجام كار، توانايي برنامه ريزي براي رسيدن به مقصود و روحيه پروژه گرا داشته باشد.
مديرعامل شركت ملي پالايش و پخش فرآورده‌هاي نفتي ايران در ادامه افزود:
مدير پروژه بايد براي اتخاذ تصميم‌هاي قاطع و بموقع همراه با انعطاف و سرعت عمل در تصميم‌گيري امادگي داشته باشد. همچنين مدير پروژه بايد روحيه مشورت با مطلعين و مشاوران براي تصميم‌گيري صحيح ، اعتقاد به تقسيم كار همراه با حضور و نظارت مستمر و مسووليت پذيري براي كل فعاليت طرح را داشته باشد.
نعمت زاده ترجيح دادن انجام كار بر مصالح شخصي و همكاران، داشتن جسارت لازم براي پذيرش مخاطرات احتمالي، حسن رابطه با همكاران و اعمال مديريت لازم، بهره‌گيري از تجارب حين اجراي طرح و تصحيح روند آتي، اينده نگري ، عشق به اتمام طرح ، تاكيد بر انتخاب گزينه‌هاي متعدد براي انجام كار، صداقت با ذينفعان ، شفاف بودن،اولويت بندي فعاليت‌هاي دوره‌اي سالانه ، ماهانه و هفتگي را از ديگر خصوصيات لازم براي يك مدير پروژه برشمرد.
وي اجزاي پروژه را هدف گذاري، مطالعه امكان سنجي ، ساختار اجرايي، برنامه زمانبندي كلي و جزيي، عوامل اجرايي، تامين كالا و نيازمندي‌هاي طرح ، زيبايي ، رضايت مشتري ، بازخورد و نظارت ، براورد هزينه و نحوه تامين منابع مالي، عنوان كرد.
وي حاكميت و مسووليت پذيري نهايي، عملكرد يكپارچه در عين استقلال عمل كار فرما و پيمانكار و مشاور، آينده نگري ضمن توجه به امور جاري و روزانه ، تشخيص روزهاي سخت طرح و پيش بيني‌هاي بموقع و لازم، ارزيابي خطرپذيري طرح، برگزاري جلسات مستمر روزانه و هفتگي با عوامل اجرايي ، ارزيابي مستمر عملكرد پروژه و انجام اصلاحات لازم را از خصوصيات رهبري طرح برشمرد.
معاون وزير نفت بااشاره به اينكه مجري يك پروژه اجازه ندارد كه بگويد پول ندارد و وظيفه‌اش تامين مالي است و بايد راه‌هاي مختلف تامين مالي يك پروژه را جستجو كند ، برخي از راه‌هاي تامين مالي يك پروژه را منابع داخلي، منابع عمومي و دولتي، تسهيلات بانكي، تسهيلات بانك‌هاي خارجي ( فاينانس) ، وام شركا، پيش فروش، فروش اوراق مشاركت داخلي و خارجي و پذيره نويسي ،عنوان كرد.
نعمت زاده در خصوص مقررات حاكم و اجراي يك پروژه گفت : مدير پروژه بايد قبل از شروع يك پروژه مقررات حاكم بر اجراي كار را مطالعه كرده و فراگيرد . مقررات در هر نظام بخشي از كار بوده و اجتناب ناپذير است. مقررات دولتي كار را دشوار مي‌كند، اما مانع اجراي صحيح طرح نمي‌شود.
به گفته معاون وزير نفت ، طراحان مقررات دولتي بايد ضمن آشنايي با اجراي طرحها خود را در جايگاه مديران پروژه قرار دهند. همچنين ثبات مقررات موجب سلامت و سرعت كار ميشود.
دوشنبه 30 ارديبهشت 1387
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ايرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 558]
-
گوناگون
پربازدیدترینها