محبوبترینها
آیا میشود فیستول را عمل نکرد و به خودی خود خوب میشود؟
مزایای آستر مدول الیاف سرامیکی یا زد بلوک
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1855514880
راه حل مسائل بحرانی فقط تفکر گروهی است
واضح آرشیو وب فارسی:ایرنا: یک استاد دانشگاه: راه حل مسائل بحرانی فقط تفکر گروهی است تهران - ایرنا - استاد منابع انسانی دانشگاه تهران گفت: برای حل مسائل بحرانی در یک سازمان باید به تفکر گروهی روی آورد.
سعید شهبازمردای روز سه شنبه در یک نشست علمی که از سوی موسسه کار و تامین اجتماعی در محل وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی برگزار شد، افزود: ضروری نیست برای تفکر گروهی، همه اعضا گروه هم نظر باشند بلکه این موضوع اهمیت دارد که همه در جایگاه خود قرار داشته و دارای شایستگی و تخصص باشند.
وی گفت: در کشور چین با انجام یک کار تیمی، بنایی بزرگ طی شش روز ساخته شد، اهمیت ساخت این بنا در این بود که کارگروهی از سوی تعدادی از متخصصان به انجام رسید.
شهباز مردای معتقد است: کارگروهی در بسیاری از کشورها میان مردم نهادینه شده به طور مثال در ژاپن پس از اتمام مسابقات مردم در ورزشگاهها با در دست داشتن کیسه ای شروع به جمع آوری زباله می کنند.
وی تصریح کرد: شناخت لازمه تصمیم گیری است، برای تصمیم گیری باید ابعاد مشکل را بشناسیم زیرا هر مشکلی از مسائل گوناگون تشکیل شده است.
این استاد منابع انسانی دانشگاه تهران ادامه داد: به طور مثال مشکل ترافیک از مسائلی نظیر خودروهای تک سرنشین، فرهنگ رانندگی، معابر کم عرض، دولت غیرالکترونیک، کمبود امکانات نقلیه عمومی و تمرکز امور در مراکز شهرها ایجاد می شود. درصورتی که مسائل یادشده را حل و یا تقلیل دهیم بی تردید مشکلی بنام ترافیک حل خواهد شد.
وی در خصوص پارادایم مدیریت در سازمانها، گفت: برخی از مدیران چپ مغز و برخی دیگر راست مغز هستند. تفکر چپ مغز شامل مدیریتی مبتنی بر تجارب قبلی است در حالیکه راست مغزی به طور عام شامل تفکرات خلاق است و مدیران خلاق که به دنبال نوآوری هستند، از چنین تفکری تبعیت می کنند.
اقتصام(3)9123**1558
15/05/1393
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 59]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها