محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1826187644
مقاله اقتصادی/ حسابداری مدیریت بهترین روش در کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمد و سودآوری بیشتر
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: مقاله اقتصادی/
حسابداری مدیریت بهترین روش در کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمد و سودآوری بیشتر
رقابت نزدیک شرکت ها و بنگاهها اقتصادی و محدویت منابع و ناکارآمدی روش های سنتی حسابداری مدیران را بر آن داشت بمنظور کسب سود مورد انتظار با کمک سایر روش های حسابداری و ارائه راهکارهای تحلیلی و اجرایی، مدیریت را با روش نوینی بنام حسابداری مدیریت در برنامه ریزی کنترل و افزایش سود و کاهش هزینه ها بر مبنای علم روز یاری کند.
مقدمه : با توسعه تکنولوژی در صنایع و ایجاد تغییر و تحول در سیستم‌ها وروش ها، سازمان ها چنان با پیچیدگی و تغییرات شدید روبرو شده‌اند، که مدیریت به تنهایی نمی‌تواند نسبت به محیط خود در سازمان شناخت کافی داشته باشد. به همین دلیل ضرورت پیدا کرد که سیستمی بوجود آید که مدیریت را در امر شناسائی مشکل، تعیین اهداف ، شناسایی دقیق مسئله، تعریف راه حلهای ممکن و ارزیابی این راه حلها و انتخاب یک راه حل بهینه وقابل اجرا به مدیریت کمک کند. سیستم اطلاعات مدیریت و سیستم‌های حمایت از تصمیم‌گیری در همین راستا بوجود آمده و توسعه یافتند که بخش مهم اطلاعات مورد نیاز مدیریت را تامین میکند ، مدیران نمی‌توانند حتی با اتکاء به اطلاعات و تجربیات شخصی و حتی اطلاعات منعکس در صورتهای مالی به وظایف خود به نحو احسن عمل نمایند. امروزه کسب سود مورد انتظار توسط هر بنگاه اقتصادی آن مجموعه را ملزم می‌نماید که بر منابع و مصارف خود کنترل لازم را داشته باشد، از این رو کنترل هزینه‌ها در اجرای یک طرح و در نتیجه کاهش بهای تمام شده یکی از اساسی‌ترین ارکان کسب سود مورد انتظار در بنگاههای اقتصادی می‌باشد. لذا حسابداری مدیریت به جهت کسب سود مورد انتظار ، با شناسایی و تفکیک هزینههای ضروری و غیرضروری در انواع فعالیت ها ، اجرای سیستم بودجه‌بندی و در نتیجه تشخیص بموقع انحرافات هزینه‌ای و افزایش بیش از حد بهای تمام شده راهکارهای لازم را با توجه به روشهای نوین در سیستم حسابداری مدیریت به منظور کاهش هزینه‌ها و بهای تمام شده ارائه می‌نماید. هدف اصلی راه‌اندازی سیستم حسابداری مدیریت آن است که فصل جدیدی در تهیه و ارایه اطلاعات مرتبط و سودمند برای کمک به مدیریت در برنامه‌ریزی فعالیتها، اعمال کنترل مدیریت و تصمیم گیری عقلائی برمبنای مدل های علم روز در جهت تحقق اهداف سازمان، تجزیه و تحلیل وضعیت پروژه‌ها و اقلام موجود درصورتهای مالی ودیگرگزارشات ازقبیل:مطالبات،بدهی ها،دارایی ها،درآمدها،هزینه هاودرنتیجه سود منعکس شده در گزارشات مالی گشوده شود و گامی موثر در کنترل هزینه‌ها و بهبود عملکرد پروژه‌ها باشد، لذا این سیستم با به روز کردن سیستم های اطلاعاتی ومالی وبا استفاده از نظریه‌های جدید ازقبیل فنون ارزیابی متوازن،بهبودمستمرفعالیت و عملیات،هزینه یابی برمبنای فعالیت و هدف ، روشهای اندازه‌گیری برای شرکت هابه وجود آمده است . تاریخچه: در اواخر دهه1960برخی از نویسندگان مانند solmons و staubusرابطه بین فعالیت ها و هزینه اشاره نمودند. توجه محافل علمی از دهه1980 جلب این موضوع گردید که سیستم های سنتی حسابداری صنعتی و مدیریت نه تنها پاسخ گو مدیران نمی باشد بلکه در مواردی گمراه کننده است لذا در این فضا سیستمی تحت عنوان حسابداری مدیریت ویکی از روش های موثر بنام روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت جهت جلوگیری از زیان های شرکت ایجاد شد.در مقایسه با سیستم سنتی با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت می توان به اختصاص محرک های گوناگون مانند هزینه مواد دستمزد سربار وتفیک هزینه در روش برمبنای فعالیت ABCاشاره کرد . تعریف حسابداری مدیریت: حسابداری مدیریت سیستمی است که بااستفاده از ابزار اطلاعات حسابداری ومالی و مرتبط نمودن آن با جنبه های غیر مالی(استفاده از اطلاعات موجود در واحدهای فنی وپشتیبانی و..) و شناخت محیط پیرامون و نیروهای موثربرسازمان،گزارشات وروشهای قابل استفاده راجهت تحقق اهداف سازمان ارائه می نماید. حسابداری مدیریت با اطلاعاتی در خصوص اهداف سازمانی ذیل به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند : 1) سودآوری 2) رشد 3) خودکفایی مالی 4) حداقل کردن بهای تمام شده 5) تنوع بازار 6) کیفیت خدمات و محصولات 7) مسئولیت‌های درون سازمانی و برون سازمانی 8)بررسی منافع و هزینه های انجام هر تصمیم هدف از راه اندازی سیستم حسابداری مدیریت: کاهش بهای تمام شده پروژه ها ازطریق کنترل هزینه ها،افزایش بهره وری از منابع دراختیار جهت افزایش سود موردانتظاروبهبود مستمر عملیات اجرایی پروژه ها منظور : 1)کنترل و کاهش هزینه ها درراستای افزایش سودآوری پروژه ها 2) کنترل مستمر عملیات اجرایی درراستای بهره وری و بهبود عملکرد واحدهای اجرایی 3)ارائه اطلاعات مفیدوسودمندبه مدیریت جهت تصمیم گیری و برنامه ریزی صحیح 4)اعمال کنترل و مدیریت برعملکردواحدهای تحت امر ازطریق گزارشات واصله 5)تجزیه وتحلیل وضعیت روند اجرایی پروژه ها براساس اطلاعات مندرج در گزارشات حسابداری مدیریت 6)ارزیابی عملکرد مدیران واحدهای اجرایی به منظور ایجاد انگیزه و مسیولیت پذیری 7)ماندگاری در صحنه های رقابت بین المللی و داخلی ازطریق بهینه سازی قیمت اعلام شده زمینه های مورد فعالیت حسابداری مدیریت: 1- به روز نمودن سیستم های مالی و مرتبط نمودن آن با واحدهای فنی ،پشتیبانی واداری از طریق نرم افزار بودجه 2-تهیه بودجه استاندارد براساس آنالیز بهاء و اقلام پروژه برای دوره های یکساله آتی و راه اندازی سیستم بودجه بندی برمبنای صفر(zero based budgeting) 3-شناسایی انواع هزینه ها تا پایین ترین سطوح موضوعات هزینه(cost objects) وتحلیل و بررسی رفتارآنهابرعملیات اجرایی پروژه و استفاده از اطلاعات سایر دوایر واحدهای اجرایی جهت تشخیص مقدار ارزش افزوده ای که برای پروژه ایجاد می گردد. 4-تهیه نرم افزار واسطی که ترکیبی ازاقلام مهم گزارشات مالی رابااطلاعات مقداری درطی سال ودرپایان دوره مالی از طریق فرمول های موجود(زبان اصلی و یابومی شده)،نمودارهای مرتبط وشاخص های تقریبی وتجربی به صورت های مختلف وتحلیلی ارائه نموده وآثارآن رابرعملکرددوایر شرکت ها،مدت زمان اجرای پروژه وسودآوری کل شرکت را بسنجد 5-شناسایی انحرافات هزینه ای ایجادشده از طریق مقایسه بودجه استاندارد باارقام واقعی 1- کاهش بهای تمام شده. 2- افزایش بهره‌وری : حسابداری مدیریت بااستفاده از سیستم بودجه‌بندی استاندارد و ارائه شاخص‌های استفاده بهینه از ماشین آﻻت و تجهیزات و نیروی انسانی، بهره‌وری از منابع در اختیار را به حداکثر می‌رساند . 3- ایجاد زمینه رقابت پذیری : حسابداری مدیریت با راهکارهایی که در جهت کاهش بهای تمام شده ، افزایش بهره‌وری و بهبود مستمر عملیات اجرای پروژه و همچنین اجرای فعالیت‌هایی که از دید کارفرما با اهمیت و با ارزش تلقی می گردند سازمان را در صحنه‌های رقابتی ماندگار نموده و زمینه‌های رقابت با سازمان‌های بزرگ را فراهم می‌سازد . 4-ارزیابی عملکرد مدیران: حسابداری مدیریت بامقایسه بودجه استاندارد با بودجه واقعی پروژه ودرنتیجه محاسبه انحرافات ایجادشده و همچنین میزان بهره وری ازمنابع دراختیار مدیران مربوطه ، عملکرد آنان را ارزیابی می نماید حسابداری مدیریت در حوزه پیمانکاری درصدد این است که باگزارش خود : الف)انواع هزینه ها ورفتار آنراپردازش نماید یعنی به. نحوه تسهیم هزینه حقوق مدیران پروژه ویا هز ینه های سربار را به قیمت تمام شده پروژه ها بررسی وراهکار هایی متناسب جهت تسهیم صحیح آن ارائه می نماید ویا درنمونه ای دیگرارتباط هزینه های پروژه ها را با یکدیگروتاثیرشان برقیمت تمام شده پروژه رامشخص می نماید. ب)جنبه های مرتبط با اجرای پروژ را از قبیل کارفرمایان(تائیدوپرداخت به موقع صورت وضعیت هاوتاثیر آن برعملیات پروژه) ،پیمانکاران دست دوم(عملکردپیمانکاروقیمت تمام شده پیمان واگذارشده وتاثیر آن برکل عملیات پروژه)،اعتبار دهندگان(تاثیرپرداخت به موقع اعتبار وهمچنین نرخ بهره برقیمت تمام شده وگردش مالی پروژه)و.... را شناسایی وتاثیررفتار آنان را برعملیات پروژه مشخص نماید. ب) پیشنهادحذف هزینههای غیرضروری که ارزش افزوده ای رابرای پروژه ایجادنمی کند را ارائه نماید. به عنوان مثال:برای کارفرمایان ویامشتریان ویامدیران ارشداجرایی ارزش افزوده ای ایجاد نمی شود که اطلاعات مورد نیازجهت اجرای یک پروژه ویا جهت اخذیک تصمیم ازصرف یک واحد هزینه تامین شده است ویا صد واحدهزینه. بلکه مهم کیفیت اطلاعات دراختیاراست. ج) نحوه استفاده مطلوب وموثراز هزینههای ضروری را ارائه دهد . به عنوان مثال پرداخت حقوق کارمندان(رسمی،قراردادی)به عنوان هزینه های ضروری تلقی می شود،امااستفاده مطلوب از زمان دراختیارنیروهای تحت امرجهت رسیدن به اهداف عالیه سازمان ،موضوعی است که می تواند آن هزینه ضروری را توجیه اقتصادی نماید. د) جهت هرنوع تصمیم گیری درراستای اهداف سازمان ،اطلاعات مربوط، صحیح و به موقع در اختیار مدیران قرار دهد. و) درصورت لزوم آنان را در اخذ تصمیمات کلیدی و مهم سازمان یاری نمایدودرصورت تفویض اختیار جهت اجرای آن تصمیم ،آن را به بهترین نحوانجام نماید ،ومنجر به تحقق اهداف کوتاه مدت وبلندمدت شرکت ازجمله سودآوری متناسب بامنابع دراختیار درجریان رقابت بازار شود. کاربرد اجرایی حسابداری مدیریت یکی از مباحث اجرایی حسابداری مدیریت درمباحث قرارداد های پیمانکاری در پروژه ها متصور است در مباحث قرارداد ها ی پیمانکاری، حسابداری مدیریت با همراهی مسئول کنترل پروژه فنی می تواند در کاهش هزینه ها وافزایش سود آوری شرکت تاثیرزیادی داشته باشد.یکی از این روش ها روش ساختار شکست یا WBS است اجرای ساختار شکست در پروژه پس از واگزاری اجرای یک قرارداد با بررسی مدارک ومستندات مناقصه که در آن عناوینی همچون موضوع قراردادٌُُُ، مبلغ، مدت قرارداد ارائه شده است، برنامه ریزی و شروع می شود WBS اطلاعاتی مانند نسبت فعالیت ها-بودجه هزینه فعالیت ها-بودجه پروژه –برنامه کیفیت ریسک مدیریت تدارکات تجهیزات کیفیت پروژه و نیروی انسانی- متناسب با فعالیت ها را بحث می نماید که تعریف کامل تر آن در مباحثPMBOK مورد اشاره قرار می گیرد.در حقیقت WBS طبق قرارداد بسته های کاری را بصورت پائین به بالا با استفاده از روش های کمی پارامتریک برآورد قیاسی وسه نقطه ای بررسی می کند. بطور مثال در یک پروژه پس از ابلاغ و مشخص شدن نقشه ها وسازه هاو مدت و مبلغ قرارداد،ًٌٌُ. مجری می بایست در بدو شروع کار زمان بندی و بودجه بندی درآمدی و هزینه ی پروژه را متناسب با قرارداد پیش بینی و هر بخش را به جزئیات کوچکتر وبصورت یک بسته کاری پایین به بالابرنامه ریزی نماید.در هر بخش باید کنترل های لازم با توجه به زمان بندی پروژه و درآمد هر بخش که CBS درآمد اطلاق می شود با هزینه های مربوطه آن بخش که CBS هزینه نامیده می شود بررسی و انحرافات لازم جهت اتخاذ تصمیمات مدیریتی لحاظ گردد.در حقیقت هیستوگرام پروژه در حوزه های درآمدی، هزینه ی، زمان بندی، طراحی و اجرای و خریدو تامین و تجهیزات، نیروی انسان، کیفیت، ریسک، ذی نفعان و سرمایه گزاری مشخص و کنترل می شود ومبنایی جهت اخذ پروژه های مشابه برای شرکت می باشد. حسابداری مدیریت با کمک اطلاعات کنترل پروژه از قبیل درآمد هاوهزینه ها وسود واقعی وپیش بینی وهمچنین پیشرفت ریالی وفیزیکی پروژه و ارزش دارایی ها وکارکرد ماشین آلات و هزینه های نیروی انسانی تفکیک ریز هزینه ها و جریان نقدی موارد ذیل راجهت ارزیابی احصاء میکند. بودجه تکمیل BAC، ارزش برنامه ریزی شده PV ، ارزش حاصله EV ، هزینه واقعی AC ، انحراف زمان بندی SV ، انحراف هزینه CVونهایتا با تکمیل اطلاعات فوق شاخص های عملکرد زمانبندی SPI ، عملکرد هزینه CPI،برآورد تکمیل ،EACعملکردتاتکمیلTCPIرا جهت کنترل WSB یا ساختار شکست مورد استفاده قرار می گیرد تاارزیابی شاخص های سرمایه گزاری ROI کنترل بودجه بهره بری و مدیریتROS ونقدینگیCF مجموع دارایی ها ROAرا به مدیریت بدهد. بطور یقین اصول بنیادین حسابداری مدیریت درنحوه برخورد با درآمد و هزینه است. از مباحث پرکاربرد دیگر حسابداری مدیریت می توان به روش های هزینه یابی استاندارد از تئوری تا عمل وارزیابی عملکرد و گرایش انواع هزینه به عنوان بنیان حسابداری مدیریت بودجه بندی وکنترل بودجه و ارزیابی عمل کرد و تازه های محیط اقتصاد نوین مانند زنجیره ارزش مراکز مسئولیت و قیمت گزاری می توان نام برد. نتیجه گیری: اجرایی کردن روش های حسابداری مدیریت از جمله:حسابداری سنجش مسئولیت وپاسخ دهی مراکزهزینه(دوایرمختلف شرکتها ویاپروژه)درخصوص انحرافات ازبودجه،باتوجه به مسئولیت آنهادرایجادهزینه بااستفاده از بودجه استاندارد واستفاده ازتحلیل نرم افزارواسط مربوطه درمباحث:مطالبات،دارایی ها ویا دیگر روش های حسابداری به مدیریت کمک می کند تا مدیران درمواجهه باموضوعات مختلف و پیچیده از بین راه حل های گوناگون بهترین روش را که منجر به افزایش در آمد و سود آوری بیشتر می باشد با کاهش و کنترل هزینه ها تصمیمات صحیح اقتصادی را لحاظ کنند در حقیقت حسابداری مدیریت مدیران ارشد سازمانها را در انجام فعالیت‌های اصلی‌‌شان از جمله : تصمیم‌گیری برنامه‌ریزی رهبری فعالیت‌های عملیاتی و کنترل ، یاری می‌نماید. منابع و ماخذ: نشریه 131 سازمان حسابرسی نوشته دکتر شباهنگ حسابداری مدیریت ارزیابی عملکرد انجمن حسابداران خبره ایران ترجمه مجید میر اسکندری هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا دکترمحمد نمازی مدیریت پروژه محسن ذکایی آشتیانی تهیه و تنظیم:روح اله ذوقی انتهای پیام/
92/11/06 - 14:52
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 46]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها