تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1817389209
استفاده از تاکتیک تکرار/ اتهام‌زنی پیش از مشخص شدن مسببان حادثه
واضح آرشیو وب فارسی:مهر: یادداشت مهمان؛
استفاده از تاکتیک تکرار/ اتهام‌زنی پیش از مشخص شدن مسببان حادثه
شناسهٔ خبر: 3887272 - چهارشنبه ۶ بهمن ۱۳۹۵ - ۱۳:۰۴
جامعه > شهری
.jwplayer{ display: inline-block; } در حالی که همه منتظر اعلام نظر دستگاه قضایی برای مسببان حادثه پلاسکو هستند، برخی جریانات با استفاده از تاکتیک تکرار، به دنبال مقصر جلوه دادن شهرداری هستند. خبرگزاری مهر، گروه جامعه: خبر سه کلمه بود؛ پلاسکو ویران شد. هرچند پیش از ویرانی آتش به جان این ساختمان ۵۴ ساله افتاده بود، اما شاید کمتر کسی تصور ویرانی این سازه فلزی ۱۷ طبقه را داشت. پلاسکو ویران شد تا ملتی تلخکام شود، اما بهره برداری از فضای احساسی جامعه تلخی دیگری بود که به کام مردم نشست. شهرداری تهران در حالی در قضیه پلاسکو نوک پیکان اتهام زنی برخی طیف‌ها قرار گرفت. استفاده از تاکتیک تکرار مساله تا یک موضوع خاص به جای حقیقت به جامعه تلقین شود. تذکرات پی در پی به هیئت مدیره پلاسکو برای رفع خطر از سر بنای ۵۴ ساله؛ این وظیفه شهرداری بود که به اذعان هیأت مدیره این ساختمان و بسیاری از اعضای طیف‌های مختلف شورای شهر تهران به کرات انجام شد. اما سوال اصلی این است که وظیفه اصلی پلمب با چه دستگاهی است؟ اگرچه باید منتظر ماند تا دستگاه قضایی مقصران اصلی بروز حادثه پلاسکو را شناسایی و معرفی کند، اما براساس مصوبه هیئت دولت در سال ۹۳ مسئول مستقیم مجتمع های کارگاهی متوجه دولت است. پلاسکو نیز به شهادت بسیاری کارشناسان یک مجتمع کارگاهی به حساب می آمده است. به اعتراف کارشناسان، شهرداری تهران از جامعیت اختیارات برای جلوگیری از چنین حادثه ای برخوردار نبوده و صرفا می توانسته با اخطارهای پیاپی به دیگر نهادها همچون قوه قضائیه و وزارت کشور، آنها را نسبت به غیر ایمن بودن ساختمان پلاسکو آگاه کند. با همه این احوالات از ابتدای فروریختن ساختمان، شهردار تهران فرماندهی عملیات را از اطفای حریق گرفته تا آواربرداری برعهده گرفت تا با هدایت دیگر نیروها، نه تنها از لحاظ روحی بلکه حتی احساس مسئولیت را به عنوان یکی از مولفه های اصلی مدیریت جهادی نشان دهد. حادثه پلاسکو را می توان نمونه ای از مدیریت جهادی دانست که بلافاصله پس از آتش سوزی یکی از ساختمان های شهر، مدییت عملیات را برعهده گرفت. در حالی هیاهو پیرامون پلاسکو و تلاش برای گره زدن آن به وظایف شهرداری صورت گرفت، که حتی تندترین انتقاداتی که پیشانی شهرداری را هدف قرار داده بود نیز درصدی از خطا را به نهادهای دیگر منتسب می کرد. ماجرای حادثه پلاسکو را می توان نمونه بارزی از مدیریت جهادی دانست، مدیریتی که بلافاصله پس از آتش سوزی یکی از ساختمان های شهر، در محل حادثه عملیات را برعهده می‌گیرد نه مدیریت از راه دور و غیابی.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مهر]
[مشاهده در: www.mehrnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 41]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها