تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
انواع ریل دستگاههای CNC + جدول مقایسه معایب و مزایا
خرید سوسیس پرکن اصل با گارانتی
تشخیص دیسک و صفحه اصلی از تقلبی (6 راه ساده)
بهترین روش های چاپ جعبه محصولات + ویژگی ها و کاربردها
بهترین روش های چاپ جعبه محصولات + ویژگی ها و کاربردها
ده راهنمایی برای نوازندگان مبتدی یوکللی
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1807086211
خودکفائی در مدیریت آب استان !!
واضح آرشیو وب فارسی:جوان آنلاین: خودکفائی در مدیریت آب استان !!
سالها دل طلب جام جم از ما می کرد وآنچه خود داشت ز بیگانه تمنا می کرد بدون شک مدیریت برخی از دستگاههای اجرائی نیاز به تجربه و ظرافتهایی دارد که جز از عهده کسی که در آن دستگاه رشد و نمو یافته است بر نمی آید و گماردن افرادی با تخصص و پیشینه کاری غیر مرتبط نه تنها گرهی از مشکلات سیستم را باز نخواهد کرد که بر پیچیدگی ها و فرصت سوزی ها خواهد افزود.
نویسنده : عبداله خدابنده
یکی از دستگاههای مهم اجرائی که با تکیه بر سرمایه عظیم استان به عنوان زیربنای توسعه یعنی آب در حال فعالیت می باشد شرکت سهامی آب منطقه ای می باشد که پس از استقلال از آب منطقه ای اصفهان در اردیبهشت سال 1385 تا کنون به همت کارشناسان و پرسنل دلسوز و با سواد و باتجربه خود به حفاظت کمی و کیفی منابع آب استان و نظارت بر بهره برداری بهینه از آنها همت گمارده است اما پاسخ این سوال که تا چه حد توانسته به اهداف عالیه خود و پیشرفت و توسعه استان کمک کرده باشد را بایستی در مدیریت ده ساله پس از استقلال آن جستجو کرد. یکی از رویکردهای منفی در بحث مدیریت کلان این شرکت را شاید بتوان عدم ثبات مدیریت آن دانست که هر دو سال یکبار ( چند ماه کمتر یا بیشتر ) مدیر جدیدی به مقتضای شرایط دولت یا فشارهای سیاسی و یا سلیقه های مسئولین استانی و افراد با نفوذ در استان یا در سطح کشور تعیین می گردد و این رویکرد باعث می شود تا مدیران در ابتدای مرحله تسلط بر کارها ، تعویض شده و فرصت پیاده کردن برنامه ها و تجربه های کسب شده در این دو سال را نیابند. در واقع مدیری که در بلاتکلیفی ماندن و رفتن بماند و گاهی می داند که عمر مدیریتش حداکثر همان دو سال است ، برای همین دو سال هم برنامه ریزی می کند و از فکر کردن به افقهای دورتر ده ساله و بیست ساله و بیشتر وا خواهد ماند. از یکسال اول که صرف تسلط بر اوضاع و شناخت افراد و دانستن قوانین و شرح وظایف دستگاه و ... می شود و دو ماه آخر که مدیران عامل در تلاش و تکاپو برای جمع و جور کردن امور و وداع با ریاست خویش می باشد، بگذریم، عملا هر مدیری فقط ده ماه فرصت کار و تلاش و خواهد داشت که هم سیستم را به جلو براند و هم آثار به یادگار مانده از مدیران کوتاه مدت قبلی مثل خودش را رفع و رجوع نماید البته اگر مطالبات بیجا و دردسرهای اجتماعی در پروژه ها و گرفتاری های مالی بگذارند. از سوی دیگر آنهائی که تا کنون به مدیریت این دستگاه با اهمیت اجرائی استان رسیده اند از بیرون از سیستم آن آورده شده اند به طوری که اولین مدیر پس از استقلال از شرکت آب و فاضلاب شهری ( مدیر امور آب و فاضلاب شهرستان شهرکرد )، دومی از شرکت آب و فاضلاب روستائی ( کارشناس اداره راه و ترابری و مدیر عامل شرکت آب و فاضلاب روستائی )، سومی از استان خوزستان فردی بود که ..!! ( مدیر گروه بهره برداری از سد گتوند )، چهارمی از مازندران ( معاون حفاظت و بهره برداری شرکت آب منطقه ای مازندران ) و پنجمی هم عضو هیات علمی دانشگاه شهرکرد بدون هیچ گونه سابقه اجرائی بود !! و تا این لحظه نه تنها هیچ کارنامه مثبتی از خود به جای نگذاشته اند بلکه فرصتهای بیشماری را از بین برده و عامل سرخوردگی نیروهای درونی این سیستم نیز شدند و هر کدام بعد از رفتنشان کوهی از مشکلات مالی ، حقوقی و ... !! را به ارث گذاشته اند. در واقع استقلال استان از آب منطقه ای اصفهان اقتضاء می کرد که مسئولین امر ( چه در تهران و چه در استان ) سر رشته کارها را به کارشناسان و مدیران درونی همین شرکت می سپردند که از همه بیشتر به زوایا و ظرافتهای کار آشنائی داشتند حتی اگر در اوائل کار کمی تا قسمتی هم ضعیف عمل می کردند. اما متاسفانه عدم تحقق این امر باعث یاس و دلزدگی و ناامیدی هر چه بیشتر پرسنل و کارشناسان این شرکت گردید و حتی جبهه گیری ها و کارشکنی ها و اختلافات درون سیستمی بعدی را بایستی از عواقب همین بی تدبیری دانست. بی سبب نیست که هنوز که هنوز است بعد از گذشت ده سال از استقلال آب استان اغلب پرسنل و کارشناسان قدیمی از ایام خوش تحت الحمایگی آب منطقه ای اصفهان یاد می کنند که یک مدیر اصفهانی ( خوب یا بدش را کار نداریم ) به مدت ده سال در راس امور آب استان مشغول به کار بود و اعتماد به نفس حاصل از آن از او یک مدیر همه فن حریف ساخته بود !. از سالهای قبل که بگذریم ، همین تجربه ده ساله پس از استقلال توانسته است از کارشناسان و مدیران میانی دیروز ، معاونین و مدیران عامل بالقوه ای بسازد که با شناخت دقیقی که از پرسنل و سیستم دارند می توانند در راستای اهداف وزارت متبوع خود و استان محروم چهارمحال و بختیاری گام بردارند و از حقوق آب این استان بهتر دفاع کنند و دستی به سر و گوش این ویرانه به جا مانده بکشند و اگر نمی توانند هم کاری بکنند حداقل از سر عدم احساس تعلق سازمانی تیشه به ریشه این شرکت از نفس افتاده نزنند. فراموش نکنیم که به سبب مناقشات و مباحث آبی سالهای اخیر عده ای در تاریکخانه اشباح نشسته اند و می خواهند که شرکت آب منطقه ای چهارمحال و بختیاری همواره ضعیف و نحیف باقی بماند و تا الان که خوب توانسته اند به مقاصد شوم خود دست یابند. این روزها مسئولین استانی اعم از استاندار، نمایندگان مجلس و همه آنها که فکر می کنند نفوذی در تعیین مدیران دستگاهها دارند در مقابل یک آزمون سخت و سرنوشت ساز قرار گرفته اند و امیدواریم که در بر همان پاشنه قدیمی نچرخد هر چند که تا این قوانین ضد و نقیض وزارت نیرو و بنیه مالی ضعیف طرحهای عمرانی کشور و سنگ اندازی سازمانهای مرتبط با آب بر جاست انتظار معجزه از هیچ مدیر شرکت آب منطقه ای استان نمی توان داشت ! ای وای بر احوال فقیری که در این ملک کارش همه بر مصلحت مدعیان است
منبع : جوان آنلاين
تاریخ انتشار: ۱۲ تير ۱۳۹۵ - ۱۶:۰۶
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: جوان آنلاین]
[مشاهده در: www.javanonline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 18]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها