تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837284608
انسجام و هماهنگی تیمی، شرط لازم برای موفقیت هر برنامه است
واضح آرشیو وب فارسی:ایرنا: معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت بهداشت: انسجام و هماهنگی تیمی، شرط لازم برای موفقیت هر برنامه است تهران- ایرنا- معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت بهداشت با بیان اینکه موفقیت و یا شکست برنامه های یک بخش ازسازمان برهمه تاثیرگذار است، گفت: انسجام و هماهنگی تیمی، شرط لازم برای موفقیت هر برنامه است.
به گزارش ایرنا از وزارت بهداشت، دکترسیدعلی صدرالسادات درهمایش سراسری برنامه عملیاتی سال 95 دانشگاه های علوم پزشکی کشور با تاکید بر تبدیل تفکر استراتژیک به مدیریت استراتژیک، اظهارکرد: در تفکر استراتژیک به دنبال افزایش خطر پذیری و ایجاد آمادگی برای مقابله با مشکلات هستیم. وی برهدایت تفکر استراتژیک به مدیریت راهبردی تاکید کرد و افزود: برای استقرار مدیریت استراتژیک باید به سمت تدوین برنامه و اجرای برنامه و پایش آن برویم. دکترصدرالسادات ایجاد آمادگی برای رویارویی با تغییر را یکی از اهداف تفکر استراتژیک بیان کرد و گفت: بالابردن توان خطر پذیری درسازمان و ایجاد توانایی در مدیران و کارکنان برای ایجاد تغییر از دیگر اهداف تفکر استراتژیک است. وی با بیان اینکه تدوین استراتژی ها و طراحی برنامه، اجرای برنامه و ارزیابی و پایش عملکرد مراحل استقرار مدیریت استراتژیک است، افزود: مدیریت استراتژیک شیوه ای از مدیریت است که بتوان در چارچوب آن واکنش کارآمد، اثربخش و سریع در برابر تغییرات محیط درونی و بیرونی سازمان برای تحقق اهداف تعیین شده صورت گیرد. معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت بهداشت تاکید کرد: لازم است هر برنامه برای تحقق اهدافش به پروژه ها و اقدامات تقسیم شود و هریک از فعالیت های مشخص با هزینه های پیش بینی شده و زمان بندی معلوم اجرا شود. وی داشتن چارچوبی اجرایی برای عملی ساختن تفکر استراتژیک و هدایت عملیات در جهت حصول نتایج بلند مدت را برنامه ریزی استراتژیک عنوان کرد و افزود: لازم است برای مدیریت هر برنامه تحولی، ساختاری پویا، مشارکتی، فراگیر و شبکه ای چابک داشته باشیم تا بتوانیم تمامی توان مادی و انسانی سازمان را متمرکز کنیم. دکترصدرالسادات با تاکید برلزوم تامین منابع مالی، نیروی انسانی، منابع فیزیکی و نرم افزاری برای اجرایی شدن هر برنامه، افزود: اسناد بالادستی، دیدگاه های وزیر، اهداف معاونت توسعه و دیدگاه های همکاران و مدیران و صاحبنظران معاونت توسعه در برنامه های این معاونت لحاظ شده است. وی همچنین، در تعریف پروژه آن را مجموعه ای از فعالیت های اجرایی و مطالعاتی هماهنگ و مرتبط با هم بیان کرد و افزود: پروژه به منظور تحقق تکالیف و الزامات قانونی با هدف ایجاد ظرفیت های فیزیکی، سیستمی و نرم افزاری جدید تدوین و اجرا می شود. به گفته دکترصدرالسادات، تدوین و اجرای مجموعه ای از فعالیت های مرتبط با هم که درچارچوب وظایف و ماموریت های سازمانی، با هدف بهبود و ارتقای فرآیندها و زیرساخت ها انجام می شود را اقدام بهبود در مدل مدیریت عملکرد در معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی بیان کرد.معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی تعداد پروژه های این معاونت در سال 94 را 66 و اقدامات جاری این معاونت را 101 اقدام بیان کرد و افزود: در سطح دانشگاه های علوم پزشکی کشور در سال 94، 1652 پروژه و 1599 اقدام جاری داشتیم.دکترصدرالسادات در ادامه، با بیان ای که در این دو سال معاونت توسعه وزارت بهداشت دارای دو برنامه منهای صد و برنامه تا شش بوده است، افزود: در برنامه منهای صد، 36 پروژه با 86 درصد پیشرفت و 18 اقدام با 97 درصد پیشرفت انجام شده است.وی همچنین،افزایش سهم اعتبارات وزارت بهداشت ازمحل ایجاد منابع درآمدی جدید را یکی از اهداف کلان معاونت توسعه بیان کرد، افزود: افزایش بهره وری نیروی انسانی، منابع فیزیکی و مالی و افزایش رضایت تامین کنندگان و کارکنان وزارت بهداشت از دیگر اهداف کلان این معاونت است. دکترصدرالسادات با اشاره به ارتقاء نظام های تامین، توسعه، تخصیص و توزیع منابع مالی به عنوان یکی از اهداف راهبردی معاونت توسعه، افزود: افزایش کارایی نظام نظارت، کنترل و تحلیل عملکرد مالی و حساب های ملی سلامت، کاهش هزینه های سلامت، ارتقاء کیفیت فضاهای درمانی، بهداشتی و آموزشی و پژوهشی، ارتقاء و بهبود نگهداشت تجهیزات و فضاهای فیزیکی، بهینه سازی مصرف انرژی، ارتقاء کارایی نظام برنامه ریزی و نظارت بر منابع فیزیکی و افزایش کارایی سیستم ها و فرآیندهای نظام اداری و مدیریتی از دیگر اهداف راهبردی معاونت توسعه است.معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی در ادامه، با اشاره به شکاف بین دو لایه مدیریتی، افزود: آنچه در همه سیستم های مدیریتی مطرح است شکاف موجود میان برنامه و اسناد نوشته شده با آنچه که اجرا می شود و اتفاق می افتد است. دکتر صدرالسادات با تاکید بر درس گرفتن از شکست برنامه های گذشته، افزود: شرط موفقیت در آینده، عبرت گرفتن از گذشته است. وی تاکید کرد: ما نباید به خود برنامه استراتژیک قداست دهیم چرا که آن برنامه ای مهم است که اجرا شود و اجرای آن نتیجه بخش است. وی برضرورت استفاده از روش های جدید مثل سناریو سازی برای وضعیت های گوناگون در برنامه ریزی بخشی تاکید کرد و افزود: لازم است از بسته های آموزشی ویژه برای همراهی تمامی کارکنان در اجرای برنامه ها استفاده کنیم. دکترصدرالسادات در پایان، با بیان این که موفقیت و یا شکست برنامه های یک بخش از سازمان بر همه تاثیرگذار است، اظهارداشت: انسجام و هماهنگی تیمی، شرط لازم برای موفقیت هر برنامه است.اجتمام/1724/9136
18/11/1394
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 146]
-
پزشکی و سلامت
پربازدیدترینها