پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
تعداد کل بازدیدها :
1850966278
گام های ضروری برای تعریف مدیریت فرآیند کسب و کار(BPM)
واضح آرشیو وب فارسی:ایتنا: ایتنا - در تعریف مدیریت فرآیند کسب وکار، ارزیابی کارهای گذشته به منظور مشخص کردن نقایص جریان کار از اهمیت بالایی برخوردار است.ماهیت مدیریت فرآیند کسب وکار، به پایان رساندن موفقیت آمیز کارهاست. این یک شیوه مدیریتی است که بر روی سرعت و کارایی از طریق بهینه سازی تک تک فرآیندها تمرکز دارد. تعریف دقیق مدیریت فرآیند کسب و کار جهت ایفای نقشی کلیدی و مؤثر در این تلاش، بسیار حائز اهمیت است. تعریف فرآیند شامل «تعیین اهداف واقعی شرکت» و «مدل سازی مناسب از فرآیندهای کسب و کار» برای رسیدن به آن اهداف می باشد. در تعریف مدیریت فرآیند کسب وکار، ارزیابی کارهای گذشته به منظور مشخص کردن نقایص جریان کار از اهمیت بالایی برخوردار است. می توان این نقایص را بررسی و مطالعه کرد تا مشخص شود ریشه آنها به «سیستم» برمی گردد یا به «فرهنگ»: چنانچه ضعف های فرآیند، مربوط به نقص عملکرد سیستم باشد، برطرف کردن آن ساده تر است. می توان اینگونه ضعف ها را با تعریف فرآیندها و مدل های جریان کاری جدید برطرف نمود. اگر نقایص به ارزش های فرهنگی حاضر در شرکت برگردد، می بایست ارزش های شرکت را از نو، جهت دهی و تعریف نمود. BPM در یک فضای نامساعد (به ویژه در فضایی که سازمان مخالف ایجاد تغییرات جامع است) کارساز نخواهد بود. پس می توان BPM را پس از جهت دهی مجدد، تعریف نمود و این تعریف باید به دقت در سازمان معرفی و آغاز گردد. بدین ترتیب، مدل جدید BPM و فرآیند جریان کار -که همراه آن رخ می دهد- می تواند با حداکثر ظرفیت کار کند. اتوماسیون فرآیند، به عنوان نتیجه BPM و به دنبال آن مهندسی مجدد کل نقشه و قوانین فرآیند می توانند به جلو رانده شوند. می توان به سادگی در یکپارچه سازی کارکنان و زیرمجموعه های شرکت موفق شد. اگر این کار به انجام برسد، تعریف مدیریت فرآیند کسب و کار و اجرای تکنیک های جدید، به طور بی عیب و نقصی رخ خواهد داد. منبع: پایگاه دانش BPM رایورز
جمعه ، ۹بهمن۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
-