تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837204892
مدیریت کسب وکار با الکس فرگوسن
واضح آرشیو وب فارسی:9 صبح: سبک زندگی > موفقیت - کتاب زندگی نامه الکس فرگوسن سراسر نکات آموزنده، برای فعالان دنیای کسب وکار دارد، اما من سعی می کنم در این یاداشت به صورت خلاصه به تعدادی از آنها (همراه با ربط دادن به فضای کسب و کار) بپردازم.به گزارش سایت خبری تحلیلی 9 صبح ، یکی از کتاب هایی که از اول فروردین سال 93 خواندم کتاب" الکس فرگوسن-زندگی نامه من" بود که جناب یاسین قاسمی مترجم آن بوده اند و نشر البرز ناشر آن بوده است. من قبلاً در کتاب مباحث و موضوعات بازاریابی با نگرش بازار ایران که در حال حاضر چاپ چهارم آن در دسترس همراهان صمیمی می باشد، تأکید کرده ام که در یادگیری بازاریابی و فروش، دو ورزش را خیلی توصیه می کنم که یکی شطرنج و دیگری فوتبال است. چون روح رقابت با تمام توجه به ابعاد مختلف آن، در ورزش، خصوصاً این دو رشته بخوبی تجلی می یابد و می دانیم که رقابت عامل اصلی بوجود آمدن علم مارکتینگ است. (فرگوسن به یادگیری شطرنج برای موفقیت در فوتبال تأکید دارد.) کتاب زندگی نامه الکس فرگوسن سراسر نکات آموزنده، برای فعالان دنیای کسب وکار دارد، اما من سعی می کنم در این یاداشت به صورت خلاصه به تعدادی از آنها (همراه با ربط دادن به فضای کسب و کار) بپردازم. 1- اولین و جالب ترین نکته برای من، علاقه وافر فرگوسن به کارلوس کی روش است. تعاریف فرگوسن علاقه مندی من را به عنوان یک دوستدار و تعقیب کننده فوتبال به کی روش، بیشتر کرد و از بابت انتخاب شایسته ایشان به عنوان سر مربی تیم ملی فوتبال کشورمان بیشتر لذت بردم. نکته قابل یادگیری برای من، اهمیت و نقش نفر دوم سازمان است. متأسفانه در اکثر موارد نقش نفر دوم سازمان در شرکت های ایرانی نادیده گرفته می شود. نفر دوم، رابط بین رأس هرم سازمانی با مابقی سازمان است و بسیاری از تصمیمات مهم سازمانی، توسط نفر دوم اجرا می شود. و قدردانی فرگوسن از کی روش برایم ستودنی است. مدیران لایق و ارزشمند قدر دان نفر دوم شایسته خودشان هستند. بخشی از تعریف فرگوسن از کارلوس کی روش را بخوانید : دستیار سرمربی در منچستریونایتد، پست شاخصی است. سکوی پرش در فوتبال است. کارلوس فوق العاده بود. او بیشتر صلاحیت های تبدیل شدن به سر مربی بعدی منچستر یونایتد را داشت. او می توانست یک مرد احساس برانگیز باشد. از میان آنهایی که درکنار من کار کرده بودند، او بهترین بود. تردیدی در آن ندارم او کاملاً روراست بود. 2- دومین نکته ارزشمند، حس وطن پرستی فرگوسن است. او در چند جای کتاب از کشورش اسکاتلند، به نیکی یاد می کند و هیچ گاه، کلمه یا جمله ای مبنی بر نادیده گرفتن زادگاهش نمی نویسد. به تعاریف فرگوسن دقت کنید : تا قبل از خواندن کتاب زندگی نامه فرگوسن، هر وقت به یاد اسکاتلند می افتادم، ناخودآگاه لطیفه هایی که در جهان از مقتصد بودن و خساست اسکاتلندی ها بیان می شود، به یادم می آید. اما فرگوسن برند کشورش را در این کتاب ارتقاء داده، او یک وطن پرست قابل احترام است. و این برای ما، با سابقه و قدمت تمدن کهن و مزیت های نسبی فراوان، می تواند جنبه آموزگاری داشته باشد تا در عرصه های جهانی به نحو شایسته تری از کشورمان یاد کنیم. یکی از خصوصیات بارز اسکاتلندی ها، اراده قوی است. وقتی آنها اسکاتلند را ترک می کنند، این تنها به یک دلیل می تواند باشد، برای دستیابی به موفقیت. اسکاتلندی ها در محیط کارشان در قبال زیردستانشان جدی هستند که این یک ویژگی بسیار ارزشمند است. اغلب افراد به من می گفتند: هرگز لبخند تو را در زمان بازی ندیده ایم. من اینطور پاسخ می دادم: من برای لبخند زدن اینجا نیستم، اینجا هستم تا بازی را ببرم. 3- نکته سوم که از مطالعه زندگی نامه، فرگوسن یاد گرفتم، اسیر نشدن در دام غرور است. او می نویسد: "وقتی به گذشته نگاه می اندازم به یاد پیروزی ها نمی افتم، بلکه به یاد شکست هایم نیز می افتم. در نظر گرفتن نقاط قوت و نقاط ضعف، پیروزی ها و شکست ها، توانمندی ها و کاستی ها، با هم ارزشمند است. متأسفانه بسیاری از مدیران ارشد، تمایل دارند فقط از فتوحات خودشان تعریف کنند و چنان در دام موفقیت های گذشته خودشان اسیر شده اند که افراد تعریف کننده را فقط دور و بر خودشان نگه داشته اند. در حالی که واقعیت نگری و جامعیت نگری سبب جلوگیری از سقوط به ورطه نابودی می شود. 4- درس بعدی که فرگوسن به ما می آموز،د توجه به اوقات فراغت بازیکنان است. برای مثال وقتی چند نفر از بازیکنان شبی را به خوش گذرانی می گذرانند که فردای آن مسابقه داشتند، با جریمه بسیار سنگین مواجه می شوند یا وقتی در منزل یکی از بازیکنان اقلام خوراکی نامفید نظیر کوکاکولا و تنقلات نا مناسب می بیند، با او برخورد شدید می کند. این نکته آموزنده ای است. من در هنگام مصاحبه استخدام نیروی انسانی برای شرکت های طرف مشاوره خودم تأکید می کنم که حقوقی که می خواهیم راجع به آن صحبت کنیم برای 24 ساعت شبانه روز است و شما در این 24 ساعت در یک مثلث خواهید بود که یک رأس آن کار است. شما چیزی در حدود ده ساعت در شرکت هستید و با جان و دل و مغز تان باید کار کنید، یک رأس مثلث تفریح است و من مطالعه را جزء تفریح می دانم. شما باید شاداب باشید و تفریحات سالم داشته باشید تا فردا سرحال سر کار بیائید. اما رأس سوم خواب است. شما باید خوب بخوابید. پس تصور نکنید شما فقط زمانی را که در این شرکت حضور دارید را به آن متعهد هستید و تصور نکنید حق دارید پروژه دیگری بگیرید و شب ها تا دیروقت به آن بپردازید یا شب زنده داری کنید و فردا خستگی تان را برای ما بیاورید. 5- درس بعدی فرگوسن قاطعیت است. ایشان مثال های متعددی در برخورد با نافرمانی بازیکنان بزرگ می آورد که با قاطعیت ایشان مواجه می شوند و حتی بعضی از آنان نظیر دیوید بکهام از تیم کنار گذاشته می شوند. و این برای سلامت تیم لازم است. در جایی، یکی از بازیکنان که مهاجم مرکزی تیم بوده است و اتفاقأ نسبت نزدیکی با یکی از اعضاء هیأت مدیره منچستر یونایتد دارد، به فرگوسن می گوید که همه خانواده اش برای تعطیلات آخر هفته می روند و لذا این شنبه بازی نخواهم کرد و با آنها خواهم رفت. فرگوسن می گوید: "من به تو می گویم که شنبه بازی نکن و حتی نگران بازگشت نباش. برای همین او می ماند و پس از بازی به خانواده اش ملحق می شود." فرگوسن می نویسد " شما باید اقتدارتان را نشان دهید. یکی از قابلیت هایی که از زمان آغاز مربیگری از آن برخوردار بودم، توانایی تصمیم گیری بود. هرگز از تصمیم گیری هراسی به دل راه ندادم. در جایی از کتاب که ماجرای کنار گذاشتن دیوید بکهام را تعریف می کند، می نویسد" آن لحظه ای که سرمربی اقتدارش را از دست بدهد، شما یک باشگاه نخواهید داشت. بازیکنان آن را اداره خواهند کرد بعد به مشکل خواهید خورد. دیوید فکر کرده بود بزرگتر از الکس فرگوسن است. این آموزه فرگوسن آنقدر واضح است که نیازی به توضیح اهمیت مدیریت ارشد در سازمان ندارد. در جای دیگر کتاب می نویسد: "من همیشه این گونه حس کرده ام که بهترین لحظه های مربی گری ام آن زمانی بوده، که تصمیم های سریعی را بر مبنای واقعیت هایی که نمی توان انکارشان کرد، گرفته ام، با قاطعیت. قدرت در صورتی مفید است که خواهان استفاده از آن باشید. 6- درس بعدی که از فرگوسن فرامی گیریم، اهمیت دادن به جوانهاست. او می گوید: "من هرگز نمی توانستم برای دست یابی به تغییرات، سه یا چهار سال زمان بخواهم، زیرا در منچستر یونایتد هرگز چنین زمانی را نخواهید داشت. از این رو برای تسریع آن تلاش می کنید. ولی بعضی وقت ها جسور باشید. بازیکنان جوان را به بازی بفرستید. آنها را تست کنید. من هرگز از این نهراسیده ام. به جوان ها حس مسئولیت را منتقل کنید، اگر آنها بتوانند آگاهی بیشتری را به استعداد ها و انرژیشان اضافه کنند، می توانند از آینده ای بزرگ بهره مند شوند. نکته ارزشمند در توجه به جوانها، درکنار حس مسئولیت پذیری، این است که جوان باید هم استعداد و هم انرژی و آگاهی را، با هم داشته باشد و مافوق او اینها را با هم ببیند و در کنار آنها حس مسئولیت پذیری اش را بارور سازد. بدیهی است، بی توجهی به هر یک از این عوامل تأثیر گذار سبب می شود جوان به صورت همه جانبه رشد نکند، بلکه در سنین میان سالی از بعضی جنبه هایی که می تواند موفقیت او را رقم بزند، ضعف داشته باشد. این نکات برای مدیران کسب وکار می تواند بسیار مهم باشد و باز هم به جامعیت نگری می رسیم. 7- الکس فرگوسن به معنای واقعی کلمه یک ناراضی مثبت است. او در جایی از کتاب می نویسد:" وقتی شما به رؤیای زندگیتان دست یافتید، از خودتان می پرسید که آیا می توانید باز هم به چنین اوجی دست یابید؟ در نوشته های قبلی من خوانده ایم که سواد، کیفیت و موفقیت، مقصد نیستند، بلکه آنها مسیر هستند و اینها هیچگاه نقطه انتها ندارند. فرگوسن همیشه گرسنه موفقیت است و پس از هر موفقیت، به موفقیت بعدی و پس از هر اوج، به اوج بعدی فکر می کند. برنامه ریزی می کند، سازماندهی می کند، اجرا می کند، کنترل می کند و باز از اول شروع می کند. برای همین روحیه است که او همیشه خود و تیمش را مطلع، آگاه و آماده نگه می دارد و نگرانی قابل احترامی دارد. در جایی می گوید:" فارغ از اینکه چقدر رزومه شما خوب باشد،لحظاتی پیش می آید که احساس آسیب پذیری و بی پناهی می کنید." و این لحظات و این نگرانی های قابل احترام و نارضایتی مثبت، سبب می شود او همواره تلاش کند که در اوج بماند. این روحیه ای است که لازم است در کسب وکار داشته باشیم.
چهارشنبه ، ۱۳آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 9 صبح]
[مشاهده در: www.9sobh.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 16]
-
گوناگون
پربازدیدترینها