تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1833149660
تشريح كارت امتيازي متوازن BSC در توزيع نيروي برق استان زنجان
واضح آرشیو وب فارسی:باشگاه خبرنگاران: تشريح كارت امتيازي متوازن BSC در توزيع نيروي برق استان زنجان
پروژه‌ی كارت امتيازی متوازن BSC به عنوان ابزاری در جهت تنظيم و دستيابی به اهداف استراتژيک شركت توزيع نيروی برق استان زنجان تشريح گرديد.
به گزارش گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از زنجان ؛ به نقل از روابط عمومی ؛باحضور مهندس عادل كاظمي رئيس هيات مديره ومديرعامل ، معاونين ومديران حوزه ي برنامه ريزي ومهندسي ، پروژه ي كارت امتيازي متوازن BSC به عنوان ابزاري در جهت تنظيم و دستيابي به اهداف استراتژيک اين شركت توسط دكتر ملكي تشريح گرديد.
دكتر ملكي درخصوص BSC افزود : كارت امتيازي متوازن يك سيستم بازخور كامل و متوازن از فرآيندهاي داخلي و خروجي هاي سازمان ارائه مي دهد وی افزود:.اين سيستم چهارچوبي است براي تشريح فعاليت هاي سازمان از اين جنبه كه 1. درك روشي از آنچه كه بايد توسط سازمان اندازه گيري شود تا بتوان جنبه مالي را متوازن كرد، ارائه مي دهد2.-كارت امتيازي خوب يك منطق استراتژي يعني روابط علت و معلولي بين فعاليت هاي جاري و موفقيت هاي بلند مدت را مستند مي كند . این مدرس ادامه داد: كارت امتيازي متوازن شاخص هاي مالي سنتي را حفظ مي كند، ولي شاخص هاي مالي بازگو كننده ي داستان گذشته سازمان هستند، داستاني كه براي سازمان هاي عصر صنعتي مناسب بود سازمان هايي كه روي قابليت هاي بلند مدت سرمايه گذاري مي كردند و رابطه با مشتري براي موفقيت شان حياتي نبود. درحالي كه اين شاخص هاي مالي براي راهنمايي و ارزيابي سفري كه سازمان هاي عصر دانش بايد براي خلق ارزش آينده از طريق سرمايه گذاري روي مشتريان، تامين كنندگان، كاركنان، فرآيندها، فن آوري و نوآوري داشته باشند، ناكافي هستند. ملکی با اشاره به چهار ديدگاه كارت امتيازي متوازن: 1- منظر مالي (Financial Perspective) 2- منظر مشتري (Customer Perspective) 3- منظر فرايندهاي داخلي (Internal Process Perspective) 4- منظر يادگيري و رشد (Learning & Growth Perspective) تاكيد كرد: در اقتصاد دانش محور، افراد اصلي ترين منبع دانش هستند و بنابراين مهمترين منبع سازمان بشمارمي روند و همچنين معيارهاي منظرفرآيندهاي داخلي كسب و كار ، مديران را از وضعيت اجراي فرآيندهاي سازمان مطلع مي كنند و از تطابق خدمات با خواست مشتركان برق اطمينان مي يابند، فرآيندهايي مانند: توسعه خدمات جديد - خدمات پس از فروش- مهندسي مجدد فرايندهاست.انتهای پیام/پ
اشتراک گذاری
مطالب مرتبط
شناسایی بیش از هزار و 900 انشعاب برق غیرمجاز در خراسان شمالی
رشد مصرف برق در استان از میانگین کشوری بالاتر است
بهره برداری از 14 طرح عمرانی در شهرک های صنعتی سیستان
۲۷ مرداد ۱۳۹۴ - ۱۰:۴۹
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: باشگاه خبرنگاران]
[مشاهده در: www.yjc.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 17]
-
گوناگون
پربازدیدترینها