تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
بارشهای سیلآسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارشهای سیلآسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان میشوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستورانها و کافهها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1835825434
آیا زنان سبک متفاوتی در مدیریت دارند؟
واضح آرشیو وب فارسی:بیتوته:
در سالهای اخیر، زنان بهطور روز افزون در حال طی کردن و بالارفتن از پلههای ترقی شرکتها و گرفتن پستهای مدیریتی (که قبلا بهطور انحصاری در اختیار مردان بود) هستند.
زنان در حال حاضر بیش از 15 درصد پستهای اداری و کرسیهای هیاتمدیره شرکتهای عضو شاخص «فورچون 500» (Fortune 500 companies) (یعنی حدود 9 درصد بیشتر از 15 سال پیش)، و 3 درصد از پستهای مدیرعاملی شرکتها (که بیشتر از دو دهم درصد بود) را دارا هستند. با توجه به آمار زنانی که هر روزه بیشتر و بیشتر در حال اخذ مدارک تجاری و بازرگانیاند- بیش از یک سوم مدارک MBA در ایالات متحده در سال 2010 به زنان اعطا شده است- این روند نه تنها ادامه پیدا میکند، بلکه به سرعت در حال افزایش است.
تمام این موارد «دیوید ماتسا»، استادیار مالی دانشکده مدیریت کلاگ را با این سوال روبهرو کرده است: آیا زنانی که در راس مدیریت شرکتها هستند، مدیریت متفاوتی نسبت به مردان دارند؟ و آیا این تفاوتها بر کسبوکاری که آنها انجام میدهند، تاثیرگذار است؟
مطالعات پیشین در حوزه روانشناسی اجتماعی و مدیریت، نشان میداد با توجه به تفاوت تعامل و ارتباط زنان با زیردستان خود نسبت به مردان، درواقع زنان و مردان دارای سبک مدیریت متفاوتی هستند، اما ماتسا میگوید: «سبک مدیریتی دارای معنای دیگری برای اقتصاددانان است.» وی به جای اینکه بر این نکته تمرکز کند که رفتار روزمره مدیران اجرایی و اعضای هیاتمدیره زن ممکن است چگونه باشد، به این نکته علاقهمند بود که آنها چه نوع اقدامات استراتژیک را بهکار میگیرند و این اقدامات چگونه میتواند شالوده شرکت آنها را شکل دهد. هنگامی که وی به مطالعات پیشین مدیریتی نگاه کرد، باز هم تفاوتها را بین جنسیت مشاهده کرد، اما تعداد کمی از پژوهشها روی مدیریت و رهبری تمرکز کرده بود. در بسیاری از مطالعات، آزمایشها روی عامه مردم انجام شده بود؛ درحالیکه این آزمایشها باید روی افراد تاجر و کسانی که درگیر کسبوکار بودند انجام میشد تا بتوان مقایسه کرد که رفتار زنان و مردان در بازیهای اقتصادی چگونه است.
ماتسا عنوان میکند «در تمام الگوهایی که در این مطالعات مشاهده شد، بهطور واضح مشخص نبود که رفتارهای کسانی که بعدها مدیر شدهاند یکسان بوده است یا خیر. این نکته را نیز باید عنوان کرد که رهبری شرکتها فرآیندی به شدت گزینشی است.» همچنین بسیاری از ویژگیهای کلیشهای رهبری، ویژگیهایی هستند که بیشتر در مردان مشاهده میشوند. به عبارت دیگر، زنانی که در راس شرکتها هستند ممکن است متفاوت از مشاهدات آزمایشگاهی رفتار کنند. (تفکر عمومی این است که بسیاری از ویژگیهای رهبری در رفتارها و اخلاقیات مردان مشاهده میشود، با این وجود زنانی هستند که در راس شرکتاندو مدیریت و رهبری شرکت را برعهده دارند این رفتارها را نیز از خود بروز نمیدهند؛ به عبارت دیگر نتایج دنیای واقعی متفاوت از آن چیزی است که در آزمایشگاههای مطالعاتی رخ میدهد).
فرمان نروژی
بنابراین ماتسا وآمالیا میلر، استادیار دانشگاه ویرجینیا، مثالهای دنیای واقعی را بررسی کردند. در سال 2006، نروژ ابلاغیهای منتشر کرد و در آن تمامی شرکتهای پذیرفتهشده در بورس و اوراق بهادار کشور را ملزم کرد تا اعضای هیاتمدیره را بیشتر از میان زنان انتخاب کنند و نتیجهای که دو سال بعد مشاهده شد، نشان داد که حدود 40 درصد از اعضای هیاتمدیره شرکتها را زنان تشکیل میدادند.
ماتسا و میلر بررسی کردند که این افزایش ناگهانی رهبری زنان، چگونه شرکتهای پذیرفتهشده در بورس و اوراق بهادار نروژ را تحت تاثیر قرار داده است. آنها با استفاده از اطلاعات حسابداری سالهای 1999 تا 2009 شرکتهای شمال اروپا، به این نتیجه رسیدند که 104 شرکت نروژی، متاثر از سهمیهبندی جنسیتی مزبور هستند. آنها سپس این شرکتها را با شرکتهای نروژی غیربورسی و همچنین شرکتهای بورسی و غیربورسی کشورهای شمال اروپا مقایسه کردند. این شرکتها از نظر اندازه، صنعت و سود مشابه بودند؛ اما شامل الزام جنسیتی برای اعضای هیاتمدیره نبودند.
ماتسا و میلر در بیشتر روشها به این نتیجه رسیدند که سهمیهبندی جنسیتی مزبور هیچ تاثیری بر شرکتها ندارد و درآمدها، اکثر هزینهها و نرخ ترکیب و ادغام شرکتها در بیشتر موارد بدون تغییر باقی میماند؛ هرچند هزینهها در یک مورد افزایش داشت. ماتسا عنوان میکند «ما مشاهده کردیم که هزینههای منابع انسانی بالاتر بود؛ اما دلیل آن افزایش دستمزد نبود، بلکه به خاطر بالاتر بودن اشتغال نسبی بود.» همچنین تحقیقات آنها نشان داد شرکتهای متاثر از قانون سهمیهبندی جنسیتی که ملزم به رعایت سهمیهبندی جنسیتی بودند، نسبت به سایر شرکتها دارای نرخ اخراج کمتری هستند.
آیا زنانی که در راس دنیای شرکتها هستند، دارای سبک مدیریت و رهبری متفاوتی نسبت به مردان هستند؟از زمانی که قانون، شرکتها را ملزم به استخدام زنان در سمتهای رهبری و مدیریتی کرد، فرصتی برای محققان فراهم شد تا کار متفاوتی را در این مطالعه انجام دهند. ماتسا ذکر میکند که در محیط کسبوکار شرکتها شرایط خاصی وجود ندارد که آنها را به این سمت سوق بدهد که از حضور زنان در رهبری استفاده کنند و باعث تفاوت جنسیتی نیروی کار شود؛ اما در عوض، سهمیهبندی جنسیتی تنها یک مورد را در شرکتها تغییر داد و آن، نسبت حضور زنان در هیاتمدیره بود که این موضوع باعث شد دوره تناوب و نسبت اخراج کارکنان تغییر کند.اطلاعات و دادههای به دست آمده از مطالعات نمیتوانند دلیل قطعی این موضوع را بیان کنند؛ اما ماتسا و میلر این دو دلیل را اینگونه عنوان میکنند.
رهبران و مدیران زن ممکن است در مقایسه با مردان، دارای ارزشهای متفاوتی در موقعیت یکسان باشند. به عنوان مثال، نتایج مطالعهای روی اعضای هیاتمدیره شرکتهای سوئدی نشان میدهد که زنان نسبت به مردان مبالغ بیشتری را در خصوص مواردی که به عنوان ارزشهای متعالی شناخته میشوند، همانند خیرخواهی و عامگرایی پرداخت میکنند و در مواردی که بر ترفیع افراد تاکید دارد همانند موفقیت و قدرت، مبالغ کمتری را پرداخت میکنند. این تفاوتها ممکن است رهبران را به نیازهای کارگران حساستر کند و در این صورت احتمال کمتری وجود دارد که آنها را اخراج کنند حتی زمانی که نیازی به حضور آنان احساس نمیشود.از سوی دیگر، ماتسا و میلر اشاره میکنند که رهبران زن ممکن است بهدلیل داشتن استراتژی اقتصادی بلندمدت، بهسادگی اقدام به حفظ کارگران خود کنند. ماتسا میگوید: «پدیده اخراج کارکنان، صرفهجویی پول در کوتاهمدت است؛ اما بهطور بالقوه میتواند در بلندمدت پر هزینهتر شود.» استخدام و آموزش نیروی کار جدید، هزینه زیادی است که میتوان با نگه داشتن و حفظ نیروی کار از آن اجتناب کرد.
ماتسا و میلر همچنین نشان دادند که اختلاف نرخ اخراج کارکنان پس از اجرایی شدن سهمیهبندی جنسیتی را نمیتوان به حضور مدیران زن نسبتا جوان و بیتجربه مرتبط کرد. لازم به ذکر است که متوسط سن و سابقه اعضای هیاتمدیره در طول اجرایی شدن سهمیهبندی جنسیتی ثابت بود و کاهش نسبی در اخراج، در شرکتهایی رخ داد که اعضای هیاتمدیره آنها نسبتا با تجربهتر و مسنتر از حد میانگین بودند.
جنسیت در هیاتمدیره
در مطالعه دیگری، ماتسا و میلر روی کاهش نیروی کار در ایالات متحده آمریکا در طول رکود اقتصادی اخیر تمرکز کردند. اینبار محققان به جای اندازهگیری تعادل جنسیتی در هیاتمدیره (کاری که در نروژ انجام دادند)، روی جنسیت صاحبان شرکتهای خصوصی تمرکز کردند. آنها بررسی کردند که چگونه صاحبان زن کسبوکارهای ایالات متحده آمریکا (همانند کسبوکارهای نروژی که اکثریت اعضای هیاتمدیره آن زنان هستند)، نسبت به همتایان مرد خود کارگران کمتری را اخراج میکنند. ماتسا و میلر اطلاعات سالهای بین 2006 و 2009 مربوط به بیش از 2000 شرکت خصوصی آمریکایی را که در صنعت، اندازه و سودآوری مشابه بودند و صاحبان آن مردان بودند ولی توسط زنان اداره میشد، بررسی کردند.
باز هم، آنها مشاهده کردند که شرکتهایی که توسط زنان رهبری میشوند، 25 درصد کمتر از شرکتهایی که توسط مردان اداره میشود کارکنان خود را اخراج میکنند. نتایج این تفاوت جنسیتی حتی با وجود در نظر گرفتن شرایط مالی شرکتها، سن صاحبان، تجربه، تحصیلات و وضعیت مالی نیز یکسان و پایدار است.ماتسا عنوان میکند نتایج این تحقیق به ما کمک میکند تا بفهمیم که مشاهدات و نتایج این شرکتها به سهمیهبندی جنسیتی مربوط نمیشود بلکه به چگونگی مدیریت رهبران زن بستگی دارد. وی میگوید حتی در یک محیط بدون سهمیهبندی جنسیتی نیز شما یک الگوی مشابه را مشاهده میکنید و این احتمال وجود دارد که همان الگوی مشابه حتی با تغییر دادن سایر شرایط سازمانی تکرار شود.
منبع:اقتصاد آنلاین
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: بیتوته]
[مشاهده در: www.beytoote.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 134]
صفحات پیشنهادی
7 جمله ای که زنان دوست ندارند از همسرشان بشنوند
این 7 جمله را هیچ مردی در زندگی به همسرش نباید بگوید تعدادی از عبارات هستند که همیشه بانوان از شنیدن آنها ناراحت می شوند و لیستی از چیزهایی همیشه وجود دارد که یک زن علاقه مند است در مرد زندگیش تغییراتی ایجاد کند در سطور زیر به لیستی اشاره می کنیم که بانوان علاقه ای به شنیدن آنههشدار: پدیده بچه فروشی به خاطر اعتیاد زنان/ دوستان ناباب سهم 28 درصدی در اعتیاد دارند
هشدار پدیده بچه فروشی به خاطر اعتیاد زنان دوستان ناباب سهم 28 درصدی در اعتیاد دارند قائم مقام دبيركل ستاد مبارزه با مواد مخدر ميزان تخريب ناشي از اعتياد شيوع بيماريهايي همچون ايدز سرعت عود فاصله شروع مصرف مواد تا تزريق و تمايل به لاغري را در زنان بيشتر از مردان دانست و برنگاهی به فعالیت زنان مجلس در دنیای مجازی/ فقط ۳نماینده زن وبسایت رسمی دارند
نگاهی به فعالیت زنان مجلس در دنیای مجازی فقط ۳نماینده زن وبسایت رسمی دارند جامعه > خانواده - مجلس نهم ۹ نماینده زن دارد که فقط یک سوم آنها در اینترنت فعال هستند سینا قنبرپور تنها ۳تن از ۹ نماینده زن مجلس شورای اسلامی در دنیای مجازی فعال هستند و وبسایت دارند همچنتمرکز مدیریت شهری برای توانمند سازی زنان سرپرست خانواده
شهردار تهران در ششمین جشن بزرگ یاران کوثر بیان کرد تمرکز مدیریت شهری برای توانمند سازی زنان سرپرست خانواده شناسهٔ خبر 2529208 چهارشنبه ۱۹ فروردین ۱۳۹۴ - ۱۴ ۳۳ جامعه > شهری شهردار تهران گفت امسال برنامه ها و تصمیمات در ستاد توانمندسازی زنان سرپرست خانوار در حرکت اجتماعی و درچرا زنان سرپرست خانوار متمکن تحت پوشش نهادهای حمایتی قرار دارند؟
سهشنبه ۱ اردیبهشت ۱۳۹۴ - ۰۷ ۵۸ معاون امور اجتماعی سازمان بهزیستی کشور با استناد به سرشماریهای سال 90 گفت از 21 میلیون خانوار ایرانی 12 5 درصد زن سرپرست بوده و در حال حاضر در میان خانوارهای تحت پوشش این نهاد نیز حدود 190 هزار خانوار زن سرپرست هستند حبیب الله مسعودی فرید در گفحضور زنان مجلس در دنیای مجازی چگونه است؟/ وقتی فقط ۳نماینده زن وبسایت رسمی دارند
حضور زنان مجلس در دنیای مجازی چگونه است وقتی فقط ۳نماینده زن وبسایت رسمی دارند مجلس نهم ۹ نماینده زن دارد که فقط یک سوم آنها در اینترنت و فضای مجازی فعال هستند به گزارش نامه نیوز تنها ۳تن از ۹ نماینده زن مجلس شورای اسلامی در دنیای مجازی فعال هستند و وبسایت دارند همچنیننباید حضور زنان در مناصب مدیریتی، تزئینی باشد
سهشنبه ۲۵ فروردین ۱۳۹۴ - ۱۲ ۰۲ معاون فرهنگی آموزشی و پژوهشی وزارت ورزش و جوانان گفت این باور و اعتقاد در مسوولان وجود دارد که باید ورزش بانوان چه در بخش همگانی و چه قهرمانی توسعه یابد و ما نباید نگاه تزئینی و تشریفاتی به ورزش بانوان داشته باشیم علاوه بر آن نباید حضور زنان درزنان بیشتر عشق تلویزیون دارند یا مردان؟
زنان بیشتر عشق تلویزیون دارند یا مردان اوقات فراغت را یکی از ویژگی های تمدن مدرن برشمرده اند که در آن فضای کار و خانه با تمایزهای زیادی از هم فاصله گرفته است حالا دیگر فقط جنبه های سرگرمی و پرکردن اوقات آزاد اهمیت ندارد بلکه انتخاب شیوه گذراندن اواقت فراغت نشانگر وجوه هویتی ونگرانی مولاوردی از عدم حضور زنان گیلانی در پستهای مدیریتی/ زنان؛ غایبان بزرگ شورای اداری استان گیلان
نگرانی مولاوردی از عدم حضور زنان گیلانی در پستهای مدیریتی زنان غایبان بزرگ شورای اداری استان گیلانمعاون رئیس جمهور در امور زنان و خانواده در یادداشتی به وضعیت زنان استان گیلان اشاره کرده و آورده است به رغم نقش زنان توانمند گیلانی در توسعه استان نکتهای که در جلسه شورای اداریزنان ظرفیت بالایی در حفاظت از محیط زیست دارند
یکشنبه ۲۳ فروردین ۱۳۹۴ - ۱۳ ۱۵ معاون رییس جمهور و رییس سازمان حفاظت از محیط زیست با تاکید بر اهمیت نقش زنان در حفاظت از محیط زیست گفت فراهم کردن زمینه برای حضور بیش تر زنان در حفاظت از محیط زیست یکی از محورهای اصلی این سازمان است به گزارش خبرنگارخبرگزاری دانشجویان ایران ایسناحضور زنان در استادیومها، منتظر یک قانون /روایت زنانی که دوست دارند پا به ورزشگاهها بگذارند و مردانی که هنوز
حضور زنان در استادیومها منتظر یک قانون روایت زنانی که دوست دارند پا به ورزشگاهها بگذارند و مردانی که هنوز تردید دارند تایید نهایی مولاوردی از حضور زنان در مسابقات والیبال در سالنهای ورزشی نتیجه سالها تلاش زنان بود آیدین پورخامنه - این روزها اخبار ضد و نقیضی در خصوص رفع مماعضای فراکسیون زنان مجلس درباره مسائل زنان اتفاق نظر ندارند
یکشنبه ۲۳ فروردین ۱۳۹۴ - ۱۱ ۵۴ یک فعال حوزه زنان گفت تا آنجایی که من اطلاع دارم جلسات فراکسیون زنان با حضور همه اعضا تشکیل نمیشود این در حالیست که ابراز دیدگاههای مختلف و تضارب آرا میتواند موجب رشد شده و موضوعات از جنبههای مختلف بررسی و کارشناسی و بهترین نتیجه از آن استخراجمسئول نمایندگی ولی فقیه در سپاه ناحیه رامسر: الگوگیری زنان از حضرت فاطمه (س) در تغییر سبک زندگی مؤثر است
مسئول نمایندگی ولی فقیه در سپاه ناحیه رامسر الگوگیری زنان از حضرت فاطمه س در تغییر سبک زندگی مؤثر استمسئول نمایندگی ولی فقیه در سپاه ناحیه رامسر گفت تقویت آموزههای دینی و الگوگیری زنان از زندگی حضرت فاطمه س در تغییر سبک زندگی جامعه مؤثر است به گزارش خبرگزاری فارس از کلاچایفرماندار رامسر: حضور زنان در نقشهای مختلف مدیریتی بیشتر شود
فرماندار رامسر حضور زنان در نقشهای مختلف مدیریتی بیشتر شودفرماندار رامسر گفت حضور زنان در نقشهای مختلف مدیریتی و اجتماعی باید بیشتر شود به گزارش خبرگزاری فارس از رامسر حسین سروری ظهر امروز در گردهمایی تجلیل از زنان فرهیخته این شهرستان که در آمفیتئاتر هتل رامسر برگزار شرئیس جهاد دانشگاهی اردبیل: زنان در تقویت نظام اقتصادی خانواده جایگاه رفیعی دارند
رئیس جهاد دانشگاهی اردبیل زنان در تقویت نظام اقتصادی خانواده جایگاه رفیعی دارندرئیس جهاد دانشگاهی واحد استان اردبیل گفت زنان در تقویت نظام اقتصادی خانواده جایگاه رفیعی دارند به گزارش خبرگزاری فارس از اردبیل رامز نصیری صالح عصر امروز در جریان بازدید از نمایشگاه توانمندیهافرماندار ویژه ری: دستگاههای اجرایی ری در سال 94 مدیریت یکپارچه دارند
فرماندار ویژه ری دستگاههای اجرایی ری در سال 94 مدیریت یکپارچه دارندفرماندار ویژه شهرستان ری گفت با تلاش و پیگیریهایی که از سوی فرمانداری صورت گرفت در سال 94 همه دستگاههای اجرایی شهرستان مدیریت یکپارچه با ساختاری مستقل خواهند داشت به گزارش خبرگزاری فارس از جنوب استان تهران بهمدیرکل بانوان و خانواده استانداری گلستان: 68 درصد زنان سرپرست خانوار بالای 50 سال سن دارند
مدیرکل بانوان و خانواده استانداری گلستان 68 درصد زنان سرپرست خانوار بالای 50 سال سن دارندمدیرکل بانوان و خانواده استانداری گلستان گفت 68 درصد زنان سرپرست خانوار بالای 50 سال سن دارند به گزارش خبرگزاری فارس از گرگان فائزه عبداللهی بعدازظهر امروز در نشست با بانوان استان گلستان ک-
سبک زندگی
پربازدیدترینها