تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816429918
چگونه در نخستین سال آغاز کسب و کار ورشکست نشوید
واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین:
چگونه در نخستین سال آغاز کسب و کار ورشکست نشوید اقتصاد > جهان - خطرناکترین زمان برای یک کسب و کار، سال های آغازین آن است چرا که در این مدت و به خصوص سال اول، خطر تعطیل شدن کسب و کار به شدت آن را تهدید می کند.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، راهکارهایی وجود دارند که میتوان با کمک آن ها کسب و کاری را در یک سال نخست حفظ کرد؛ راهکارهایی که برخی از آن ها مربوط به پیش از راه اندازی کسب و کار می‌شود و برخی از آن ها نیز دوران پس از آغاز کسب و کار را در بر میگیرد. 1) شناخت بازار و مشتری: بی گدار به آب زدن در کاسبی معمولا با غرق شدن همراه است. مطالعه فضای کسب و کار و سلیقه مشتری بازار باعث می‌شود بسیاری از اشتباهات رخ ندهند، اشتباهاتی که گاه میتوانند برای کاسبی مهلک باشند. 2) مکان مناسب: انتخاب موقعیت مکانی کسب و کار اهمیت به سزایی دارد. در واقع کسب و کارهایی که در مکان اشتباه دایر می شوند، از دایره رقابت خارج خواهند شد آن هم پیش از آنکه اصلا وارد آن شوند. البته انتخاب مکان مناسب تنها شامل محله نمیشود بلکه گاهی انتخاب سوی درست خیابان نیز سرنوشت یک کسب و کار را تعیین می‌کند. 3) کاهش هزینه ها: با شروع یک کسب و کار نمیتوان انتظار داشت که درآمد خیلی سریع راه خود را به آن باز کند و به همین خاطر بهتر است تا زمانی که درآمد به میزان قابل قبول نرسیده، کاهش هزینه ها در دستور کار قرار گیرند؛ چنین صرفه جویی هایی میتوانند بقای بیشتر کسب و کار را تضمین کنند. 4) تحلیل شرایط: معمولا فشار کار در نخستین سال راه اندازی یک کسب و کار به حدی است که صاحب آن به اصطلاح وقت سرخاراندن هم ندارد. چنین وضعیتی معمولا باعث می‌شود که فرد از بررسی روند کلی کسب و کار غافل شود و اگر کسب و کار در حال طی کردن مسیری اشتباه باشد، به آن پی نبرد. به همین خاطر توصیه می‌شود که صاحب کسب و کار، در بازه های زمانی مشخص دست از کار روزانه بکشد و آمار کلی مربوط به درآمد و هزینه ها را بررسی کند تا از روند کلی کار آگاه شود. 5) رخدادهای غیرمنتظره: نخستین سال شروع کسب و کار معمولا با رخدادها و در واقع هزینه هایی همراه است که پیش از شروع کسب و کار، قابل پیش بینی نیستند. به همین خاطر باید انتظار چنین رخدادهایی را داشت و در مواجهه با آن ها غافلگیر نشد. در واقع صاحب کسب و کار باید بداند که دیگر کارمند فرد دیگری نیست و به همین خاطر روزانه با مسایل بسیاری مواجه می شود که پیشتر حتی ایده روشنی نسبت به آن ها نداشت. اگر فرد آمادگی مواجه شدن با این مسایل را نداشته باشد، شاید خیلی زود دوباره به صف کارمندان بازگردد.
3535
شنبه 25 مرداد 1393 - 11:35:50
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 21]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها