محبوبترینها
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
دکتر عرفان فدایی وکیل پایه یک دادگستری
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1802202604
گزارشی از دانشگاه مخفی اپل رازهای دانشگاه اسرارآمیز اپل برملا شد
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: گزارشی از دانشگاه مخفی اپل
رازهای دانشگاه اسرارآمیز اپل برملا شد
سه نفر از کارکنان اپل که نامشان افشا نشده برای اولین بار اسراری را در مورد مرکز آموزشی مخفی شرکت اپل برای آموزش کارمندانش برملا کرده اند.
به گزارش خبرنگار فناوری اطلاعات خبرگزاری فارس به نقل از نیویورک تایمز، معمولا دورههای آموزشی این دانشگاه به طور ضمن خدمت برگزار شده و یک ساله هستند. اساتید این دانشگاه نیز همگی از افراد برجسته وصاحب نظر در حوزه کاری خود بوده و دوره های متنوعی را در سطوح و دانشکد‌ه‌های مختلف برگزار می کنند. هدف اصلی از برگزاری این دوره ها آشنایی با فرهنگ کاری شرکت اپل است که توسط استیو جابز بنیانگذار و مدیرعامل فوت شده این شرکت ترسیم شده است. استادان این شرکت در کلاس های خود بر لزوم سادگی طراحی محصولات این شرکت تاکید کرده و کار خود را با پیکاسو مقایسه می‌کنند. زیرا به گفته آنان پیکاسو هم با حذف جزییات زائد آثار هنری ارزشمندی خلق کرده است. به گفته این کارمندان استیو جابز با تاسیس این دانشگاه اسرارآمیز تلاش داشته ضمن آشنا کردن کارمندانش با فرهنگ کسب و کار در شرکت اپل، آنها را با تاریخچه شرکت و به ویژه نحوه رشد و چگونگی تحول آن آشنا نماید. اگر چه به ظاهر طی کردن این دوره ها اجباری نیستند، اما کمتر پیش می آید که فردی به شرکت اپل بپیوندد و در این دوره های آموزشی شرکت نکند. اگرچه بسیاری از شرکت ها چنین دوره های آموزشی را برای کارکنان خود برگزار می کنند، اما مدل اختصاصی اپل در این حوزه مثل همیشه توجهات را به خود جلب کرده است. دوره های مذکور با مخفی کاری فراوان برگزار می شود و کمتر محتوای مکتوبی در مورد آن وجود دارد. به کارمندان اپل گفته می شود که حتی در داخل شرکت هم در مورد این دوره ها اظهار نظر نکنند و تاکنون هیچ تصویری از این کلاس ها به طور عمومی منتشر نشده است. همچنین سخنگویان اپل تا به حال بارها تقاضا برای مصاحبه در این زمینه و حتی معرفی اساتید را رد کرده اند. سه کارمند اپل که حاضر به مصاحبه در این زمینه شده اند کلاس های یاد شده را تجسم عینی شرکت اپل دانسته و معتقدند با حضور در آنها نگاه جدیدی به جهان برای افراد به وجود می آید. این کلاس ها هم مانند محصولات اپل به دقت طراحی و برنامه ریزی شده اند و نحوه ارائه مطالب در آنها هم منحصر به فرد و همراه با جزییات فراوان است. یکی از کارکنان اپل در این مورد گفته است: حتی کاغذ توالت به کار گرفته شده در دستشویی های این دانشگاه هم بسیار جالب و منحصر به فرد است. این شرکت شاید تنها شرکت بزرگ و مشهور فناوری باشد که دوره های آموزشی خود را به مدت یک سال و در داخل اپل برگزار می کند. کارکنان این دانشگاه هم تمام وقت بوده و دورههای آموزشی را به دقت طراحی و اجرا می‌کنند. برخی از اساتید این دانشگاه از دیگر دانشگاههای مشهور مانند ییل، هاروارد، دانشگاه کالیفرنیا، برکلی، استنفورد و ام آی تی بوده و برخی در کنار حضور در این دانشگاه در دیگر دانشگاه ها هم به تدریس خود ادامه می دهند. مغز متفکر این برنامه های آموزشی جوئل پودولنی است که قبلا رییس دانشکده مدیریت دانشگاه ییل بوده است. وی در سال 2008 از سوی استیو جابز به این منظور انتخاب شد و تاکنون نیز موقعیت خود را حفظ کرده است. این دانشگاه دارای یک وب سایت هم هست که البته فقط توسط اساتید و دانشجویان قابل دسترسی است. کارمندان با ثبت نام در این وب سایت در دورههای مرتبط با موقعیت شغلی و سوابق خود ثبت نام می کنند. به عنوان مثال مدیران ارشد حتما باید در کلاس هایی شرکت کنند که به آنها می‌آموزد چگونه باید کارکنان شرکت‌های خریداری شده توسط اپل را با این شرکت سازگار کنند و چگونه باید از منابع و استعدادهای آنها بهره بگیرند. ممکن است این شرکت برای کارکنان برخی شرکت های تازه خریداری شده دوره های خاص برگزار کند. چنانچه این کار در مورد شرکت بیتس رخ داد. همچنین مدیران ارشد این شرکت هم در دوره های یاد شده حضور یافتند. برخی از این دوره ها در مورد موارد خاص یا به اصطلاح Case study ها بوده و به عنوان مثال توضیح می‌دهند که اپل چگونه تصمیمات مهم تجاری خود را اتخاذ می کند. به عنوان مثال در یکی از این دوره ها توضیح داده می شود که چگونه و چرا اپل تصمیم گرفت نرم افزار آی تیونز و آی پاد را با سیستم عامل ویندوز سازگار کند. ظاهرا این موضوع قبلا موجب درگیری های شدیدی میان مدیران ارشد اپل شده و شخص استیو جابز به شدت مخالف دسترسی کاربران ویندوز به امکانات آی پاد و سرویس های اختصاصی آن بوده است. اما وی در نهایت در برابر نظرات مدیران خود تسلیم شده است. در نهایت مشخص شد که این تصمیم صحیح بوده زیرا با این کار تعداد کاربران آی‌پاد و همین طور فروشگاه موسیقی و فیلم آی تیوز به شکل انفجارآمیزی رشد کرد و اکوسیستمی که به این شکل شکل گرفت موجب موفقیت بعدی آیفون و استقبال از آن شد. اما کلاس های این دوره‌ها در یکی از محوطه های ساختمانی اپل در بخشی که به City Center مشهور است برگزار می شود. مراجعان به این بخش تصور می کنند در آنجا بر روی یکی از محصولات اپل کار می شود اما واقعیت آن است که در این بخش صرفا مباحث آموزشی مطرح می شوند. کلاس‌های درس بسیار روشن و تمیز بوده و طراحی آنها ذوزنقه ای شکل است. صندلی‌های ردیف های آخر هم بالاتر از صندلی های جلویی است تا همگان بتوانند به خوبی استاد را ببینند. گاهی این کلاس ها در دفاتر اپل در دیگر کشورها مانند چین برگزار می شوند و اساتید هم برای تدریس به این کشورها مسافرت می کنند. رندی دلسون یکی از متخصصان انیمیشن شرکت پیکسار که توسط استیو جابز و برخی همکارانش تاسیس شده از جمله اساتید واحد درسی به نام برقراری ارتباط در شرکت اپل است. این دوره در سطوح مختلف برگزار شده و در آن تنها برقراری ارتباط آموزش داده می‌شود. هدف از این کار صرفا ارتقای ابتکار عمل های مربوط به ساخت محصولات نیست و تلاش می‌شود نحوه به اشتراک گذاری ایده ها با همکاران و بازاریابی محصولات هم آموزش داده شود. در یکی از این کلاس‌ها آقای نلسون اسلایدهایی را از نقاشی پیکاسو از یک گاومیش نمایش داده که وی در اواخر سال 1945 کشیده و برای این کار حدود یک ماه وقت صرف کرده است. در مراحل اولیه طراحی این گاومیش از همه اجزا از جمله یک پوزه، چهار پا بدن و سم برخوردار بوده، اما در مراحل پایانی جزییات اضافی حذف شده‌اند و خطوطی ساده باقی مانده‌اند که باز هم ترسیم کننده یک گاومیش هستند. پیام این آموزش ساده است: مطالب باید آنقدر بازگویی شوند تا بتوانید پیام خود را به شیوه‌ای مختصر ارائه کنید. این همان چیزی است که در مورد اپل و هرآنچه که این شرکت انجام می‌دهد مصداق دارد. نام دوره دیگری که در این شرکت برگزار می شود، این است: آنچه که اپل را اپل کرد. آقای نلسون مدرس این دوره اسلایدی از کنترل از راه دور گوگل تی وی را نمایش می دهد. این کنترل از راه دور 78 دکمه دارد. سپس وی عکسی از کنترل از راه دور اپل تی وی را نشان می‌دهد که یک تکه فلز با تنها سه دکمه است. وی می‌پرسد: چطور شد که طراحان اپل تصمیم گرفتند این ابزار فقط سه دکمه داشته باشد؟ آنها به موضوع فکر کردند و به این نتیجه رسیدند که این دستگاه فقط سه دکمه لازم دارد. دکمه ای برای پخش و نگهداشتن ویدیو، دکمه‌ای برای انتخاب چیزی برای نمایش و دکمه‌ای دیگر برای رفتن به منوی اصلی. لذا کنترل از راه دور گوگل یک ضدمثال است. علت وجود دکمه‌های زیاد در این وسیله آن است که طراحان و مهندسان گوگل هر یک هرآنچه که می‌خواسته‌اند را در طراحی خود گنجانده‌اند. اما طراحان اپل صرفا هرچه ضروری بوده را در نظر گرفته‌اند. نام یکی دیگر از این دوره ها" بهترین چیزها" است. نام این دوره برگرفته از یکی از تکیه کلام‌های استیو جابز است. هدف از برگزاری این دوره آن است که کارکنان اپل به خاطر داشته باشند صرفا بهترین چیزها را در محیط اطراف خود قرار داده و به کار بگیرند. به عنوان مثال با افراد بااستعداد معاشرت کنند و از مواد باکیفیت استفاده کنند تا بهترین کار را ارائه دهند. جوشا کوهن استاد دانشگاه استنفورد از جمله اساتید این دوره است که این مساله را آموزش می دهد: چگونه باید فناوری های پیچیده رایانه ای را قابل درک کرده و طبیعی جلوه دهیم. در مجموع تردیدی وجود ندارد که یکی از عواملی که باعث شده اپل به ارزشمندترین شرکت فناوری جهان تبدیل شود برگزاری دوره های آموزشی متفاوت به این شکل است. این اقدامات فرهنگ کاری و حرفه ای خاصی را در این شرکت به وجود آورده که باعث می شود کارمندان اپل فکر کنند در حال تولید بهترین محصولات هستند و این محصولات زندگی مردم را متحول می کند. انتهای پیام/آ
93/05/22 - 00:48
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 20]
-
اقتصادی
پربازدیدترینها