محبوبترینها
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1802882913
تشریح جزئیات طرح تحول هلال احمر/ قرار گرفتن جزو 5 جمعیت برتر بین المللی
واضح آرشیو وب فارسی:مهر:
اجتماعی > سایر حوزه ها
تشریح جزئیات طرح تحول هلال احمر/ قرار گرفتن جزو 5 جمعیت برتر بین المللی
دبیرکل جمعیت هلال احمر به تشریح جزئیات طرح تحول جمعیت هلال احمر پرداخت و گفت: هدف ما این است که جزو 5 جمعیت برتر و اثرگذار در سطح بین‌المللی قرار بگیریم.
به گزارش خبرگزاری مهر، دکتر سید احمد موسوی اظهارداشت: طرح تحول جمعیت هلال احمر دارای ۴ نقطه عطف است. یعنی ۴ گام باید برداشته شود تا به چشم انداز مدنظر برسد. انشاء‌الله ما بعد از پیاده شدن گام اول طرح تحول، یک جمعیت پاسخگو، چابک و اثرگذار در سطح بین المللی خواهیم داشت. وی افزود: در گذشته نه فقط سازمان ما، بلکه خیلی از سازمانهای کشور یک نقش "وظیفه مداری" داشتند و نقش "وظیفه‌ای" ایفا می‌کردند، اما در دنیا نه تنها از این "وظیفه مداری" عبور کرده‌اند، بلکه از "اثربخشی" اقدامات نیز عبور کرده‌اند و به "اثرگذاری" در زندگی مردم رسیده‌اند. موسوی ادامه داد: طرح تحول جمعیت هلال احمر می‌گوید باید بیاییم ببینیم اقدامات ما چه تأثیراتی در حوزه‌های عملکردی دارد. در بخش امداد، بخش سلامت و... چه تأثیری گذاشته است. بنابراین با تکیه بر این چارچوب و چشم انداز تبدیل شدن به یک جمعیت برتر در منطقه، طرحی آماده شده تا جزو 5 جمعیت برتر و اثرگذار در سطح بین‌المللی قرار بگیریم. وی افزود: در گام نخست، راه اندازی مرکز ملی آینده‌نگاری یا دیدبانی را داریم که برای اولین بار در ایران چنین مرکزی تاسیس خواهد شد. با استفاده از این مرکز می‌توانیم نیاز‌های جمعیت هلال احمر را برطرف، حوادث آینده را رصد و پیش بینی و خودمان را آماده کنیم تا بتوانیم در مقابل حوادث آماده و پاسخگو باشیم. موسوی گفت: برای نمونه در مورد همین طوفان تهران مثال می‌زنم که هیچ سازمانی پس از آن پاسخگو نبود. هیچ سازمانی آمادگی لازم برای وقوع آن را نداشت. حتی مردم ما هم آموزش ندیده بودند. در حالی که در کشورهایی که این حوادث به صورت روتین در آنها رخ می‌دهد، مردم آموزش دیده‌اند و اقداماتی که به سلامتشان کمک می‌کند را بلد هستند. اما متأسفانه در کشور ما این آگاهی وجود ندارد و از ۵ نفری که در طوفان تهران کشته شدند، بیشترشان به علت عدم آگاهی و ندیدن آموزشهای لازم بود. طوفان یک حادثه بسیار ساده بود. در آینده درگیر حوادث بسیار بزرگتری می‌شویم؛ مانند تغییرات اقلیمی که الان دنیا بسیج شده و روی آن دارند کار می‌کنند.بیماری‌های نوپدید و حوادث نوپدید باعث می‌شود تا ما سازمان خود را یک سازمان واکنشی زلزله محور نگه نداریم و تمام فکر و ذکرمان این باشد که زلزله می‌خواهد بیاید چه‌کار کنیم.
بالاخره برای وقوع زلزله هم باید آماده باشیم. دبیرکل جمعیت هلال احمر با عنوان این مطلب که زلزله فقط یک حادثه است، تاکید کرد: می‌خواهیم جمعیت هلال احمر برای ۳۲ حادثه‌ای که احتمال وقوع آن در کشور ما جود دارد آماده شود. باید بتوانیم خودمان را آماده و تجهیز کنیم، آموزش دهیم و علاوه بر ایفای نقش خودمان، آموزش همگانی را هم در دستور کار قرار دهیم. نخستین گام این بود که زیرساخت این مسائل در جمعیت هلال احمر فراهم شود. اول باید مرکز ملی آینده نگاری را راه‌اندازی می‌کردیم و مرکزی را راه‌اندازی می‌کردیم که می‌توانست رصد کند. وی در ادامه با بیان این مطلب که در سطح بین المللی کارهای ما اثربخش خواهد بود، اظهارداشت: ما از یک مدیریت "درون داد" و "برون داد" عبور می‌کنیم و به یک مدیریت "اثر بخش" تبدیل می‌شویم. موسوی گفت: وقتی مبنا اثرگذاری است، قطعاً تأثیراتش را از جامعه می‌گیرد. الان در حوزه سلامت، قرار بود طبق برنامه چهارم توسعه کشور، سهم پرداختی مردم به 30 درصد برسد، اما با وجود اینکه سرانه سلامت افزایش پیدا کرد، شاخص پرداخت از جیب مردم به جای اینکه پایین بیاید از 55 درصد به 70 درصد رسید. پس همیشه این نیست که شما هرچقدر پول بریزید کمک می‌کند، وقتی محور اثرگذاری باشد آن وقت سیستم بهینه خواهد بود.
۱۳۹۳/۵/۱۳ - ۱۳:۲۹
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مهر]
[مشاهده در: www.mehrnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 52]
-
اجتماع و خانواده
پربازدیدترینها