محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1832220715
جزئیات طرح تحول هلال حمر در گفت‌وگوی تفصیلی فارس با دبیرکل جمعیت هلال احمر طوفان تهران یک حادثه کوچک بود بدون پاسخگو/ ایران در معرض ۳۲ حادثه
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: جزئیات طرح تحول هلال حمر در گفت‌وگوی تفصیلی فارس با دبیرکل جمعیت هلال احمر
طوفان تهران یک حادثه کوچک بود بدون پاسخگو/ ایران در معرض ۳۲ حادثه
دبیرکل جمعیت هلال احمر برای اولین بار جزئیات طرح تحول این جمعیت را بازگو کرد و گفت که این جمعیت نباید یک سازمان زلزله محور باشد و باید برای وقوع 32 حادثه خود را آماده کند و تأکید کرد که هیچ سازمانی در ایران مشکل بودجه ندارد.
به گزارش خبرنگار بهداشت و درمان فارس، نیاز به تغییرات اساسی در سازمانی مانند هلال احمر که هم باید در داخل کشور فعال باشد و هم در خارج از کشور، بعد از 30 و خرده ای سال از زمان تأسیس لازم بود که با اجرای طرح تحول هلال احمر وارد فاز عملیاتی شده است. برای آگاهی این طرح به سراغ دبیرکل جمعیت هلال احمر ایران رفتیم. مردی که بعد از یک مراسم خبری با روی خوش به دفترش خواند و به سوالات ما پاسخ داد. سید احمد موسوی که برای بار دوم دبیرکلی جمعیت هلال احمر را عهده دار شده است در صحبتهای خود از لزوم بازبینی سازمان‌های کشور و حرکت آنها به سمت «مغز افزاری» سخن گفت. تأکید بر تاثیرگذاری جمعیت هلال احمر ایران بر سایر کشورها بعد از اجرای طرح تحول از مواردی بود که به گفته موسوی برای بسیاری یک رؤیا است اما به عقیده دبیرکل رویایی است که در آینده به حقیقت می‌پیوندد. موسوی در صحبتهای خود از تأسیس مرکز آینده نگاری هلال احمر خبر می‌دهد و می گوید که این مرکز وظیفه آماده سازی کشور برای 32 حادثه را بر عهده خواهد داشت. به عقیده موسوی هیچ کدام از سازمان‌های کشور با مشکل پول روبه‌و نیستند اما با مشکل مغزافزاری روبه‌رو هستند. متن گفت‌وگوی خبرنگار فارس با سید احمد موسوی، دبیرکل جمعیت هلال احمر به شرح زیر است: فارس: آقای دکتر شما و سایر مسئولان هلال احمر بارها صحبت از اجرای طرح تحول کرده‌اید اما چرا هلال احمر ایران نیاز به تحول دارد؟ موسوی: همان طور که می‌دانید جمعیت هلال احمر یک سازمان بین المللی است، هم نقش داخلی ایفا می‌کند و هم نقش بین المللی. از طرفی هم قرن حاضر را قرن پیچیدگی‌ها و ابهامات می‌نامند و اتفاقات آن را غیرقابل پیش‌بینی بیان می‌کنند. به این معنی که شما به هیچ وجه نمی‌توانید حوادث نزدیک را پیش بینی کنید. در گذشته حوادث به راحتی در کنترل بود اما امروزه با تغییرات عظیمی که در عرصه علم رخ داده، دانشمندان برجسته دنیا معتقدند که دانش بشری در دهه‌های بعدی ظرف چند ماه 2 برابر خواهد شد. در حالی که در گذشته قرن‌ها طول می‌کشید که دانش بشری 2 برابر شود. به همین علت تولید علم بسیار کند بود و اگر برگردیم به 30 سال پیش هیچ کس پیش بینی امروز را نمی‌کرد. اینکه این تحول عظیم رخ دهد و اگر من در حوزه فعالیت خود شما بخواهم مثال بزنم فعالیت شبکه‌های مجازی تأثیرگذار که به راحتی می‌توان با یک خط نوشته کل دنیا را تحت تاثیر قرار داد. مثلاً 50 سال پیش اگر می‌خواستند بدانند آن سوی دنیا چه خبر است، باید به فرودگاه می‌رفتند و منتظر پیاده شدن مسافران می‌شدند تا از آنها بپرسند که چه خبر بوده یا به آنها نگاه می‌کردند تا با آداب و رسوم و فرهنگ آنها آشنا شوند. اکنون اما به این صورت نیست به هیچ وجه نه مرز می‌شناسد نه حد و حدود. در این شرایط اگر ما خودمان را آماده نکنیم همیشه منفعل هستیم و ناآماده و تا آخر پیرو دیگران می‌مانیم. فارس: برای این تحول چکار باید انجام شود؟ موسوی: به این دلیل که جمعیت ما یک جمعیت بین‌المللی و پاسخگوست نمی‌توانیم آماده نشویم. برای اینکه بتوانیم آینده را خوب پیش‌بینی کنیم، باید خودمان را هماهنگ با تحولات آینده کنیم. برای این کار نیاز به این داشتیم تا سازمانمان را از یک سازمان واکنشی «سخت افزاری» به یک سازمان «مغز افزاری» تأثیرگذار در سطح بین المللی برسانیم. بنابراین هدف اصلی ما این است که جمعیت هلال احمر ایران یک جمعیت «مغز افزار» تأثیرگذار در سطح بین المللی باشد. فارس: چگونه قرار است به این نقطه برسید؟ آیا حتماً نیاز به تحول در سازمان آن هم به صورت اساسی بود؟ موسوی: برای اینکه به این نقطه برسیم وضعیت فعلی ما را کمک نمی‌کرد. با این چشم انداز و این وضعیت، نیازمند یک تحول بودیم. و برنامه تحل 4 ساله را آماده کردیم. ان شالله گام نخست در جمعیت اجرا خواهد شد. این طرح دارای 4 نقطه چرخشی یا نقطه عطف است. یعنی 4 گام باید برداشته شود تا به چشم انداز مدنظر برسد. ان شالله جمعیت ما بعد از پیاده شدن گام اول طرح تحول یک جمعیت پاسخگو، چابک و اثرگذار در سطح بین المللی خواهد بود. فارس: منظورتان از اثرگذاری چیست؟ مگر سازمان شما اثرگذار نیست؟ موسوی: در گذشته نه فقط سازمان ما، بلکه خیلی از سازمان‌های کشور یک نقش «وظیفه مداری» داشتند و نقش «وظیفه‌ای» ایفا می‌کردند، اما در دنیا نه تنها از این «وظیفه مداری» عبور کرده‌اند، بلکه از «اثربخشی» اقدامات نیز عبور کرده‌اند و به «اثرگذاری» در زندگی مردم رسیده‌اند. اکنون می‌گویند کاری که می‌کنید باید نتیجه‌اش در زندگی مردم و شاخص‌های مربوط به رفاه و سلامت مردم دیده شود. امروز می‌گویند این مهم نیست که بگویید بجای 10 درمانگاه 100 درمانگاه احداث کرده‌ام. اصلاً درمانگاه احداث کردن آمار نیست، هیچ تأثیری ندارد. اصلاً هنر نیست که بیاییم در گزارشمان بگوییم تعداد بیمارستانهایمان 2 برابر شده است. فارس: خب چگونه می خواهید به مردم گزارش عملکرد بدهید؟ موسوی: طرح تحول ما می‌گوید باید از این اقدامات عبور کنیم ما باید بیاییم ببینیم اقدامات ما چه تأثیراتی در حوزه‌های عملکردی دارد. در بخش امداد، بخش سلامت و ... چه تأثیری گذاشته است. بنابراین با تکیه بر این چارچوب و چشم انداز تبدیل شدن به یک جمعیت برتر در منطقه، طرحی آماده شده تا جزو 5 جمعیت برتر و اثرگذار در سطح بین‌المللی برسیم. فارس: آقای دکتر از اقداماتی بگویید که قرار است با اجرای طرح تحول شاهد آنها باشیم؟ موسوی: در گام نخست ما راه اندازی مرکز ملی آینده‌نگاری یا دیدبانی را داریم که برای اولین بار در ایران چنین مرکزی تاسیس خواهد شد. با استفاده از این مرکز می‌توانیم نیازهای جمعیت هلال احمر را برطرف، حوادث آینده را رصد و پیش بینی و خودمان را آماده کنیم تا بتوانیم در مقابل حوادث آماده و پاسخگو باشیم. فارس: مگر اکنون سازمانی مسئول پیش بینی حوادث نیست؟ یا مسئول پاسخگویی به تبعات حوادث نیست؟ موسوی: خیر! برای نمونه در مورد همین طوفان تهران مثال می‌زنم که هیچ سازمانی پس از آن پاسخگو نبود. هیچ سازمانی آمادگی لازم برای وقوع آن را نداشت. حتی مردم ما هم آموزش ندیده بودند. در حالی که در کشورهایی که این حوادث به صورت روتین در آنها رخ می‌دهد، مردم آموزش دیده‌اند و اقداماتی که به سلامتشان کمک می‌کند را بلد هستند. اما متأسفانه در کشور ما این آگاهی وجود ندارد و از 5 نفری که در طوفان تهران کشته شدند، بیشترشان به علت عدم آگاهی و ندیدن آموزش‌های لازم بود. طوفان یک حادثه بسیار ساده بود. در آینده درگیر حوادث بسیار بزرگتری می‌شویم؛ مانند تغییرات اقلیمی که الان دنیا بسیج شده و روی آن دارند کار می‌کنند. بیماری‌های نوپدید و حوادث نوپدید باعث می‌شود تا ما سازمان خود را یک سازمان واکنشی زلزله محور نگه نداریم و تمام فکر و ذکرمان این باشد که زلزله می‌خواهد بیاید چکار کنیم. فارس: بالاخره برای وقوع زلزله هم باید آماده باشیم. موسوی: زلزله تنها یک حادثه است. می‌خواهیم سازمانمان برای 32 حادثه‌ای که احتمال وقوع آن در کشور ما جود دارد آماده شود. باید بتوانیم خودمان را آماده و تجهیز کنیم، آموزش دهیم و علاوه بر ایفای نقش خودمان، آموزش همگانی را هم در دستور کار قرار دهیم. اولین گام این بود که زیر ساخت این مسائل در جمعیت هلال احمر فراهم شود. اول باید مرکز ملی آینده نگاری را راه‌اندازی می‌کردیم و مرکزی را راه‌اندازی می‌کردیم که می‌توانست رصد کند. وقتی من می‌گویم که جمعیت هلال احمر قرار است از «سخت افزاری» به نه «نرم‌افزاری» بلکه به «مغز افزاری» برسد. الان ما در طرح‌های منطقه‌ای ایفای نقش نمی‌کنیم. طرح ملی هم که برای حوادث نداریم و مشخص نیست که برای حوادث مختلف قرار است چه کاری شود و هلال احمر چه وظایفی بر عهده دارد. چنین چیزی وجود ندارد. فقط در سازمان ما یک تفکیک کار و تقسیم وظایف صورت گرفته است. اما اینکه تبدیل به طرح ملی، استانی، شهری و روستایی شود و بر اساس آن بتوانیم ایفای نقش کنیم، چنین چیزی وجود ندارد. فارس: این طرح‌هایی که می‌گویید چه چیزی را بیان می کنند؟ موسوی: با توجه به طرح‌های مشخص، وظیفه هر یک از دستگاه‌ها در هنگام وقوع حوادث مشخص است و مثلاً در موقع وقوع زلزله مشخص است که ارتش چه وظیفه ای دارد وزارت بهداشت، شهرداری آتش نشانی نیروی انتظامی و ... چه نقشی ایفا خواهند کرد. یعنی شما می‌آیید نه تنها این وظایف را مشخص می‌کنید؛ زمانی که «مغز افزار» باشید، تأثیرگذاری این طرح را در مجامع بین المللی مطرح می‌کنیم و این اقدامات الگوی سایر جمعیت‌ها می‌شود. فارس: پس به عقیده شما اثرگذار بودن در این است که دیگران از شما الگوبرداری کنند. موسوی: بله وقتی الگوی ما را استفاده کنند می‌شویم اثرگذار اما الان تأثیر پذیریم. اگر بخواهیم در مورد مدیریت بحران حرف بزنیم تمام مدیران کشور از نوشته‌ها و برنامه‌های دیگران (دیگر کشورها) کپی می‌کنند. در حالی که تجربه‌های ارزشمندی داریم و حتماً باید از دانش موجود هم استفاده کنیم و می‌توانیم خودمان به مغزافزاری برسیم. در بحث الگوسازی و رویه سازی‌ها به جایی برسیم که هم نیاز خودمان را بر طرف کنیم و هم در سطح بین المللی الگوی دیگران باشیم. الان الگوهای ما کپی شده است و رفتیم دیدیم فلان تکنولوژی را دارند، ما آن را آوردیم و اینجا با استانداردهای پایین داریم استفاده می‌کنیم. طرح تحول ما را از یک سازمان متکی به سخت افزار ارتقا می‌دهد به یک سازمان مغز افزاری که متکی به دانش، توانمندی‌ها، سرمایه انسانی ما است و بتوانیم پاسخگوی نیازهای ملی خودمان باشیم. این مسئله باید در مورد تمام حوادث اتفاق بیفتد نه فقط یکی دو حوادث مانند زلزله و سیل. فارس: فکر نمی کنید این چشم انداز خیلی رویایی است؟ موسوی: به عقیده خیلی‌ها این چشم انداز ما خیلی رویایی و آرمانی است. وقتی می گویم آرمانی یا رویایی چون خواسته‌ها وقتی قابل دسترسی باشند به آنها رویا گفته نمی‌شود اما اگر انسان احساس کند که خواسته‌هایش غیرقابل دسترسی هستند، می‌گوید رویاست. تصور خیلی‌ها این است که برنامه ما رویا است و به نظر من نمی‌توان به آنها خرده گرفت؛ چرا که با واقعیت امروز ما بسیار فاصله دارد. ولی گام‌هایی که ما شروع کردیم و و جهشی که داریم در این حوزه، این امید را می‌دهد که این برنامه رویا نیست و واقعیتی است که بزودی تحقق پیدا می‌کند. خدمتتان عرض کنم که در ساختار کشور ما همه سازمان‌ها و وزارتخانه‌ها یک الگوهای کپی برداری شده مدیریت استراتژیک را دارند. و کمتر سازمانی توانسته این را به مرحله تاثیرگذاری برساند. چون چنین چیزی در کشور ما وجود نداشته و معمولاً تا وسط راه رفتیم. اما عملاً دانشی که ما تزریق کردیم با روش‌های روز و سنتی ما نتوانسته نقطه عطف داشته باشد. فارس: برگردیم به ماجرای رؤیا بودن و نبودن. موسوی: بله عرض کردم که چون کسی تا به حال ندیده، می‌گوید رؤیا است ولی در همین چند ماه اخیر که طرح تحول در جمعیت دنبال می‌شود ما امیدوار شدیم که رویا به حقیقت بپیوندد. فارس: روی چه حساب و کتابی این حرف را می‌زنید؟ موسوی: اولاً ما معتقد بودیم که کار ما باید ممیزی و نظارت بشود. یک سازمان بین المللی که در ایران هم حاضر است به عنوان ناظر و ممیز، حتما کار ما را رصد کند. آنها آمدند و رصد و بررسی کردند، فرمت کار را کاملاً تایید کردند و گفتند چارچوب طرح کاملاً علمی، قابل تحقق و نتیجه بخش است. همچنین از نمایندگان فدراسیون جهانی به خاطر تجربه‌شان دعوت کردیم بیایند نظر بدهند بگویند الگوی ما آیا در دنیا تجربه شده؟ آیا شدنی است؟ آنها آمدن دیدند و 3 صفحه کامل در مورد آن نوشتند. به علاوه خودمان هم در کنار ستاد که وظیفه اجرایی دارد، گروه نظارتی داریم. همگی این مسائل گویای این است که طرح ما قابل تحقق است و صرفا رویایی نیست. فارس: برای اجرای طرح تحول مشکل بودجه دارید یا خیر؟ موسوی: در کشور ما هیچ سازمانی مشکل پول و سخت افزار ندارد در کشور ما تنها مشکل «مغز افزار» بودن است. توجه داشته باشید اگر این طرح اجرا شود، برای کشور ما خوب خواهد بود و این نشان می‌دهد که یک سازمان در زمینه‌ای که خلاء وجود دارد کاری انجام داده است. فارس: منظورتان چیست؟ موسوی: در سطح بین المللی کارهای ما اثربخش خواهد بود و ما از یک مدیریت «درون داد» و «برون داد» عبور می‌کنیم و به یک مدیریت «اثر بخش» تبدیل می‌شویم. فرض کنید در گذشته در کشور هر کس در سطوح مختلف گزارش می‌داد، گزارشش تماماً برون داد و درون داد بود. مثلا می‌گفت وزارت من قبل از آمدنم 10 میلیون تومان بودجه داشت اما من توانستم آن را به 100 میلیون برسانم. این فرد شاخص درون داد را به عنوان شاخص موفقیت خودش حساب می‌کند. یا بگوید قبل از من 2 تا ساختمان داشتیم بعد از من شد 20 تا. به این هم شاخص برون داد گفته می‌شود که بازهم شاخص مناسبی نیست. این شاخص‌ها برای چند سال پیش بود و اکنون دیگر این شاخص‌ها مطرح نیست. الان اگر در سطح بین الملل این گونه آمار بدهیم کسی به آنها توجه نمی کند چون مال چند سال پیش است. در مدیریت نوین از درون داد و بیرون داد عبور کرده‌اند و حتی از اثربخشی هم عبور کرده و به اثرگذاری رسیده‌اند. ما اگر توانستیم در جامعه تعداد دانشجویان را از عددی به عدد دیگر برسانیم آیا واقعا اثربخشی آن هم چند برابر شده است؟ آیا سرمایه‌ای که اختصاص پیدا کرده با این تناسب دارد یا خیر؟ بنابراین وقتی مبنا اثرگذاری است، قطعاً تأثیراتش را از جامعه می‌گیرد. الان در سلامت وقتی ما پرداخت از جیب مردم را مثال می‌زنیم و می گوییم طبق برنامه 5 ساله چهارم قراربود آن را به 30 برسانیم، اما با وجود اینکه سرانه سلامت افزایش پیدا کرد، شاخص پرداخت از جیب مردم به جای اینکه پایین بیاید از 55 رسید به 70. پس همیشه این نیست که شما هرچقدر پول بریزید کمک می‌کند، وقتی محور اثرگذاری باشد آن وقت سیستم بهینه خواهد بود. فارس: سازمان شما هم که این مشکلات را دارد. موسوی: کار بسیار سختی است که به آنچه گفتم برسیم. ما گام اول را محقق می‌کنیم. اما توجه کنید که معمولاً سازمان‌های ما در ستاد قوی هستند ولی در صف ضعیف هستند. ستادهای هرمی شکل، منسوخ شده‌اند. اکنون سازمان‌های ما با ستادهای پرحجم فعالیت می‌کنند و موازی کاری بسیاری صورت می‌گیرد و آخر سر هم به نتیجه نمی‌رسد. در سیستم بروکراتیک سازمانی یک نامه 10 تا پاراف می‌خورد تا برسد به دست کارشناسی که توان اجرایی ندارد. ما به کمک خدا این مشکلات را رفع می‌کنیم. البته مشکلاتی داریم چون ستاد ما هم پر حجم است. فارس: برای رفع این مشکل چه برنامه‌ای دارید؟ موسوی: تمرکز زدایی یکی از اصول ما است و بدون تعارف از امسال آن را اجرایی می‌کنیم. گفت‌وگو از امیر عابد انتهای پیام/
93/05/13 - 09:15
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 116]
-
پزشکی و سلامت
پربازدیدترینها