تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
مراحل قانونی انحصار وراثت در یک نگاه: از کجا شروع کنیم؟
چگونه برای دریافت ویزای ایران اقدام کنیم؟ مدارک لازم و نکات کاربردی
راهنمای خرید یو پی اس برای مراکز درمانی و بیمارستانی مطابق الزامات قانونی
آیا طلاق توافقی نیاز به وکیل دارد؟
چگونه ویزای آفریقای جنوبی را به آسانی دریافت کنیم؟ راهنمای قدم به قدم
همه چیز درباره ویزای آلمان و مراحل دریافت آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1821205422
نگاهی به ویژگی‌ها و آسیب‌های مدیریت جهادی مدیریت جهادی و برقراری نسبت درست میان آرمان و واقعیت
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: نگاهی به ویژگی‌ها و آسیب‌های مدیریت جهادی
مدیریت جهادی و برقراری نسبت درست میان آرمان و واقعیت
می‌توان با نگاهی گذرا در کلام بزرگان، برای مدیران جهادی ویژگی هایی نظیر تکیه بر ایمان به خدا، باور راسخ به نیروی الهی، اعتقاد به مشارکت دادن مردم، حرکت بر مدار علم و درایت و داشتن روحیه خستگی ناپذیر و ایثار بر شمرد.
چندی پیش در نگاه و کلام بعضی مسئولین کشوری و با الهام از موفقیت های زمان جنگ و جهاد سازندگی، لغت مدیریت جهادی وارد ادبیات سیاسی-اجرایی کشور شد. از آن زمان به بعد نیز می توان این کلام و روح حاکم بر آن را برای مقابله با مشکلات و تهدیدات فعلی در صحبت های رهبری دید و شنید. روحیه جهادی در یک تعریف ساده و ابتدایی، روحیه خدمت به مردم با نیت خدایی و با تکیه بر علم و درایت است. (بیانات مقام معظم رهبری, دیدار شهردار و اعضای شورای اسلامی شهر تهران با رهبر انقلاب, 1392) مسلما تعریف کامل و جامع و مانعی که در برگیرنده تمام ویژگی ها، جنبه ها و شاخصه های مدیریت جهادی باشد تقریبا امری غیر ممکن است. (خیرآبادی, 1393) شاید یکی از این دلایل، دشواری شناختِ نوع مدیریت جهادی باشد. مدیریت جهادی یک علم نیست بلکه یک مکتب است. (قالیباف, مدیریت جهادی یک ضرورت برای کارآمدی نظام, 1391) در حالی که در علم از زیربنا به روبنا می رسند، در مکتب با عمل اکتشافی از روبنا، زیربناها را کشف کرده و تثبیت می کنند. از این رو به نظر می رسد برای فهم بیشتر این امر می بایست به بررسی ویژگی ها، شاخصه ها، آسیب ها و نقاط مبهم در تعریف مدیریت جهادی پرداخت تا این مفهومِ نه چندان جدید در مباحث مدیریتی کشور، بیش از پیش شناخته شود. ویژگی ها و جنبه های مدیریت جهادی : می توان با نگاهی گذرا در کلام بزرگان برای مدیران جهادی ویژگی هایی نظیر تکیه بر ایمان به خدا، باور راسخ به نیروی الهی، اعتقاد به مشارکت دادن مردم، حرکت بر مدار علم و درایت، داشتن روحیه خستگی ناپذیر و ایثار را بر شمرد. مسلما یک مدیر جهادیِ موفق یک مدیر موفق از دیدگاه اسلام نیز هست. از این رو بسیاری از ویژگی های مدیر جهادی همان ویژگی های یک مدیر کارآمد از نگاه اسلامی است. ویژگی هایی نظیر مشورت پذیری، تقوی ، امانت داری، حسن خلق، عدم اسراف، صیانت نفس، شجاعت و قاطعیت و ... اما بعضی ویژگی ها در مدیران جهادی منحصر شاخص تر هستند. بسیاری از این ویژگی ها برگرفته از تجربیات و موفقیت های هشت سال دفاع مقدس هستند (خزایی, 1391) چندی از این ویژگی ها به شرح زیر می باشند: - استفاده از نیروهای مردمی : نگاه یک مدیر جهادی نگاهی استراتژیک (راهبردی) به مردم است و استفاده از مردم و استفاده از نیروی و استعدادهای آنان یکی از اصلی ترین برنامه های مدیر جهادی است. - پارادایم شکنی : مدیر جهادی در قالب های موجود نمی گنجد و با تکیه بر آرمان ها و با در نظر گرفتن واقعیات سعی در خلق قالب های جدید دارد. - تغییرپذیری در روش ها در عین ثبات هدف : مدیر جهادی در صورت لزوم روش ها را تغییر می دهد و به یک روش خاص تعصب ندارد. (خزایی, 1391) مدیر جهادی در صورتی که با سیستم های دست و پاگیر و کند مواجه شود سعی در تغییر روش خواهد داشت تا کارها و مشکلات با سرعت بیشتری رفع و حل شوند. به این ویژگی، چابک سازی سیستمی نیز می گویند. - خودباوری بر پایه های آرمان ها و ارزش ها: جمله الهام بخش « ما می توانیم » سرلوحه ی ذهنی مدیر جهادی است. - خطر پذیری و ریسک پذیری بالا - ایثار و گذشتِ بدون منت: جنس جهاد از جنس بذل و ایثار است. (قوامی, 1391) بنابراین مدیر جهادی بر پایه ایثار و گذشتِ بدون منت عمل می کند. ایثار در مال، زمان، جان و ... - کار خستگی ناپذیر: کلمه جهاد در لغت از ریشه «جَهد و جُهد » به معنای مشقت و زحمت است. (قوامی, 1391) مدیر جهادی از مشقت و خستگی فراوان در راه رسیدن به هدف باکی ندارد و از آن استقبال هم می کند. در یک کلام، مدیر جهادی با نیت رضایت الهی و خدمت به خلق، خود را وقف کار می کند. - چابک سازی مدیریتی و سرعت عمل بالا: یکی از اصلی ترین اهداف مدیریت جهادی سرعت عمل بالای آن است. مشکلات فعلی کشور را نمی توان با سرعت کم و با تکیه بر بعضی سیستم های فشل و کند به سرانجام رساند. فلذا مدیر جهادی نه تنها خودش سریع عمل می کند بلکه سعی در چابک سای سیستم نیز دارد. - عزم جدی،روحیه بالا و ایمان به پیروزی : با توجه به اینکه نیت مدیر جهادی یک نیت الهی است، و با توجه به توکل وی بر خدا و با پشتوانه تلاش شبانه روزی اش، پیروزی در نگاه وی یک امر حتمی است. این نگاه در عقاید، رفتار و کلام وی نیز متجلی است و به دیگران منتقل می شود. - نگاه آرمانی : اهداف برای یک مدیر جهادی، اهدافی بالا و بزرگ هستند و اهداف کوچک مدیر جهادی را آرام و راضی نخواهد کرد. نکات مبهم و چالش برانگیز در تعریف مدیریت جهادی: در تعریف مدیریت جهادی بعضی نکات و نقاط هنوز مبهم هستند از این جمله می توان به مورد زیر اشاره کرد: سبک مدیریت و رهبری ::: برای سبک مدیریت و رهبری برای مدیران جهادی شاید نتوان یک سبک خاص در نظر گرفت. با توجه به اینکه در زمان جنگ با توجه به ویژگی های بحرانی اشو سلسله مراتب فرماندهی آن، مدیریت اقتدارگرایانه را طلب می کرد اما به نظر می رسد سبک مدیریت جهادی در زمان فعلی بسیار نزدیک به مدیریت مشارکتی و حتی تفویضی باشد. زیرا مدیریت جهادی بر استفاده از سازماندهی مردمی تاکید دارد و این امر بدون اعتقاد کامل به نیروهای زیر دست و تفویض بعضی اختیارات امکان پذیر نیست. اما آنچه مسلم است و با اطمینان می توان در مورد آن سخن راند آنست که با توجه به پایبندی مدیریت جهادی به عدم استفاده و رهایی از قید و بندهای اداری می توان مدیریت جهادی را مدیریتی کاملا غیر بروکراتیک نامید که بر دوری جستن از قوانین دست و پاگیر تاکید دارد.( در اینجا منظور از بروکراسی، جنبه های منفی آن است) و اما بخش بسیار مهمی که باید بیش از گذشته مدنظر قرار گیرد، آسیب های مدیریت جهادی است. بعضی از این آسیب ها به شرح زیر می باشند: برقراری نسبت درست میان آرمان و واقعیت : بی تردید مدیریت جهادی مفهومی برگرفته از نشست آرمان انقلاب اسلامی در نهاد جوانان ایران زمین است. اما نگاه غلط به توازن مناسب میان آرمان ها و واقعیت ها یکی از اصلی ترین آسیب ها و چالش برانگیزترین بحث در مدیریت جهادی است. علی رغم اینکه مدیریت جهادی یک نگاه آرمانی دارد اما در برنامه ریزی و عمل، بر واقعیت ها توجه دارد و بر مبنای امکانات فعلی، شرایط موجود و دستیابی واقعی به نتایج برنامه ریزی خواهد کرد. در صورتی که نگاه و آرمان بر مبنای نتیجه گیری باشد و یا برنامه ریزی بر مبنای آرمان ها، نتیجه ی بدست آمده چیزی به غیر از مطلوبِ مدیریت جهادی خواهد بود. مسلما نگاه درست، کامل و دقیق به نتیجه و راه های دسترسی به آن یکی از مبانی اصلی تکلیف و آرمان گرایی است. مدیریت علمی عدم توجه به استفاده ی درست از تکنیک ها (فنون) و روش های کارآمد علمی و عدم بکارگیری پیشرفته ترین و مناسب ترین ابزار ها در جهت نیل به اهداف عالیه مدیریت جهادی یکی از دیگر نقاط چالش برانگیز مدیریت جهادی بوده و هست. شاید اتهاماتی نظیر تکنوکرات بودن یا مدیریت غیرعلمی را بتوان دو سر طیف نگاه غلط در نسبت علم با مدیریت جهادی دانست. در تعریف درست نسبت علم و جهاد، مسلما مدیریت جهادی در استفاده درست از ابزار خوب و مدرن برای پیاده سازی یک آرمان و یک عقل متصل به وحی الهی تعریف خواهد شد (قالیباف, قالیباف:مهمترین چالش کشور مدیریت است, 1391) ولی باید توجه داشت که فن و ابزار نباید بر آرمان و عقیده برتری پیدا کند.(بد نیست در اینجا یادی از دکتر چمران، مرد علم و جهاد کنیم. یادش گرامی) در حقیقت، آرمان الهی و مرعوب علم نشدن شاخصه اصلی جداکننده ی تخصص گرایی و تکنوکراسی صرف است. (فردانیوز, 1392) البته باید به این نکته نیز توجه کرد که قوانین علمی و مرزبندی های آن نباید به غل و زنجیری در دست و پاهای مدیر تبدیل شود و او را از تفکر به آرمان های بزرگ و زیبا دور نگاه دارد. مدیریت جهادی و نه مدیریت احساسی مدیریت جهادی یک مدیریت علمی و با عزمی جهادی است.از آنجایی که سرعت عمل نیز در این گونه از مدیریت حائز اهمیت بالایی است باید به شدت مواظب بود که این مدیریت تبدیل به یک مدیریت احساسی نگردد. تصمیم های دفعتی و عدم برنامه ریزی نیز از دیگر آسیب های این نوع مدیریت است. عدم پایبندی به قانون و سرمایه گذاری نامناسب در ساختارهای سازمانی : همانطور که قبلا هم مطرح شد، مدیریت جهادی در تعارض با مدیریت بروکراتیک و قوانین دست و پا گیر است. این مساله یکی از نقاط آسیب پذیر در مدیریت جهادی است. زیرا مدیر برای فرار از غل و زنجیر قانون های ناکارآمد، امکان دارد با فهمی نامناسب از مدیریت جهادی دست به اتخاذ شیوه مدیریتی قانون گریز بزند. این امر سبب از هم گسیختگی در مدیریت میانی و در نهایت ناکارآمدی صرف خواهد شد. مدیر جهادی باید توجه داشته باشد که اگر قانون نقص، ضعف و یا غلط دارد باید عوض شود اما مادامی که قانون است باید به آن عمل شود. (از بیانات مقام معظم رهبری مورخ 2/6/87) همچنین این امکان وجود دارد که در صورتی که ساختارهای سازمان های فعلی متناسب با مدیریت جهادی نباشد، مدیر جهادی با تکیه بر ظرفیت های انسانی که در اختیار دارد ساختارهای موقت و چابک تعریف نماید تا کارها با سرعت مناسب انجام شوند اما باید به این نکته دقت نمود که هرگز نباید از سرمایه گذاری در ساخت و طراحی ساختارهای دائم و کارآمد غفلت نمود. زیرا همیشه نمی توان از ساختارهای موقت استفاده نمود. کلام آخر آنکه در صورتی که مدیریت جهادی با مفهوم درست آن و با حداقل کردن آسیب ها، مورد استفاده و سرلوحه کار مدیران ما قرار گیرد، به لطف خدای متعال گذار از گردنه های سخت فعلی و دستیابی به اهداف عالیه و مقدس ایران اسلامی دور از دسترس نخواهد بود. منابع : 1. بیانات مقام معظم رهبری. (20/12/1392 ). جلسه تبیین سیاستهای اقتصاد مقاومتی. بازیابی درتاریخ 14/1/1393. از پایگاه اینترنتی دفتر حفظ و نشر آثار مقام معظم رهبری http://farsi.khamenei.ir/news-content?id=25775 2. بیانات مقام معظم رهبری. (23/10/1392). دیدار شهردار و اعضای شورای اسلامی شهر تهران با رهبر انقلاب. بازیابی در 13/1/1393، از پایگاه اینترنتی دفتر حفظ و نشر آثار مقام معظم رهبری : http://farsi.khamenei.ir/news-content?id=24963 3. بیانات مقام معظم رهبری. دیدار با رییس جمهور و هیات دولت در دوم شهریور 87. بازیابی در14/1/1393، از پایگاه اینترنتی دفتر حفظ و نشر آثار مقام معظم رهبری khamenei.ir 4. خاکی, غلامرضا. (1391). مورد پژوهی سازمانی. همایش علمی مدیریت جهادی. تهران: موسسه مدیران جوان پویا. 5. خزایی, سعیدی. (1391). مدیریت جهادی مگادایمی برای آینده. همایش علمی مدیریت جهادی. تهران: موسسه مدیران جوان پویا. 6. خیرآبادی, حمید. (11/1/1393). تفاوتهای مدیریت زمان جنگ با شرایط کنونی و ارائهی چند راهکار. بازیابی در 14/1/1393 از پایگاه تحلیلی سیاسی برهان: http://borhan.ir/NSite/FullStory/News/?Id=6899 7. زارع, ساسان. (2/1/1393). مدیریت جهادی مدیریتی برخاسته از فرهنگ جهادی. بازیابی در14/1/1393، از پایگاه تحلیلی سیاسی برهان: http://borhan.ir/NSite/FullStory/News/?Id=6880 8. سرویس سیاس سایت خبری تحلیلی فردانیوز.(3/1/1392). مروری بر شاخصههای «تخصص» و «تعهد» در جمهوری اسلامی. بازیابی در13/1/1393 ، پایگاه خبری تحلیلی فردانیوز: 9. قالیباف, محمدباقر. (12/7/1392).:مهمترین چالش کشور مدیریت است. بازیابی در 12/1/1393، از همشهری آنلاین: http://hamshahrionline.ir/details/203034 10. قالیباف, محمدباقر. (1391). مدیریت جهادی یک ضرورت برای کارآمدی نظام. همایش علمی مدیریت جهادی (ص. 21-25). تهران: موسسه مدیران جوان پویا. 11. قوامی, صمصام الدین. (1391). مبانی ارزشی مدیریت جهادی. همایش علمی مدیریت جهادی. تهران: موسسه مدیران جوان پویا. 12. موسایی, سجاد. (16/2/1388). انواع مدل های رهبری. بازیابی در 14/1/1393، از سایت مدیریار: احمد فروزبخش منبع: مرکز اسناد انتهای متن/
93/02/09 - 03:01
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 52]
-
گوناگون
پربازدیدترینها