تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1815326158
ریل گذاری اهداف صنفی وکلای دادگستری در پرتو برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است
واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین:
ریل گذاری اهداف صنفی وکلای دادگستری در پرتو برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است وبلاگ > تاجگر، رضا - برنامه ریزی، پیش مقدمه و اساس و شالوده مدیریت کانون های صنفی است.
از آنجا که در هر اداره و ساختمان و کانون صنفی و سازمانی، جای خالی "برنامه ریزی" آشکارا پیداست، اهداف و برنامه های حسینعلی صالحی نامزد بیست و هشتمین دوره انتخابات هیئت مدیره کانون وکلای دادگستری مرکز، برای تنویر افکار وکلا، قضات، سردفتران، دفتریاران، مترجمان و کارشناسان رسمی دادگستری، اندیشمندان حقوقی و پژوهشگران دانش حقوق و وکالت، به نقل از مؤسسه بین المللی حقوقی و مطالعاتی ایرانیان صاعد، اطلاع رسانی می شود. اهداف و برنامه های حسینعلی صالحی نامزد دوره 28 انتخابات هیأت مدیره کانون مرکز در 10 سرفصل و 40 عنوان آن جهان بینان که خود را دیده اند خود گلیم خویش را بافیده اند قبل از پرداختن به رئوس اهداف و برنامه های عملیاتی، یادآوری برخی اصول و مبانی برنامه ریزی لازم و ضروری است. 1. برنامه ریزی، شالوده مدیریت است و ریل گذاری اهداف صنفی وکلای دادگستری در پرتو برنامه ریزی استراتژیک امکان پذیر است. دغدغه های بی شمار وکلا، به خصوص در این فصل انتخابات هیأت مدیره؛ بیش از پیش روشن شده است اما آنچه که هنوز مبهم و غبارآلود است این است که نمی دانیم از کجا باید شروع کنیم؟ کدامیک را باید ترجیح دهیم؟ رفع یا کاهش کدامین دغدغه باید مورد اولویت قرار بگیرد؟ و معیار ترجیح اولویت چیست؟ این سؤالات به حدی مهم است که ما را با تردید مواجه می کند که آیا می توان انبوه مباحث گفته شده و نگفته شده را مدیریت نمود؟ پاسخ به این سؤال بدواً نیازمند تغییر دیدگاه دارد و آن اینکه رویکرد مدیریتی را جایگزین رویکرد حقوقی بنماییم. اعتقاد دارم که ادارة بهینه امور حرفه ای ده ها هزار حقوقدان و وکیل دادگستری نیاز به یک نگاه مدیریتی و علمی دارد. به عقیده اندیشمندان مدیریت، وظایف پنجگانه مدیریت عبارتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، کنترل و هماهنگی. در این میان برنامه ریزی اساسی ترین وظیفه است و به تعبیری، برنامه ریزی، بنیان و شالوده مدیریت است. برنامه ریزی، پلی است که زمان حاضر را به آینده وصل می کند و برای نهادینه شدن اهداف سازمان به لحاظ اولویت ها ریل گذاری می کند. روش مدیریت برنامه ریزی است که به ما می آموزد از کجا باید شروع کنیم و چه نیازهایی در اولویت اند. 2. سازمان های پیشتاز به فراسوی نیازهای امروز می اندیشند. احیاناً همکاران عزیز با ملاحظه برنامه های عملیاتی اینجانب این سؤال در ذهنشان متبادر می شود که آیا این امور چشمگیر با ظرفیت های فعلی قابل پیاده کردن است یا خیر؟ پاسخ مناسب این است که امروزه در دنیای مدرن سازمان هایی پیشتاز هستند که به فراسوی نیازهای امروزشان می اندیشند و در چنبره چالش های امروزشان گرفتار نیستند. اگر، امروزمان صرف اصلاح اقدامات ناکافی و ناکارآمد دیروزمان شود، قطعاً در فردایمان بازنده خواهیم بود. امروز در کانون وکلا تفکر استراتژیک و توسعه محور در پای روزمرگی های بی امان قربانی می شود. امروز، کانون وکلا صرفاً به هیأت امنا و یا هیأت علمی نیاز ندارد بلکه به هیأت مدیره نیاز دارد که به عنوان مغز اندام سازمانی کانون، کارآمد و توسعه محور باشد. شهامت اجتماعی نهادینه کردن مطالب صنفی همکاران را با آینده پژوهی لازم تعقیب کند. بنابراین، به لحاظ استراتژیک، نباید تمرکزمان صرفاً معطوف به وضعیت امروز باشد. مقـدمـه فقط با همراهی،همدلی و هم افزایی یکدیگر می توانیم خانه اول خود را آبادتر کنیم. با احترام عمیق به تجربیات و دستاوردهای ارزشمند همکاران ارجمند در طول سال های گذشته، براین باورم که کانون وکلا نیز پا به پای تحولات مثبت انسانی و اجتماعی باید خود را تدریجاً اصلاح نماید و برای مدیریت نیازهای جدید فرایندها و ساختارخود را کارآمد کند؛ اگرچه در مقطع زمانی حاضر صیانت از استقلال نهاد وکالت، یک مطالبه عمومی اولویت دار است اما مدیریت بهینه امور حرفه ای ده ها هزار همکار و حقوقدان، نگرش مدیریتی و علمی جدیدی را نیز می طلبد. خوشبختانه ظرفیت های فعلی لایحه قانونی استقلال به ویژه در بندهای «ب» و «هـ» ماده 6 پیشاپیش اجازه بخشی از اصلاحات مورد نظر را به ما داده است و بدیهی است برای تحقق بخشی دیگر از نیازها، پیش بینی مقررات جدید ضروری است . اینک با توکل به خداوند متعال و با چشم امید به شما سروران گرامی، با تقدیم برنامه های خود در 10 سرفصل و 40 عنوان در این عرصه حاضر شده ام واعتقاد دارم با مساعدت و همراهی شما می توان به آنها جامۀ عمل پوشاند. 1ـ تقویت کارکرد هیأت عمومی با جلب مشارکت بیشتر اعضا براساس مواد 1و3 لایحه قانونی استقلال، هیأت عمومی یکی از ارکان اصلی کانون وکلا است که همه وکلا عضو آن هستند ولی تاکنون حدود 20% از اعضا در آن شرکت نموده اند. این نصاب حداقلی به عنوان اصلی ترین مشکل، با اجرای برنامه های زیر قابل رفع است: فـراهم نمــودن امکان رأی گیـری onLine بــا تعــریف کـد. افزایش مشارکت از طریق افزایش تعداد اعضای هیأت مدیره با نصاب بالاتر، متناسب با بیش از 15000عضو همانند کانون وکلای پاریس و ... افزایش تعداد صندوق های رأی در تهران برای سهولت آمدوشد و استقرار صندوق های اخذ رأی در مرکز استانها حداقل تا زمان آنلاین و برخط شدن انتخابات. فـراهم نمودن زمینـه قـانونی اعطای نمایندگی برای شرکت اعضا. 2- تدوین برنامه استراتژیک و برنامه و بودجه سالیانه به منظورخروج کانون وکلا از روزمرگی حاکم، احیای تفکر استراتژیک و توسعه محور در هیـأت مـدیـره، لازم و ضـروری است. این مهم با اجرای برنامه های زیر قـابـل تحقـق است: تــدوین سند چشــم انداز(Vision) حـــداقـل 10 ساله بـرای کانــون. تهیه راهبرد و استراتژی با ملاحظه فرصت ها و تهدیدهای پیش رو. تـــدویـــن بـــرنامــه بلنــد مدت 5 ساله. تهیه و تدوین برنامه های میان مدت 2 ساله. بــــــــرنــامــه و بــــودجــــه ســالیانه. 3- تعریف ساختار سازمانی کارآمد و مدیریت پذیر به دنبال افزایش تعداد وکلا که هر سال نیز به تعداد آنان اضافه می گردد، ساختار فعلی کانون پاسخگوی نیازهای خیل عظیم وکلا نیست و لازم است متناسب با رشد کمی اعضا، ساختار کانون نیز اصلاح و مدیریت پذیر شود. اجرای برنامه ها و پروژه های زیر می تواند موجب کارآمدشدن ساختار کانون شود: اجرای پروژه "تجزیه و تحلیل سیستم ها و فرایندهای کانون" جهت نوسازی و بازمهندسی فرایندها و حذف واحدهای غیرضروری و نیز توانمندسازی نیروی انسانی واحدهای عملیاتی. راه اندازی واحد R&D (Research and Development) به منظور تحقیــق و تــوسعــه مستمــر و هــدفمنــد فعــالـیت هـا و اقـدامات. تعریف سـاختـار سـازمـانی از هیـأت مدیره تا پایین ترین سطح عملیاتی. تهیه و تصویب شرح وظایف واحدهای مختلف برای تسهیل در ارائه خــدمــات بــه وکلای عضــو کــه یـکی از دغدغه های همکاران است. تفکیک وظایف کمیسیون ها برای کارایی بخشی و پرهیز از موازی کاری. 4- کارآمدسازی صندوق حمایت با هدایت آن به سرمایه گذاری های مولد وکلای دادگستری در سنین مختلف نیازهای گوناگون دارند. مثلاً جوان ترها، دغدغه های اشتغال، دفتر، ورزش و ... دارند و بزرگ ترها، دغدغه های امکانات رفاهی، خدمات فرهنگی، خدمات بیمه ای و درمانی و... دارند که به طور شایسته به آنها پرداخته نشده است. اگر صندوق حمایت و ظرفیت غنی آن به سمت سرمایه گذاری های مولد، هدایت شود، بسیاری از مشکلات وکلا را می توان برطرف کرد. این هدف با برنامه های زیر قابل دستیابی است: هدایت وجوه نقدی به حساب های بانکی با سود مناسب یا خرید اوراق مشارکت بجای نگهداری آن در حساب های دولتی کوتاه مدت. استفاده از ظرفیت آیین نامه اجرایی صندوق برای اعطا تسهیلات به همکاران از محل 40% منابع در اختیار هیأت مدیره. اصلاح آیین نامه اجرایی ماده 8 قانون به عنوان راه حل دراز مدت برای سرمایه گذاری هایی از قبیل بازار سرمایه، سرمایه گذاری های کم ریسک در بازارهای اقتصادی. سرمایه گذاری جهت تأمین امکانات رفاهی ـ خدماتی برای اعضا. 5- راه اندازی مرکز آموزش حرفه ای وکلا با رویکرد برون سپاری یکی از وظایف اصلی کانون، فراهم نمودن رشد علمی و افزایش مهارت های حرفه ای وکلا است. این مأموریت به دلیل افزایش تعداد اعضا و نیز سرعت تغییرات اجتماعی و عدم انطباق کانون با شرایط، زمین مانده است و خود کانون، سرمایه و توان لازم برای آموزش های حرفه ای جامع برای وکلا را ندارد. این مأموریت با اجرای برنامه های زیر قابل اجراست: تصـویب سـرفصل های آمـوزشی کاربـردی مـورد نیاز در یک بسته جامع. فراخوان از مراکز علمی (دانشگاه ها یا مؤسسات) صاحب صلاحیت جهت آموزش ضمــن خــدمت و یـا هــدایت مــرکز علمی کاربـردی کانـون به سمت آمـوزش های کاربـردی بجـای آمـوزش هــای دانشگاهـی. نظارت مستمر بر عملکرد و نحوه اجرای دوره های آموزشی. ارائه گواهینامه های آمــــوزشی ضمن خدمت به همکاران. 6 ـ سیستماتیک کردن فرایندها و عملکردهای واحدها یکی از ویژگی های سازمان های پیشرو، مجهز بودن آنها به دانش فن آوری اطلاعات یا IT است. صرف راه اندازی واحد انفورماتیک کافی نیست، آنچه نیاز فعلی وکلا را می تواند تأمین کند، سیستماتیک نمودن کلیه فرایندها و عملکردهای واحدها است. برای تحقق این هدف برنامه های زیر لازم و ضروری است: تعریف و راه اندازی بانک اطلاعاتی جامع وکلا با سطح دسترسی ویژه. اطـلاع رســــانـی مـاهـانـه کلیـه اقـدامـات و تصمیمـات بـه اعضــا. تبادل لینک با بانک های اطلاعاتی مرتبط از قبیل سازمان ثبت اسناد و املاک، ثبت شرکت ها، ثبت احوال و غیره. ایجـاد بـانک قـوانین و ایجاد دستـرسی بـرای استفـاده برخط (آنلاین). ایجاد بانک پرسش و پاسخ حقوقی تحت نظارت کمیسیون امور حقوقی. ارائه خدمات به وکلا به صورت برخط از قبیل تمدید پروانه، ارجاع پرونده های معاضدتی، استعلام بدهی از صندوق حمایت و . . . 7- راه اندازی آموزشهای کاربردی به صورت برخط onLine آموزش سنتی برای خیل عظیم وکلا آن هم در محل کانون و بدون بودجۀ کافی نه به صرفه است و نه امکان پذیر. امروزه به لطف دانش فناوری اطلاعات، بسیاری از آموزش ها به صورت onLine به جامعه هدف ارائه می شود که کیفیتی کمتر از آموزش های حضوری ندارد و مزایای بسیاری از حیث صرفه جویی منابع، زمان و ... به دنبال دارد. کانون می تواند آموزش های کاربردی را پشت میز وکلا به صورت onLine ارائه دهد. این هدف با اجرای برنامه های زیر قابل تحقق است: تهیه بستـه های آمـوزش کاربردی در رشتـه های مختلف در طـول یـک سال. هدایت همکاران بـه یادگیـری دانـش IT در سطح قابل قبول. فراهم نمودن امکان ارائه آنلاین بستـه های آموزشی به همکاران. 8- تقویت و حمایت از شکل گیری مؤسسات حقوقی بی تردید، یکی از راه های ارتقای کارکرد کانون های وکلا و نیز توسعه حقوقی آنها، راه اندازی و حمایت از شکل گیری مؤسسات حقوقی است. همان راهی که بسیاری از کشورهای دنیا، دهه های پیش، طی کرده اند. ارائه خدمات کیفی و یکپارچه، اشتغال جوانان وکیل، تخصصی کردن وکالت در گرو توسعه این نهاد اثرگذار است. برنامه های زیر برای تحقق این هدف قابل اجراست: فراهم نمودن بسترهای قانونی و رفع موانع پیش روی مؤسسات حقوقی. تعریف استاندارد سازمانی برای اداره مؤسسات حقوقی. حمایت مالی از مؤسسات از طریق ظرفیت صندوق حمایت برای اشتغال گروهی وکلا در قالب اجاره به شرط تملیک و... 9 ـ ارتقای کارکرد ملی و بین المللی کانون وکلا وکلا به عنوان وجدان های بیدار هر جامعه می توانند نقش ملی و بین المللی تأثیرگذاری را ایفا نمایند. تاکنون به دلیل ضعف سازمانی کانون، این توفیق چنان که شایسته وکلا بوده، حاصل نشده است. این هدف با اجرای برنامه های زیر، قابل تحقق است: تقویت پایگاه مردمی وکالت با همدردی و مشارکت به موقع در مشکلات اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی . . . با آینده پژوهی لازم. عضویت دائمی در NGOهای مختلف اجتماعی و اقتصادی برای اثرگذاری حقوقی در تصمیمات کلان. عضویت در مجامع بین المللی و حضور مرتب در آنها به منظور تعامل کمیسیون های تخصصی با آن مجامع. 10- تقویت تعامل ساختارمند کانون با قوای سه گانه کشور فراموش نکنیم که کانون وکلا به دلیل مدیریت بر امور حرفه ای ده ها هزار وکیل دادگستری و حقوقدان به فراخور نقش آنها، یک نهاد مدنی شبه حاکمیتی است. پرواضح است که باید با قوای سه گانه رابطه ای منظم و سازنده داشته باشد. مأموریتی که در گذشته، کمرنگ بوده و از این رهگذر، آسیب هایی نیز به کانون وارد شده است. برای ارتقای تعامل با قوای سه گانه، برنامه های زیر لازم است: ایجاد معاونت های پارلمانی، اجرایی و قضایی برای رئیس کانون با شرح وظایف مشخص و ارتباط مستمر با قوای سه گانه. ایجاد کمیسیون مشترک کانون و کمیسیون قضایی مجلس مستقر در کانون با عضویت نمایندگان دولت و قوه قضائیه. ایجاد سازوکارهای لازم برای انعکاس نظرات جامعه وکالت به معاونت حقوقی ریاست جمهوری، معاونت حقوقی و اداره کل قوانین قوه قضائیه و مرکز پژوهشهای مجلس، برای ارائه طرح ها و لوایح قانونی مناسب. همچنین، دست نوشته ها، دیدگاه ها، و مصاحبه های اینجانب در خصوص موضوعات مختلف حقوقی و صنفی را در پورتال اینجانب در سایت ایرانیان صاعد به نشانی www.iraniansaed.org/salehiملاحظه فرمایید. موضوعاتی از قبیل: 1. فلسفــه آموزش های کاربردی برای وکلای دادگستری 2. بـازمهنـدســی هیـــأت عمــومــی کــانـــون وکـلا 3. اخــلاق بــه مثـابه موسیقی متـن وکالت دادگستـری 4. تأمیـن حقـوق شهروندی درپرتو توسعه فرهنگ وکالت 5. کارایــی اقتصـــادی وکالـــت و مشــاوره حقــوقـی 6. ارتقـاء حقـوق شهـروندی با تخصصی گرایی در وکالت 7. رنساس کانون وکلای دادگستری در پرتو توسعه مؤسسات حقوقی 8. صنـدوق حمــایـت کـانـون و راه هـای تقـویـت آن 9. نـــظاره گــری یــا چــــاره انـدیـشــی 10. بایستـه هـای آینـده پـژوهـی از طـرح جـامع وکالت و . . . بارانی دگر باید تا رنگین کمانی دگر آید
سه شنبه 20 اسفند 1392 - 17:19:09
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 31]
-
گوناگون
پربازدیدترینها