محبوبترینها
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1803913806
چطور می توان یک برند موفق داشت؟ - منشور خبری تحلیلی اقتصاد ایران
واضح آرشیو وب فارسی:اقتصاد آنلاین: شرکت ها از زمان استارت آپ بودن تا بلوغ خود چندین مرحله را طی می کنند و هر مرحله جنب و جوش خاص خود را دارد. کسب و کارهای خاطرجمع با تجسّم کردن اهدافشان از همان روز اول می توانند برای خود برندی بسازند که در آینده به آن متکی باشند. برندی که برای مشتریان، مدیران، کارکنان و سرمایه گذاران حکم یک راهنما را داشته باشد.از بزرگتری نقاط قوت شما به عنوان کارآفرینِ یکی از همین کسب و کارهای خاطرجمع این است که توانایی خیال پردازی دارید. برندتان نیز باید این خیال و رویای آینده تان را بازتاب دهد. بنابراین، برندسازی تان باید آن مقطع موفقیت را نشان دهد، یعنی دقیقاً همان تصویری که از موفقیت در ذهن دارید. با ایجاد برندی که تمرکزش بر آن مقطع است، برای خود برندی خواهید ساخت که با بلوغ پیدا کردن به آن می رسید نه برندی که با بلوغ پیدا کردن باید دائم عوضش کنید. مقطع موفقیت تان را برند کنید، نه مسیر موفقیت تان را بسیاری از برندها برندی برای حال حاضر هستند نه ورای آن. این شرکت ها در ابتدا می خواهند معتبر به نظر آیند پس نام و برندی به خود می دهند که در آن بخش با دیگران جور باشد. تا مدتی این کار دوام دارد ولی بعد آن ها بزرگ تر شده و با رقابت سنگینی روبرو می شوند و همان عامل های سابق، کسب و کارشان را در تنگنا قرار می دهد. دیگر به ندرت به آن ها توجه می شود و رقابت سنگین باعث می شود که متمایز بودن به یک امر حیاتی تبدیل گردد. اینجاست که دوباره برندسازی می کنند. اگر بعدها برای بسط پیداکردن نیاز به سرمایه گذار داشته باشند، قطعاً برندشان باید برای سرمایه گذاران جالب به نظر آید. یک برند محصول محور احتمالاً برای این سهام داران آنقدرها بزرگ یا جاه طلبانه نیست. سپس عنوان کاریِ شان با سرمایه ی کاری میزان نمی شود و باز دوباره از اول برندسازی می کنند. این ها به جهت رسیدن به رشد دلخواه اگر بخواهند به دیگر بخش ها یا بازارها گسترش پیدا کنند، به برندی نیاز خواهند داشت که بتواند خواسته شان را برآورده کند…و اینگونه است که هر موقعی که وارد فرایند برندسازی دوباره می شوند متحمل هزینه و زمان خواهند شد و باید دوباره از اول به بازار توضیح دهند که حالا چه کسی هستند و چه می کنند. اما با ساخت برندی که از همان ابتدا تا حد امکان با رویای موفقیت تان مطابقت داشته و به نحوی است که در تمام مسیر با مقاصدتان همخوانی دارد می توانید تصمیمات بهتری بگیرید و تمام کسانی که با آن ها در تماسید را قانع کنید که دارند برای یک شرکت باهدف کار می کنند. خب حالا دقیقاً این کار را چطور باید انجام داد؟ چطور یک برند ضدّ آینده بسازیم ۱- یک عرصه ی قوی داشته باشید: دلیلی برای راه انداختن یک کسب و کار براساس چیزی که مصرف کنندگان از آن محرومند. Uber نیاز مردم به تردد با چیزی جز تاکسی را دید. چرا شما باید موفق شوید؟ نیاز به چه چیزی را دیده اید؟ و چرا اینقدر با چیزی که مردم اکنون از آن برخوردارند فرق دارد؟ قدم بعد این است که مقطع موفقیت تان را مشخص کنید. منظور این است که با خود حساب کنید که کسب و کارتان روزی چه شکلی خواهد بود: ۲- چقدر بزرگ خواهد بود؟ برای جواب به این سوال از خودتان بپرسید: بیش ترین میزان سود در کجا عاید خواهد شد؟ آیا در مقیاس پرسودترین خواهید بود یا به عنوان یک متخصص؟ محلی، ملّی و یا جهانی؟با اینکه وسوسه ی بزرگ شدن بر اکثر کارآفرینان چیره می شود اما واقعیت امر این است که سود همیشه در بزرگ شدن نیست. ۳- جنب و جوش در این بخش به چه صورت است؟ در سال های آینده این فضا چقدر شلوغ تر خواهد شد؟ بخش های شلوغ تر احتمالاً به معنای رقابت بیشتر است. برای متمایز بودن چقدر باید متفاوت باشید؟ ۴- پیش از تنوع یافتن چقدر جا برای مانور دادن دارید؟ به عبارت دیگر، آیا برای تحقق نقشه هایتان، رشد بازاری ارگانیک کافی موجود است؟ چقدر می توانید در این بخش بمانید پیش از اینکه مجبور بشوید به نواحی دیگر گسترش یابید؟ این سوال تعیین می کند که برندتان چقدر باید تک اندیشه ای و/یا تک بخشی باشد. ۵- می خواهید چگونه رشد کنید: با سرازیر شدن پول نقد یا از طریق سرمایه گذاری؟ این سوال کمکتان می کند که تصمیم بگیرید بیشتر به کدام سمت قضیه بچسبید. با این جواب ها خواهید دانست که چرا قصد موفقیت دارید، چقدر باید بزرگ شوید، چقدر رقابتتان باید شدید باشد، با چه چیزی باید بجنگید تا به هدف برسید، چقدر تنوع تان باید گسترده باشد و تا چه حدی احتیاج خواهید داشت که مردم روی شما و/یا کسب و کاری که براساس میزان فروشش رشد می کند، سرمایه گذاری کنند. موفقیت این است. برند و نقشه ی موفقیت خود را با توجه به این ها بسازید. بعد دست به کار شوید و رویایتان را دنبال کنید.
یکشنبه ، ۲۳آبان۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: اقتصاد آنلاین]
[مشاهده در: www.]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 32]
-
گوناگون
پربازدیدترینها